PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR DESDE MISTICA UNA RED DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA Susana Finquelievich

Presentación del tema: "PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR DESDE MISTICA UNA RED DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA Susana Finquelievich"— Transcripción de la presentación:

1 PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR DESDE MISTICA UNA RED DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA Susana Finquelievich sfinquel@ciudad.com.ar http://www.links.org.ar

2 Se parte de que Mistica es una comunidad virtual dinámica que ha generado un capital importante de información y de conocimientos sobre las TICs y su impacto en la vida social, política y económica de ALC Existe gran cantidad de investigadores en diversos aspectos de la SI, que trabajan sobre temas concretos, como inclusión, economía del conocimiento o nueva economía, innovación y el papel de las TIC en la misma, el papel de las TIC en la sociedad de consumo, la asociación entre las ingenierías y las ciencias sociales, las políticas de Estado con respecto a la SI, las TIC en el desarrollo local y las migraciones y TIC, etc.

3 Durante estos años, de a dos o más miembros de MISTICA, en los mismos o diferentes países, hemos armado equipos de investigación y asociaciones y nos hemos presentado a llamados de investigación, consultorías, publicación, etc. Esta experiencia, positiva y satisfactoria en la mayoría de los casos, es un capital intelectual y humano considerable. Es necesario aprovecharlo para el diseño de una RED MISTICA DE INVESTIGACIONES Y CONSULTORIAS.

4 RED MISTICA DE INVESTIGACIONES Y CONSULTORIAS – RMIC Esta entidad actuaría como un think-tank, que respondería en cuanto RMIC a llamados y efectuaría propuestas de investigación. Para poder implementar esta propuesta, sería necesario desarrollar un sistema de relevamiento, que recoja información sobre nuestras experticias y disponibilidades, y que además acopie y aproveche todos los activos de información. Las informaciones y el conocimiento producidos por la RMIC alimentarían por otro lado a las actividades de educación de la CV.

5 La RMIC incluiría: Los CVs y antecedentes de los individuos y grupos participantes, actualizados periódicamente. Una plataforma de open source adecuada para facilitar las actividades en línea como parte operativa de los espacios de investigación colaborativa. Sus elementos fundamentales contienen:  Una portada o interfase principal para que el miembro de la CV pueda administrar los trabajos en los que participa. Además, cada trabajo en línea debe contar con:  acceso directo a los recursos de información de MITICA;  calendario de actividades de llamados, trabajos en curso, trabajos propuestos, etc.;  actividades de investigación – consultoría en línea;  sección para publicación de productos de trabajos (informes, metodologías, ensayos, modelos, proyectos, sistematización de experiencias, etc.);  sección de recursos bibliográficos de cada investigación, consultoría, etc.  una sección de referencias electrónicas o en línea.

6 La RMIC incluiría: Links a las bases de información desarrolladas y publicadas en la Ciberoteca hasta ahora por los miembros de la CV (comunidad virtual); los documentos que definen la vocación de la comunidad, del enfoque de la MISTICA y de la Fundación (reuniones, proyectos colectivos, etc.). Publicaciones en línea con los resultados de los trabajos realizados (artículos, libros, etc.). El sistema debería incluir un método de evaluación de los trabajos realizados que garantice un nivel de calidad continuo. Este servirá como garantía de calidad, además de a los miembros, para organismos financiadotes, instituciones académicas o organizaciones de la sociedad civil.

7 Mercado de proyectos para la CV MISTICA Objetivos: Contribuir al proceso de estructuración Financiar al menos parcialmente la CV Consolidar la CV mediante acciones concretas entre los miembros

8 Preguntas - Respuestas en el proceso de planeación de la estructuración ¿Qué deseamos ser a futuro? ¿Qué somos? ¿Qué queremos? ¿Cómo lo vamos a lograr? ¿Adónde queremos llegar? ¿Qué actividades se requieren?. ¿Qué actividades necesitamos, cómo y cuándo las vamos a realizar y cuál va a ser el costo de las mismas? ¿Quiénes las van a realizar?

9 Plan tentativo de acción: Establecer que tipos de llamados, investigaciones, estudios, consultorías, etc., se pueden satisfacer desde la RMIC (capacidades, límites éticos, etc.). Identificar un mercado para la RMIC. Determinar cómo se efectuarán las ofertas de trabajo de la RMIC (marketing, en fin…). Establecer la plataforma electrónica destinada a facilitar la acción conjunta.

10 Aplicación de análisis FODA al mercado potencial para la RMIC Considerar todos los aspectos que se manejan en la CV: organización, recursos humanos, recursos físicos, recursos financieros, recursos técnicos y tecnológicos, riesgos, etc. Las preguntas a responder son: ¿Cuáles son nuestras especialidades / habilidades / experticias? ¿Qué aspectos nos diferencian de otros proponentes de proyectos / redes? ¿En qué los superamos? ¿Cuáles son nuestras ventajas diferenciales? ¿En cuáles estamos igualados? ¿En cuáles nos superan? ¿Cuáles son nuestras limitaciones / desventajas?

11 Fortalezas Experticias específicas sobre diversos aspectos de la SI / SC. Expertos de excelencia en ALC Visión de la casi totalidad geográfica de ALC, de sus demandas, oportunidades, etc. Puntos de vista/ideas éticos y sociales compatibles Contactos a nivel de gobiernos y organizaciones internacionales Experiencias de trabajos ya realizados entre algunos miembros, de a dos, tres o mas.

12 Fortalezas. 2 Acceso a fuentes de información relevantes Acceso a fuentes de financiamiento Participación de miembros en numerosos eventos internacionales (intercambio de ideas, posibilidades de lobby) CV considerada seria a nivel de ALC e internacional Miembros considerados de excelencia como think tank

13 Oportunidades Gobiernos de ALC dedican más interés a la SI (aspectos de nueva economía, e- gob., TICs y desarrollo, etc.) Organizaciones internacionales dedican créditos a la SI Proceso conducente a la CMSI Posibilidad de mirar más allá de lo obvio (estar un paso adelante en las tendencias)

14 Debilidades: Muchos de nuestros miembros no cuentan con equipos con cantidad o excelencia suficiente Somos vulnerables a cosas como equipo que necesita reemplazos, discontinuidades de presupuesto, devaluaciones, etc. Falta refuerzo en coordinación de red de proyectos. No nos coordinamos (aun) para responder a proyectos internacionales, tipo @lis. Competencias en el interior de la CV por recursos escasos.

15 Amenazas No resultar interesantes para algunas organizaciones financiadoras Falta de interés en ALC Falta de interés en la sociedad civil Redes competidoras con gran rapidez y capacidad de respuesta

16 …. Y LA SEGUIMOS …. ¡MUCHAS GRACIAS!