MODELO DE PROCESOS DEL INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO PROCESOS ESTRATEGICOS PROCESOS INTEGRADORES O DE APOYO PROCESOS MISIONALES OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN OFICINA DE CONTROL INTERNO OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO S/T DE TESORERIA Y RECAUDO S/T DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD S/T JURIDICA Y EJECUCIONES FISCALES S/T DE OPERACIONES S/T DE RECURSOS TECNOLÓGICOS S/T DE RECURSOS FISICOS S/T DE RECURSOS HUMANOS D/T ESTRATEGICA D/T DE PROYECTOS D/T DE DISEÑO DE PROYECTOS D/T DE PREDIOS D/T CONSTRUCCIONES D/T DE PROCESOS SELECTIVOS D/T DE GESTIÓN CONTRACTUAL D/T DE GESTIÓN JUDICIAL
Valores Agregados Mejora continua de las actividades desarrolladas Reducir la variabilidad innecesaria en los diferentes procesos Eliminar las ineficiencias asociadas a la repetitividad de las actividades Optimizar el empleo de los recursos físicos, humanos y económicos.
DESVENTAJAS Falla en los procesos si no hay debida comunicación. Si no existen roles definidos la responsabilidad no se podría centrar en un proceso o rol y definir parámetros de trabajo en equipo.