Materia: Modelado de Procesos de Negocio Integrantes: Luis F. Nava Aguilar Hilse M. Osorio Miranda Javier Ramírez García
Introducción Arquitectura de la Empresa es el conjunto de elementos organizacionales (objetivos estratégicos, departamentos, procesos, tecnología, personal, etc.) que describen a la empresa y se relacionan entre sí, garantizando la alineación desde los niveles más altos (estratégicos) hasta los más bajos (operativos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor entregada a los clientes.
Resumen de la metodología Esta metodología es una herramienta para elaborar la arquitectura de cualquier empresa, que parte de los niveles altos hasta los más bajos, esto quiere decir que se analiza el Organigrama de la empresa y la vista Horizontal para saber como esta estructurada la empresa.
Desarrollo Empresa a Presentar: NetSys
Organigrama Direc. Gral. Juan Martínez Perez Operaciones: Luis Sánchez Sánchez Director de ventas: Pedro Tapia Romero Dirección de Admin. Y Finezas: Arturo Rodríguez Montalvo
Operaciones(Luis Sánchez), se encarga de: Compras Sistemas Atención a Clientes Almacenes
Ventas (Pedro Tapia), se encarga de: Gerencia WAN Gerencia Conectividad Gerencia Telefonía y Consumo
Dirección de Administración y Finanzas (Arturo Rodríguez Montalvo), se encarga de: Tesorería Auditoria interna Planeación
Vista Horizontal
Conclusiones Una Arquitectura de procesos, nos permite visualizar, a nivel estratégico los procesos esenciales que se relacionan entre sí e interaccionan con los clientes o proveedores.