Study on Gender Inequity in Latin America

 Analyze the underlying causes of gender inequity in the region from different perspectives.  Analyze what have been the most successful strategies for addressing gender inequity in the region – what has worked, what has not?  Dialogue about what CARE could do in order to more strategically address gender inequity in Latin America. Objectives of the study

 65 interviews in 7 countries with representatives of women’s movement, universities, policy makers, partners, etc.  Reflection by Sofía Montenegro from the women’s movement on strategic roles for CARE. Methods

 Existe más disponibilidad para financiar trabajo sobre VIH/SIDA y violencia, que derechos sexuales y reproductivos.  Los derechos de las mujeres ya no están de moda entre los donantes, sino que se inclinan por “temas seguros”: salud de las mujeres o derechos relacionados con la esfera pública.  Cooperación enfocada en gobiernos (locales y nacionales) y ya no en actores sociales (0.6% ayuda para igualdad de género). Mujeres organizadas reportan que es más difícil acceder a fondos. ($billones World Vision - $76 millones organizaciones líderes en derechos de las mujeres).  Han transferido apoyo de programas específicos a la “transversalización de género” (visto como concepto abstracto que debe ser integrado, en vez de cambio fundamental en relaciones de poder). Perspectivas del movimiento de mujeres

 El género se ha convertido en un componente compensatorio para grupos desprotegidos de mujeres y no una categoría que se refiere a la desigualdad de poder y la subordinación de las mujeres.  Las agendas políticas de instituciones internacionales compiten por recursos: en la actualidad es por los Objetivos de Desarrollo del Milenio, donde casi no figura la desigualdad de género y es un paso atrás en relación a la Conferencia de Beijing.  Se han trasladado modelos de gestión empresarial a la cooperación al desarrollo que ha sido puesta en manos de expertos administrativos, no de funcionarios con visión sobre el tema. Perspectivas del movimiento de mujeres

 Destinar programas y fondos a las necesidades prácticas de las mujeres: aquellas que comparten con la familia y se dirigen a modificar la situación o calidad de vida de las mujeres a partir de sus requerimientos inmediatos en un contexto específico (acceso al agua, servicios sanitarios, educación, salud, vivienda, etc.). Estas necesidades son de corto plazo y su satisfacción no altera los roles y las relaciones tradicionales entre hombres y mujeres y no modifican su posición en la sociedad.  Destinar programas y fondos a las necesidades estratégicas de las mujeres que son todas aquellas que tienden a lograr un cambio en la posición o estatus social, en la división sexual del trabajo y en las relaciones entre los géneros, así como a facilitar su acceso o las oportunidades de empleo, capacitación, tenencia de la tierra y toma de decisiones. Están relacionadas con su posición de desventaja en la sociedad, son de largo plazo y consisten en igualar con equidad la posición de hombres y mujeres en la sociedad. Fortalecer movimiento de mujeres.. Recomendaciones desde el movimiento de mujeres

 Crear un espacio de discusión sobre los planteamientos de fondo del documento para crear una perspectiva común de cara a las necesidades estratégicas de género en la región.  Intercambiar información y análisis con ciertos donantes de CARE proclives a buscar mayor trascendencia en el impacto y dispuestos a financiar programas de trascendencia política para la integración de las mujeres en la región.  Identificar nuevas contrapartes, entre los movimientos de mujeres, que puedan ser protagonistas de cambios en los distintos países de la región. Recomendaciones desde el movimiento de mujeres

Defining clear goals in regard to what we want to achieve.  Strengthening and supporting associations of women in public office.  Identifying leaders around women’s rights and strengthen their capacity and voice; strengthening women’s political capacities.  Supporting the women’s movement and its objectives.  Facilitating processes which help women organize themselves.  Advocating for policy changes that promote participation and empowerment of women.  Strengthening women’s economic opportunities through cooperatives; microfinance for women.  Working with men – strategies for addressing gender inequity from that side, too.  Addressing gender inequity from early in life, particularly in school programs. What works? Summary from the interviews

 Ensuring that gender issues are not fragmented in different programs and sectors which lose sight of the bigger issues.  Avoiding that “gender is the newest trend” approach.  Supporting the women’s movement and its objectives, without imposing/demanding “development project” logic from them.  Supporting women’s rights groups and the women’s movement with funding.  Ensuring that a local partner does not have to adapt to CARE’s logic, but the opposite. Reflecting on whether that is happening or not regularly.  Ensuring that women and men participate in conditions of equality in the spaces an NGO does control. Setting there an example. Roles for CARE (Summary from the interviews )

 Strengthening women’s self-esteem in all processes.  Walking the talk: promoting policies that are then applied within CARE, too.  Weaving in the issue of gender inequity in programs that combat the most extreme poverty. Talking about gender inequity alone is not enough.  Coordinate extensively with those working on women’s rights.  Sharing CARE’s strategies with others for open debate and dialogue.  Strategically working with girls and boys – both in schools and in other spheres, too. Roles for CARE (Summary from the interviews )

 What is the most important program priority I want to commit to with my team for deepening the shift to programs?  What is the most important program support priority I want to commit to with my team for deepening the shift to programs? Questions for dialogue: What will we do to deepen the shift to programs?