Ecosistemas Organizacionales

Relaciones interorganizacionales Son las transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes que tienen lugar entre dos o más organizaciones. En términos tradicionales, estas transacciones y relaciones son un mal necesario para que una organización obtenga lo que necesite. Transconsult, Lonexi, Consultorías

Relaciones interorganizacionales Según James Moore “Las organizaciones están evolucionando hacia ecosistemas de negocios”. Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su ambiente. Microsoft con H.P. e Intel, Shell oil es número uno vendedor de salchichas en los países escandinavos, Wal*Mart, Grupo Colgate, Aeroméxico

Ejemplo de ecosistema organizacional

2. Fortalecimiento de las empresas Provocan 1. Redes complejas 2. Fortalecimiento de las empresas 3. Conductas de competencia hacia más mercados Caso Warner y Disney

Marco de referencia Interorganizacional 1. Dependencias de Recursos 2. Redes de colaboración 3. Ecología de la población 4. Institucionalismo

1. Dependencias de Recursos Marco de referencia Interorganizacional 1. Dependencias de Recursos Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones, respecto del suministro de recursos. Estrategias de poder para con el más chico

Marco de referencia Interorganizacional 2. Redes de colaboración Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos. www2, Bancos con boletazo

Marco de referencia Interorganizacional 3. Ecología de la población Las grandes organizaciones establecidas se convierten en dinosaurios. Amazon.com msn/entertainment

Marco de referencia Interorganizacional 4. Institucionalismo Esta compuesto por normas y valores de los interesados (clientes, inversionistas, asociaciones, gobierno)

Marco de referencia Interorganizacional Dependencia de Recursos Ecología poblacional Competitiva Institucionalismo Red de colaboración Cooperativa

Tres mecanismos de adaptación institucional 1. Mimético 2. Coercitivo 3. Normativo

Tres mecanismos de adaptación institucional 1. Mimético Significa copiar o seguir el modelo de otras organizaciones (modas y novedades).

Tres mecanismos de adaptación institucional 2. Coercitivo Son las presiones externas que se ejercen sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o comportamientos similares a los de otras organizaciones. Gobierno impone para se adopte nuevos equipos de la contaminación ambiental. Hospitales. Honda.

Tres mecanismos de adaptación institucional 3. Normativo Las organizaciones cambian para alcanzar estándares de profesionalismo o adoptar técnicas que la comunidad profesional considera actualizadas y efectivas. Nuevas técnicas de mercadotecnia Tecnología de la información Los consultores en la Universidades Grados académicos mayores

Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ? Las razones principales son: Participar en los riegos al ingresar al mercados nuevo Reducción de costos Experiencia

Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ? IBM esta llegando a todas partes dejando el viejo enfoque y se ha unido a SAP, PEOPLE SOFT. Ha generado 140 alianzas con otras firmas para producir software. El gigante farmacéutico PFIZER colabora con más de 400 compañías en proyectos de investigación y desarrollo. Microsoft ha generado alianzas con Apple y con el Software Libre

Pero la gran pregunta ¿Por qué colaborar ? Integri Acosa PSTechnology Treviño computación Transconsult Sagem Cometra

DE ADVERSARIOS A SOCIOS