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GESTION POR PROCESOS Y ORGANIGRAMAS
Investigando un poco sobre gestión por procesos pienso que la figura de organigramas como las conocemos en la actualidad, en donde se grafica una jerarquía lineal y un nivel de responsabilidad no juegan un papel en este modelo de gestión por procesos. Por esto propongo los siguiente gráficos como ejemplo que nos permiten determinar los procesos relacionados en la operación, un orden y los responsables de los mismos sin determinar importancia o jerarquía dentro de los procesos.
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PROCESOS ESTRATEGICOS
MAPA PROCESOS ALTIPAL N E C S I D A L T S A T I F C O N D E L PROCESOS ESTRATEGICOS PLANEACION ESTRATEGICA SELECCIÓN DE MERCADOS GESTION DE LA MEJORA PROCESOS OPERATIVOS ABASTECIMIENTO COMERCIAL ALMACENAMIENTO DESPACHO DISTRIBUCION PROCESOS DE SOPORTE GESTION FINANCIERO GESTION HUMANA SERVICIO AL CLIENTE GESTION DE COMPRAS SOPORTE Y DESARROLLO TECNOLOGICO
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Es una propuesta donde se intenta graficar la interacción entre los procesos y los responsables de cada uno. Determinado funciones y responsabilidades de cada uno dentro de los mismos. Lo que remplazaría el viejo modelo de organigramas escalonados.
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