Incidencia - ¿Cúal es la visión de su acción de incidencia?
Objetivos de la sesión: -Conocer por qué la visión es un paso esencial en una proceso de incidencia -Desarrollar, por escrito, la visión y misión del proceso de incidencia. -Definir metas de la proceso de incidencia -Entender el valor de separar metas de contenido y de proceso. -Identificar metas negociables y no negociables.
Modelo de incidencia Paso 1: cuál es el tema Paso 2: cómo conocer más sobre el tema Paso 3: cuál es la visión de su proceso de incidencia Paso 4: identificar los/as jugadores/as Paso 5: qué estrategia usará para lograr sus metas Step 6: cómo monitoreará y evaluará el éxito de su acción de incidencia
Paso 3: ¿Cuál es la visión de su proceso de incidencia? ¿Cuáles son las metas a lo largo del camino? - A la luz de su investigación, ¿mantiene usted la misma posición sobre el tema? - Establecer aspectos no negociables y líneas base - Identificar sus metas claramente. Enfocarse en pasos pequeños
Tener una definición de visión clara puede: - Conducir a las personas a trabajar por el bien común - Renovar la esperanza de que puede haber un mejor futuro -Permitir a las personas discutir alternativas en términos concretos - Inspirar al grupo de la acción de incidencia a trabajar por concretar sus aspiraciones - Ofrecer una base de desarrollo de otros aspectos del plan de la acción de incidencia (metas, estrategias y plan de acción)
Tener una definición de misión clara puede: - Transformar las aspiraciones de su visión a términos más específicos - Explicar sus metas a las partes interesadas, y asegurarles que su iniciativa tiene elementos de acción, más allá del discurso - Incrementar las posibilidades de atraer nuevos participantes a la acción de incidencia - Transparentar el uso de los recursos, y el modo de uso de los mismos, especialmente a las fuentes de financiamiento
¿Cuáles son sus metas a lo largo del camino para concretar su visión?
La línea de tope…