INNOVACIÓN Y CAMBIO Septiembre 2011. Cuando una empresa se decide a emprender un cambio, aparece a pregunta: que es lo que hay que hacer para avanzar?

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
TRABAJO EN EQUIPO Para que un equipo sea un equipo…sus miembros dejan su “yo” y lo reemplazan por un “nosotros”.
Advertisements

Quiero crear mi propia empresa Unidad 01. Quiero crear mi propia empresa 2 01 Cultura emprendedora Conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos.
UNA EXPERIENCIA QUE CAMBIA LA VIDA
IDEAS ACERCA DEL PROCESO DE CAMBIO Adaptado del trabajo de Michael Fullan.
CAMINO HACIA LA INNOVACIÓN
Andreina Estrada Karin Franchi Ángel Moreno Gabriela Zubiri MERCADEO RELACIONAL. Mayo, 2009.
Gestión de los recursos informáticos Unidad Nº 1: Introducción y proceso de la administración estratégica.
CARACTERISTICAS DE LAS TIC Y ENFOQUE PEDAGÓGICO
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
Resiliencia Empresarial
MODULO 2 ACTIVADA 1.
Ing. Luis E. Lichowski – Mayo/06
CÓMO TRANSFORMAR LA AUTO-EVALUACIÓN EN UNA HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
Taller “Yo Emprendo”.
Plan de Negocios Julio Vela.
ABUNDANCIA ESPIRITUAL
INVESTIGACIÓN-ACCIÓN-PARTICIPACIÓN I.A.P. DIONY LUZ ARRIETA HERRERA
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
Organizaciones que aprenden
Herramientas Implementadas Ir a Herramientas por implementar BenchmarkingOutsourcing Customer Segmentation Strategic Alliances CRM.
UNA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Comunidades Virtuales de Aprendizajes
Paola Cristancho Fabián Alexis Pérez Diana Katherine Montes Andrea Hernández Bello
Organizaciones, administración y la empresa en red.
Objetivo Tomar conciencia de la importancia de conocer a nuestros clientes, para poder ofrecer un servicio de calidad que genere valor agregado, aplicando.
La sociedad de la información y su impacto en los procesos de desarrollo Dr. Luis I Rodríguez.
 La Educación Virtual es una alternativa de aprendizaje para las personas que no podemos acceder a una universidad en forma presencial donde el estudioso.
10 ideas Clave. Evaluar para aprender Neus Sanmartí
ENSEÑANZA Y APLICACIÓN DE MÉTODOS ÁGILES PARA EL DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN COMPUTACIONAL Jorge Cornejo Elgueta USO DE MÉTODOS ÁGILES EN EL AULA Jorge.
BITÁCORA PERSONAL NOMBRE: Maria Alejandra Cardona Aizpurua
Presentación de Servicios ¿En qué consisten nuestros servicios de PMO?
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
APRENDIZAJE CARE –CORPEI-AEBE-DALE. OBJETIVOS Objetivo general: Desarrollar y promover políticas y prácticas innovadoras para el lugar de trabajo para.
1 1 LIDERAZGO MOTIVACIONAL ¿Cómo ser un líder motivacional para que su equipo trabaje con calidad, seguridad y entusiasmo?
ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 09 U.de la R. F.Ing. marzo 2006 Juan Trujillo Carlos A. Petrella, Juan Trujillo y Rodrigo Díaz.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: La diferenciación del futuro.
EVALUACION PARA EL APRENDIZAJE
GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS El reinicio del aprendizaje.
¿Qué significa administración?
Gestión del Conocimiento para Maestros de Maestros
HABILIDADES PARA LA VIDA
Sesión I: Introducción a la administración
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
“HACIA LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN” ================= ROBERTO ORTIZ ORTIZ COLEGIO VILLA RICA BOCA DEL RÍO, VER., ABRIL, 2002.
La Educación en Línea como espacio virtual del Nuevo Milenio
SOCIALIZAREMOS A USTEDES LAS DEFINICIONES DE ESTOS MÉTODOS DE TRABAJO…
Un buen método para la reducción de costos
Luis Fernando Soto Iñiguez Visión Estratégica, Primavera 2012.
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR DESDE MISTICA UNA RED DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA Susana Finquelievich
GESTIÓN DEL CAMBIO.
Angie Marcela Aguilera Sena 10-3
OUTSOURCING ¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
SE REVELA QUE EN LA PRÁCTICA LAS EMPRESAS UTILIZAN SÓLO UN 20% DE SU CONOCIMIENTO ACUMULADO. LAS NUEVAS TENDENCIAS DAN RELEVANCIA AL CONOCIMIENTO QUE POSEEN.
Innovando el proceso de la estrategia operacional
Alumno: Gerardo Mario Valdés Ortega Matricula: Asignatura: Administración del Conocimiento Cuatrimestre: Séptimo Carrera: Licenciatura en Tecnologías.
Taller Formulación de proyectos de aula (blogs - páginas web)
Análisis de resultados de la matriz FODA
SIGLO XXI HABILIDADES Y CREATIVIDAD
Participante: Marian Terán Prof. Pedro Montoya QUE ES LA ADMINISTRACION Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos.
HABILIDADES PARA LA VIDA
BOLETÍN SEMANAL 7 7 Campaña: 1Número: 7 REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.
¿QUÉ ES EL PROGRAMA COMUNICACCIÓN? UN PROGRAMA PARA TRABAJAR LOS MEDIOS AUDIOVISUALES EN EL AULA QUE DESARROLLA LAS COMPETENCIAS CLAVE ¿CUÁNDO SE SOLICITA?
VALOR DE LA CREATIVIDAD MADRID AGUDELO MARIA PAOLA.
La cultura emprendedora
NOVIEMBRE 2012 Auditoría de Seguridad con énfasis en rentas ilegales Información cualitativa JUNIO 2013 Detección de primeros patrones Información cuantitativa.
Trabajo en equipo Curso Virtual La Gestión de la Calidad en la
1 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DEL EMPLEO CONVERTIR SU EMPRESA EN UNA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE Leonard Mertens OIT- ENT/MAN GINEBRA.
Transcripción de la presentación:

