5’S.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
¿ Que Significan las “ 5 S ” ?
Advertisements

CINCO “S” CALIDAD ITST.
Las 5Ss PROGRAMA Ambientes de Trabajo Productivos.
Las 5S Autor: Gustavo Villegas López Docente Investigador TPM Universidad EAFIT Principios de organización que ayudarán a optimizar.
Orden y Aseo.
Ana Gabriela Cisneros Rodríguez.
Las 5 s del kaicen.
QUE SON INTRODUCCIÓN   El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés. Surgió a partir.
CALIDAD EN EL PODER EJECUTIVO: “ÁREAS DE TRABAJO DIGNAS”
CONVERSATORIO DE LAS 5 “S” Y CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN
INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA “ 5 S”
5S Presentación.
TÉCNICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD
“SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL” Las 5’s “orden y limpieza”
5s 5S.
5S’s Implementación 5S’s en las empresas SEISO SEIRI SEIKEITSU
5 S Mejorar la aptitud y actitud de las personas
CONVERSATORIO DE LAS 5 “S” Y CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN
5´S, 5´S+1 y 9´S.
Las 5 ´s análisis general disciplina en el trabajo
LAS 5 s organización Y LIMPIEZA DEL PUESTO DE TRABAJO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
2.4 Filosofía Kaizen y 2.5 Las cinco Eses (5s).
Programa Formación en rectoría de la producción social de la salud
Máster. Freddy Oviedo González
Las 5 S`s + 5 y el Control Visual M Menú Principal.
5s: aspectos de implementación
PROGRAMA “TXUKUN 5S” MEJORA DEL ENTORNO DE TRABAJO
Programa Integral para implementar proyectos de 5’s
Mi habitación antes después.
Metodologías de la Mejora Continua.
En el camino a la excelencia operacional
SEIRI–SEITON-SEISO-SEIKETSU-SHITSUKE
HERRAMIENTA DE MEJORA 5´S
EL GRUPO 308 DE LA CARRERA DE CONTABILIDAD
Herramientas Japonesas
MEJORANDO EL CLIMA ESCOLAR, A TRAVÉS DE LAS “5 S”
SISTEMA DE GESTIÒN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG-SST
Programa de implementación de las 5’s
COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÒGICOS DEL ESTADO DE PUEBLA
Programa de Implantación del Proceso de las 5 S
Universidad simón bolívar Principios de mantenimiento ts-2425 PRACTICA 1 LAS 5’S KATHERINE RODRIGUEZ
Administración Total del Piso de Trabajo ATPT
ORDEN Y ASEO.
Principios Básicos de KAIZEN
INTRODUCCIÓN AL KAIZEN.
FILOSOFIA DE LAS 5´S. Constituyen Mantenimiento de la Fabrica, Oficina o Casa. SEIRI ( Clasificar ) Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios.
5´s.
TEORIA DE LAS 5 S.
KAIZEN DTO. DE SERVICIO BLACK & DECKER ARGENTINA S.A.
JIT JUST IN TIME.
Las 9’s de la Calidad Técnicas para la Solución de Problemas
PROGRAMA “TXUKUN 5S” MEJORA DEL ENTORNO DE TRABAJO
MEJORAMIENTO DE LO EVIDENTE
LAS 5 S DEL KAIZEN.
METODOLOGÍA DE LAS 5´s Presenta: Carlos A. Guardado M.
VISIÓN DE CAMBIO.
Programa de Implantación del Proceso
CONSTRUCCIONES INGENIERIA S.A.S
5S LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL
Las 5 S.
SOLUCIONAR LO EVIDENTE LAS 5’s. Objetivos Conceptos sobre la metodología de las Cinco “5”,5’S Metodología de Implementación Criterios de Evaluación Taller.
ORDEN Y ASEO PROGRAMA CINCO Ss.
“Método de las 5 S” Técnica de gestión japonesa basada en cinco principios. El objetivo es lograr lugares laborales mejores organizados, más ordenados.
PROGRAMA “5S” MEJORA DEL ENTORNO DE TRABAJO
¿QUÈ SON LAS 5 S ? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura.
¿QUÉ SON LAS 5 S? Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "se respire"
5S Presentación Para uso con fines educativos y de promoción.
Las 5 s.
5´S, 5´S+1 y 9´S. ¿QUÉ SON LAS 5 ESES? Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo.
Transcripción de la presentación:

5’S

Que son las 5 ‘S? Son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en el Japón y hoy aplicado a empresas occidentales con el objetivo de crear un lugar digno y seguro donde trabajar que fomente la mejora contínua.

Se llama estrategia de las 5’S por que representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan con S 1S : Seiri Clasificar 2S : Seiton Orden 3S : Seiso Limpieza 4S : Seiketsu Uniformar o estandarizar 5S : Shitsuke entrenar y disciplina

ME PAGAN PARA TRABAJAR NO PARA LIMPIAR Resistencia para aceptar las 5S Resistencia para aceptar las 5S ME PAGAN PARA TRABAJAR NO PARA LIMPIAR A veces, el personal acepta la suciedad como condición inevitable de su estación de trabajo. El trabajador no se da cuenta del efecto negativo que un lugar de trabajo sucio tiene sobre su propia seguridad, la calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.

COSAS QUE USO CASI NO NO SE USA MUCHO! SE USAN 1. Clasificar BENEFICIOS DEL SEIRI Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.  1. Clasificar COSAS QUE USO MUCHO! CASI NO SE USAN NO SE USA

EL SEIRI CONSISTE EN : Separar y clasificar en el sitio de trabajo lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo. Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación.

La práctica del Seiri permite: Liberar espacio útil en planta y oficinas Reducir los tiempos de acceso al material, documentos, herramientas y otros elementos de trabajo. Mejorar el control visual de almacén de repuestos y elementos de producción, carpetas con información, planos, etc. Eliminar las pérdidas de productos o elementos que se deterioran por permanecer un largo tiempo expuestos en un ambiente no adecuado para ellos; por ejemplo, material de empaque, etiquetas, envases plásticos, cajas de cartón y otros.

COMO IMPLANTAR EL SEIRI PASO # 1 Identificar los Elementos Innecesarios.   PASO # 2 Enlistar los Elementos Innecesarios.. PASO # 3. Marcar con Tarjetas de Color, los Elementos que Innecesarios. PASO # 4 Plan de Acciones ( Fijar Fechas Para la Reubicación o Eliminación de los Elementos Innecesarios). PASO # 5 Registro de los Avances de las Acciones Planificadas.

EJEMPLOS: ANTES DESPUES