Principios y elementos que definen la gestión de riesgos corporativos RISK MANAGEMENT Principios y elementos que definen la gestión de riesgos corporativos Bárbara Carrizo

¿COMO APLICAR ESTA GESTION EN UNA PYME? GESTION DE RIESGOS EN UNA GRAN EMPRESA ¿COMO APLICAR ESTA GESTION EN UNA PYME?

Oportunidad y desafío BROKER REALIDAD Pocas empresas tiene Risk Managers Interlocutores sin conocimiento Sólo miran al seguro como un COSTO Oportunidad y desafío BROKER Brindar ASESORAMIENTO INTEGRAL DE RIESGO Transformar en VALOR AGREGADO Importancia ADMINISTRACION DE RIESGOS

RAMAS DE SEGURO subdesarrolladas ERRORES FRECUENTES Seguro es solución mágica Permite transferir 100% riesgos CONSECUENCIAS Sorpresas en los siniestros No aprovechar todo el potencial mercado seguros y financiero para transferir mayor cantidad de riesgos o manejarlos mejor incorporando otras herramientas RAMAS DE SEGURO subdesarrolladas PREVENCION

Que es ADMINISTRAR RIESGOS? EVALUAR RIESGO Impacto Frecuencia ENTENDER Negocio cliente Apetito Riesgo Solvencia y capacidad retención MITIGANTES Medidas Prevención Evaluar y decidir alternativas de transferencia riesgo DECISION Transferir Retener RIESGO RESIDUAL Exclusión cobertura Exceso limites o debajo deducible

METODOLOGIA Que riesgos se TRANSFIEREN? Que riesgos se RETIENEN? Política alta retención de riesgos Transferencia de BAJA frecuencia y ALTO impacto Seguros es decisión financiera Patrimoniales (Daño material Activos) Marítimo Responsabilidad Civil Transporte terrestre Daño material y robo automotor

MOVIMIENTOS DEL MERCADO RECONSIDERAR ENFOQUE Endurecimiento mercado Incremento significativo primas RECONSIDERAR ENFOQUE Análisis Siniestralidad y Primas últimos 10 años Decisión aumento deducibles Comunicación Política Global Prohibición de contratar pólizas por debajo deducibles AHORRO SIGNIFICATIVO Inversión en PREVENCION

COLOCACION DE RIESGOS PROGRAMAS MUNDIALES PROGRAMAS LOCALES Contratación directa con aseguradoras lideres Utilización bróker sólo cuando agrega valor – Remuneración comisión negociada dentro de prima

PARAMETROS DE SELECCIÓN ASEGURADORES Calificación internaciones Análisis ratios balance Conocimiento mercado Existe Relación comercial? Tipo de riesgo

REQUISITOS A CONTRATISTAS Y PROVEEDORES Fijados dentro empresa en conjunto por todas las aéreas (Seguros/Legales/Seguridad) Control propio vs control tercerizado Control centralizado vs descentralizado en cada locación Sistemas IT house vs tercerizado Aprobación Excepciones (Gerente planta/Proyecto) Revisiones periódicas de riesgos y redefinición requisitos para reducción costos contrataciones y tiempos y recursos para el control

IMPACTO CAMBIO NORMAS REASEGURO Dificulta transferencia riesgos a compañías cautivas Re direccionamiento de pólizas a aseguradoras con reaseguro local Algunos riesgos salieron de los programas mundiales y pasaron a programas locales

Herramientas Múltiples RECOMENDACIÓN FINAL Entender negocio y perfil cliente Necesidades NO resueltas DESCOMODITIZAR EL SEGURO Análisis Global Soluciones a medida Herramientas Múltiples