INNOVACIÓN Y CAMBIO Septiembre 2011

Cuando una empresa se decide a emprender un cambio, aparece a pregunta: que es lo que hay que hacer para avanzar?

 Al iniciar un cambio las personas y organizaciones debemos tener flexibilidad y destinar tiempo a generar las nuevas capacidades que requiere cada cambio  Sin nuevas habilidades, procesos, formas de ver el mundo, no podremos generar resultados diferentes….

 Siempre lo hicimos así…..  Así funciona……  Esto no es para nosotros…..  Somos distintos, no es lo mismo….. Es clave generar apertura reflexiva dentro de las organizaciones… abrir el diálogo….y darle a los “creyentes” la posibilidad de mostrar que beneficios trae ese cambio……

El aprendizaje es el único activo infinitamente renovable … Para las organizaciones, la ventaja competitiva radicará en la capacidad de aprender mas rápido que los competidores…..

Para que un cambio sea exitoso, debe ser planificado TIP 1  Como en cualquier sistema, las organizaciones necesitan y deben interactuar con su entorno.  Hace falta estudiarlo, entender sus leyes e identificar las variables que afectan o afectarán a mi organización  Luego hay dedicar tiempo para adaptar a la organización: cultura, sistemas, procesos, estructura…..

Es clave contar con un proceso o metido estructurado TIP 2  Abordar el cambio con un enfoque metodológico, ayudará a manejar este proceso complejo y lleno de variables inesperadas  Sistematizar las acciones, planes e ideas ayudará a compartir el cambio dentro de la organización

Es clave contar con un proceso o metido estructurado TIP 3  Abordar el cambio con un enfoque metodológico, ayudará a manejar este proceso complejo y lleno de variables inesperadas  Sistematizar las acciones, planes e ideas ayudará a compartir el cambio dentro de la organización

Solo promoviendo creatividad y la innovación las organizaciones encontrarán respuestas a medida TIP 3  En la era de la revolución no es el simple conocimiento lo que producirá nueva riqueza, sino la perspicacia, por cuanto implica agudeza de ingenio, que permita detectar oportunidades para la innovación discontinua.  En un mundo no lineal, sólo las ideas no lineales crearán nueva riqueza.

El cambio es la única cosa inmutable Arthur SchopenhauerArthur Schopenhauer ( ) Filósofo alemán. Andrea Frascaroli