PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL VIABILIDAD DEL PEI – PROYECTOS

¿QUÉ CAMINO DEBO TOMAR? preguntó Alicia ESO DEPENDE DE A DÓNDE QUIERAS IR..., respondió el gato POCO ME PREOCUPA A DÓNDE IR .., dijo Alicia ENTONCES, POCO IMPORTA EL CAMINO QUE VAYAS A TOMAR, ... replicó el gato

PROYECTOS DE MEJORAMIENTO COMPONENTES: PROYECTOS DE MEJORAMIENTO

Objetivos estratégicos que apuntan al logro de la visión.

CLASIFICANDO OBJETIVOS: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Ejes Estratégicos Perspectivas FA I RS GE GA In R CU PI AE F Fortalecer la imagen de la Institución , logrando un mejor posicionamiento en el mercado local y regional.    X Promover y desarrollar habilidades y actitudes para la investigación. Implementar un programa de mejoramiento continuo de la calidad total en la enseñanza para la formación integral... Lograr la acreditación de la Institución Educativa… X 

PLANES DE ACCIÓN Para el logro de los objetivos estratégicos, se elaboran INDICADORES y los planes de acción. Los planes de acción para el caso del PEI se concretan en una serie de proyectos, planes y actividades coherentes y viables, que se plasman en la realidad y permiten alcanzar los objetivos estratégicos de la institución educativa.

PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN O PROYECTOS DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO Los Proyectos de Mejoramiento Educativo, PME, se constituyen en instrumentos de la gestión con el propósito de buscar soluciones a una necesidad o un problema específico de la Institución Educativa. Ponen en marcha el Proyecto Educativo Institucional (PEI) haciendo viable las propuestas pedagógica y de gestión.

TIPOS DE PROYECTOS

ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

ESTRUCTURA SUGERIDA:

ESTRUCTURA SUGERIDA:

ESTRUCTURA SUGERIDA:

Recuerde: Es importante evaluar la viabilidad del proyecto es decir determinar de manera objetiva las condiciones y posibilidades que se tiene para ejecutarlo. Un aspecto que a veces obstaculiza la ejecución de un proyecto es el financiamiento, frente a ello, es necesario buscar alternativas de apoyo a través de la comunidad local y regional.

Iniciativas Estratégicas MATRIZ DE PROYECTOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Indicador Línea de base Metas Iniciativas Estratégicas 1 2 3 4 5 Proyectos *Políticas Implementar un programa de mejoramiento continuo de la calidad total en la enseñanza para la formación integral de los estudiantes. Porcentaje de docentes y no docentes que participan en cursos de actualización y capacitación en la Institución. 0% 30%   50% 70% 100% Proyecto: Formación de personal: “Maestros investigadores, estudiantes investigadores” Porcentaje de docentes y no docentes capacitados fuera de la Institución. 20%  100% Política: Apoyo económico a docentes que realicen esstudios fuera de la Institución. Número de Cursos de Capacitación recibidos por el personal en un año con evaluación aprobatoria.  30% Incentivo económico a docentes que concluyan exitosamente sus estudios… Cualitativos y/o cuantitativos

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS PROYECTO: “Maestros investigadores, estudiantes investigadores” EJE ESTRATÉGICO: APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO INDICADOR DE ÉXITO: Porcentaje de docentes y no docentes que participan en cursos de actualización y capacitación en la Institución. Tareas Respons. Duración inicio Término Recursos Total rec. Medios de verif. Identificación de necesidades de capacitación J. Pérez 1 Feb. 28 Mar. Expos 300 Material 80 380 Informe Determinación de objetivos Producción de documentos Selección de expositores y participantes, etc. ETC….

Documento elaborado en base a: MANUAL DE GESTIÓN PARA DIRECTORES DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS – Ministerio de Educación y UNESCO; 2011, Lima, Perú.

PRINCIPALES DESAFÍOS:   CyU PI AyC F DESAFÍOS DE PLANIFICACIÓN DIRECTRICES ESTRATÉGICAS Comunidad y Usuarios - Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Perspectiva Financiera

DEFINA LOS EJES ESTRATÉGICOS Eje Estratégico Id Destino Estratégico Formación académica FA Excelencia académica Investigación I Desarrollo e Innovación científica Responsabilidad social RS Impacto socio – ambiental Gestión empresarial  GE Posicionamiento en el mercado local Gestión administrativa  GA Excelencia operativa Infraestructura y equipamiento  IyE Ampliación de infraestructura y tecnología de punta Remuneraciones  R Actualización de remuneraciones