IMPULSORA DE NEGOCIOS COMPETITIVOS, S.A DE C.V. MODELO DE NEGOCIOS 2012

¿Quiénes somos? Somos un consorcio de profesionales dedicados y comprometidos con los empresarios mexicanos a investigar y aplicar todas las herramientas necesarias para el desarrollo empresarial que coadyuve a enfrentar la competencia nacional e internacional, para permitir que nuestros clientes tengan mejor liquidez, competitividad e incrementen sus utilidades. Misión: Crear las herramientas necesarias para fortalecer la competitividad comercial de las micro, pequeñas y medianas empresas en el D.F y área metropolitana. Visión: En 5 años ser la mejor opción dando soluciones integrales para el fortalecimiento de la competitividad comercial.

Proyectos individuales Proyectos grupales  Modelos de negocio.  Planeación estratégica.  Planes de negocio  Estudios de mercado  Coaching de negocios  Proyectos de exportación  Consorcios de exportación  Capacitación. ¿Qué hacemos en INC?

Aliados estratégicos Actividades claves Popuesta de valor Relaciones con el cliente Segmentos de mercado Canales de comunicación Recursos claves Estructura de costos Fuentes de ingresos  Pequeñas y medianas empresas que factures 10 millones de pesos anuales.  Principalmente productoras de productos o servicios con posibilidad de exportacion.  Enfocar la administración en sus objetivos generales.  Incremento de la productividad.  Incremento de la competitividad comercial.  Acceso a nuevos mercados.  Gestión de apoyos y financiamiento.  Asistencia personal.  Redes sociales.  Newsletter.  Blog.  Artículos.  Desayunos, etc.  Asistencia postventa  Contacto directo.  Cursos, seminarios.  Conferencias.  Página web.  Blog.  Newsletter.  Volantes.  Tarjetas de presentación.  Noticias.  Pago por servicios (consultoría, asesoría, cursos, estudios, investigaciones, gestiones, etc.).  Comisiones (por ventas ).  Pagos fijos (igualas).  Pagos por operaciones de importación o exportación.  Diseño, investigacion y desarrollo de soluciones innovadoras para la administración, producción, contabilidad y mercadotecnia.  Know-how  Networking.  Fuentes de información.  Despachos especializados.  Centros de investigación.  Organismos intermedios.  Programas federales.  Centros de negocio.  Universidades.  Costos de actualización (cursos, seminarios, viajes, etc.).  Costos tecnológicos (internet, comunicaciones, etc.).  Fuentes de información (bases de datos, suscripciones, ).  Costos de marketing y outsourcing.  Transporte.  Infraestructura. Nuestro modelo de negocio

Objetivos estratégicos Proporcionar a las empresas mexicanas servicios integrales para el desarrollo empresarial que coadyuve a enfrentar la competencia nacional e internacional. Coayduvar a que nuestros clientes tengan mejor liquidez y que incrementen sus utilidades. Apoyar a fortalecer su competitividad comercial para facilitar el acceso a nuevos mercados.

Estrategias  Desarrollo de modelos dinámicos de asesoría, consultoría, logística, comercialización y capacitación.  Integrar y consolidar la base de clientes y los mecanismos de comercialización.  Identificar, implantar y consolidar oportunidades de negocio.  Promover y facilitar la integración de redes de negocio.  Dar a conocer y trasferir prácticas exitosas de negocios internacionales.

Administración CONTABILIDAD VENTAS Modelo de negocio  Planeación estratégica  Plan de ventas y mercadotecnia  Planeación financiera Apoyo financiero + Ventas + Utilidades + Productividad + Competitividad MODELO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO Estructura de costos y presupuesto Producción Diagnóstico de la empresa Empresa fortalecida

CONFIANZA COLABORACIÓN Areas de oportunidad Problemática común Estructura del consorcio Reglas del juego Capacitación Desarrollo de confianza Consultoría Selección de integrantes Puesta en operación Sensibilización de empresarios Oferta exportable Modelo de negocio Selección del mercado. Investigación de mercado Logística Proyectos estratégicos Legal Mkt. MODELO DE INTEGRACION DE CONSORCIOS

Promoción y selección 1.1 Venta de la idea 1.2 Identificación y análisis preliminar de las empresas Evaluación de factores críticos 1.4 Selección del grupo de empresas Base de confianza Realización de reuniones colectivas 2.2 Presentación de empresas y visitas 2.3 Visita a consorcios/ emp. modelo 2.4 Apoyos a empresas 2.5 Inicio Reglamento Interno Acciones piloto Objetivo común C/P 3.2 Diseño de proyecto 3.3 Cartas compromiso 3.4 Fondo de ahorro común Estrategia de largo plazo Diagnóstico individual 4.2 Definición de objetivo común 4.3 Diseño de proyecto estratégico (7 pasos) 4.4 Elaboración B. Plan común 4.5 Plan de mejora de empresas Gestión Constitución jurídica 5.2 Selección y contratación gerente 5.3 Independi- zación 5.4 Monitoreo y evaluación CONSORCIO DE EXPORTACIÓN Etapas y pasos en la conformación del Consorcio COLABORACIÓN CONFIANZA

Selección del mercado meta GIRAS, MISIONES Y MESAS DE NEGOCIOS ADECUACIÓN DEL PRODUCTO CIERRE DE CONTRATOS INTERNACIONALES ENVIO Y MANEJO DE MUESTRAS ESTUDIOS DE MERCADO INTERNACIONALES ASESORIA LEGAL, CONTRATOS Y PAGOS INTERNACIONALES MODELO DE EXPORTACIÓN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL PROMOCION Y CAMPAÑAS PROMOCIONALES ANÁLISIS DEL PRODUCTO DE EXPORTACIÓN CONOCIENDO EL MERCADO DESTINO CONSULTORIA Diagnóstico de la empresa Empresa exportadora Posible apoya gubernamental

. Beneficios para nuestros clientes Expansión internacional del negocio. Incremento en las ventas. Mayor rentabilidad. Incremento en la cartera de clientes. Mejora en las competencias y habilidades de la empresa. Identificar oportunidades de negocios. Generar productos o servicios de mejor calidad y más competitivos. Prolongar el ciclo de vida de los productos. Mejorar la imagen de la empresa y sus relaciones con clientes, proveedores y bancos.

Contactos Gerardo López G. Correos: tel: Somón Coronel P. Correo: tel: Lily Coria C. Correo: tel: