1 En la consecución de los resultados operacionales de ENDESA hay una componente que es el negocio SPOT de compraventas de energía de ENDESA Consolidado en el CDEC-SIC, juega un papel importante el área de operaciones. El resultado de las transacciones de energía en el mercado SPOT dependen entre otras de las siguientes variables: äla hidrología älos costos marginales ägestión de combustibles äoperación de los embalses ädisponibilidad de centrales y plan de mantenimientos äposición vendedora o compradora del Holding äpolíticas de operación älimitaciones del sistema de transmisión äplanes de seguridad ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

2 äconvenios de uso del agua para generación y riego äregulación de frecuencia äregulación de tensión ätiempo de toma de carga de las unidades ägestión de contraparte del CDEC El Área de Operaciones juega un rol muy importante en la incidencia que cada una de estas variables tiene en el mercado Spot. Para ello se debe contar con personal muy calificado y con experiencia en la materia, con recursos informáticos adecuados, con comunicaciones eficientes y con una adecuada coordinación con otras unidades del Holding involucradas en el negocio eléctrico. Para el logro de la optimización del negocio Spot es necesario cumplir con variadas funciones que permiten controlar las variables enunciadas anteriormente. ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

3 HIDROLOGÍA Registro de caudales diarios y su utilización en análisis de políticas de operación. Administrar contrato de pronóstico de precipitaciones; utilización del pronóstico de lluvias para la planificación de corto plazo de la operación de centrales hidráulicas. Pronósticos de deshielo: análisis de la operación de embalses ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

4 COSTOS MARGINALES Verificación que las políticas de operación semanal estén correctas. Registro horario del movimientos de centrales en el despacho real de unidades Verificación de los costos marginales horarios determinados por el CDEC. Observar al CDEC los costos marginales que a juicio de ENDESA no correspondan con la operación real. Controlar en tiempo real la correcta colocación de las centrales de manera que no se produzcan distorsiones en los costos marginales. ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

5 GESTIÓN DE COMBUSTIBLES Definir las necesidades de compra a partir de la planificación de la operación de centrales. Preparar bases para llamar a licitación. Seleccionar al proveedor; contratar las partidas fijas y opcionales que permitan satisfacer los requerimientos. Coordinar el control de la calidad del producto. Colocación en el mercado de los excedentes. ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

6 Realizar los balances para la facturación en el CDEC-SIC y en el CDEC-SING y calcular los ingresos tarifarios de empresas de transmisión äOptimizar el aprovechamiento de los derechos de agua de ENDESA y actuar como contraparte ante organismos competentes äGestionar el abastecimiento de combustible de las centrales de ENDESA äPlanificación Económica de Mediano Plazo äContraparte de Generación Chile en el Despacho de Carga Coordinador äProyecto de Modernización del Despacho de Carga äContraparte en los Convenios de Riego Representación de ENDESA en la Dirección de Operación del CDEC-SIC äCálculo del Costo Marginal Horario: Conveniencia de Recálculos äProgramación Semanal en el SIC ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

7 Programación Diaria en el SIC äCoordinación del Programa de Mantenimiento Mayor de Centrales de ENDESA äProgramación de Mediano Plazo en el SIC äPresupuestar el Margen Variable del SIC äRealizar el Despacho de Carga de la División Energía äEstudios de Sistemas Eléctricos äEstadísticas de Operación y Banco de Datos de Movimientos de Energía äFacturación de Ingresos Tarifarios con TRANSELEC, STS y TRANSNET ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN

8 Reflexión final El cambio en la estructura de datos y el manejo de la información de la Subgerencia de Operaciones, en conjunto con la utilización de nuevas herramientas de software, que paulatinamente se irán incorporando, debe traducirse en un mejor rendimiento de cada integrante de la Subgerencia como también en un poderoso recurso para facilitar futuros cambios. ÁREA DE OPERACIONES ROL EN EL NEGOCIO DE ENDESA GENERACIÓN