Propuesta de un modelo de evaluación de desempeño Kelly Vannesa López Daniel Sánchez Franco Yulieth Vanessa Ramírez Angie Dahiana García 656752

Objetivo general Calcular el comportamiento y productividad de los colaboradores de la empresa producción integral Ltda. Para establecer si se cumple con los objetivos de la empresa por medio de diferentes técnicas de evaluación.

Objetivos específicos Detectar necesidades por medio de evaluaciones y así capacitar a los empleados para medir el rendimiento de los colaboradores en el puesto de trabajo según sus funciones y competencias y así realizar una retroalimentación de esta. Verificar periódicamente el aporte que hace el colaborador a la empresa sea grupal o individualmente y así realizar un seguimiento si no se cumplen con los objetivos. Mejorar la relación entre colaboradores, subordinados y jefes por medio de compromisos posteriores a las evaluaciones realizadas.

Diagnostico de los procesos de gestión humana En producción integral LTDA el sistema de gestión humana esta implementado por competencias con cuatro cargos para el área de gestión humana, cuentan con el manual de funciones, el proceso de selección, vinculación, y administración de nómina, inducción y Re inducción, capacitación se realizan en algunas veces y la evaluación de desempeño se realiza cada año; la empresa no cuenta con un programa de bienestar social pero si está bien estructurado el programa de salud ocupacional.

Diagnostico del proceso de evaluación del desempeño La empresa PRODUCCION INTEGRAL L.T.D.A realiza evaluación de desempeño a todos los colaboradores, cumpliendo con objetivos definidos y bien estructurados; la organización realiza evaluaciones de desempeño cada año y las técnicas utilizadas para esta son: de arriba hacia abajo y la co-evaluación con las cuales al obtenerse los resultados se busca las estrategias para el mejoramiento del desempeño a nivel general en la organización, también, se establece compromisos los cuales se les llevan un seguimiento para verificar que se cumplan con estos.

DISEÑO DEL MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Objetivo general: Producción integral Ltda. Implementara la evaluación del desempeño ya que este proceso no se encuentra estructurado de manera adecuada y permite que el colaborador tenga una retroalimentación de los resultados para su mejora y la mejora de la organización.

Objetivos específicos: Implementar la evaluación del desempeño semestralmente con el formato diseñado, para conocer el desempeño de los colaboradores por medio de los resultados obtenidos. Analizar y tabular la información obtenida en la evaluación y realizar el proceso de retroalimentación con los empleados evaluados. Establecer los compromisos con los colaboradores evaluados para realizar su mejora y hacerle el respectivo seguimiento.

Diseño: Definir tipo de evaluación Establecer objetivos de evaluación Definir los criterios de desempeño Determinar la escala de valoración Diseñar el formato (instrumento) Decidir frecuencia de evaluación Plantear la técnica de evaluación

Implementación: Capacitar a los evaluadores Sensibilizar a los colaboradores Concertar fecha y lugar de evaluación Aplicar instrumentos de evaluación Analizar información Retroalimentar al evaluado Acordar compromisos de mejoramiento Seguimiento a los compromisos

Tipo de evaluación: El tipo de evaluación que se utilizara es la evaluación mixta ya que con esta se evalúan los resultados y las competencias de los colaboradores.

Técnica de evaluación: Se utilizara la técnica de evaluación 180° porque esta evalúa el desempeño de las personas observando desde diferentes puntos de vista de cada uno de ellos. Esta técnica de evaluación se implementara ya que conlleva a unos factores referentes a temas laborales y competencias, y nos permite recopilar más información para verificar el rendimiento y calidad de cada persona.

Criterios de evaluación Calidad de trabajo Compromiso con el trabajo Capacidad de control Organización Capacidad para trabajar en equipo Comunicación asertiva Resolución de conflictos

Escala de valoración Se tendrá en cuenta esta escala de valoración para cualquier tipo de evaluación de desempeño realizada en la empresa. Se tendrá un máximo de 10 factores, que tendrán 5 grados de variación: 2= Deficiente: No realiza las tareas y responsabilidades inherentes al cargo. 4= Regular: inusualmente cumple con los objetivos propuestos 6= Aceptable: realiza las tareas y responsabilidades pero se le dificulta concretar con su objetivo. 8= Bueno: casi siempre cumple con los objetivos propuestos en su cargo. 10= Excelente: Cumple con éxito las tareas y responsabilidades propuestas en su cargo.

frecuencia La evaluación del desempeño en la empresa PRODUCCION INTEGRAL L.T.D.A se realizara con una frecuencia de cada semestre o cada que sea necesario según la calidad de los productos y servicios.

Conclusiones Se puede concluir que con la evaluación del desempeño se puede verificar la calidad, productividad y competencias del empleado frente al puesto de trabajo. Se concluye que la evaluación del desempeño se implemente para realizar propuesta de mejora que beneficien tanto a la organización como a la empresa en general Podemos concluir que con la evaluación del desempeño se puede hacer una mejor calificación de las personas para identificar las debilidades y fortalezas que cada uno tiene. Se puede concluir que con la evaluación del desempeño se puede verificar la calidad, productividad y competencias del empleado frente al puesto de trabajo. Se concluye que la evaluación del desempeño se implemente para realizar propuesta de mejora que beneficien tanto a la organización como a la empresa en general Podemos concluir que con la evaluación