 Métodos tradicionales son cuando las personas trabajan solas y las tareas llegan a ser aburridas, reduciéndose así los niveles de motivación y productividad.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Es un sistema eficaz para coordinar el mantenimiento de la calidad y los esfuerzos de mejora de varios grupos en una organización, de tal forma que se.
Advertisements

Organización y control de la producción
Riqueza: ¿Qué es y cómo se mide?
PRODUCCIÓN.
LOS SERVICIOS EN LAS ECONOMIAS OCCIDENTALES Las sociedades pre-industriales: la fuerza laboral se centraba en la agricultura, minería y pesca. Productividad.
FORMAS JURÍDICAS DE LA EMPRESA
Contabilidad por Áreas de responsabilidad
LA EMPRESA Y SU MARCO EXTERNO: CONCEPTO
EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Por. Juan Fernando Torres
Sistemas de organización
EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA.
Criterios de rentabilidad en los talleres
Colegio Salesianos Atocha 1º Economía Marta Montero Baeza
Los Ciclos de Kondratiev
Los Productos Industriales y su fabricación
4.3.8 TELETRABAJO. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso.
MAURICIO EMMANUEL RICO GONZÁLEZ 4244 INFORMATICA ADMINISTRATIVA.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNI-NORTE.
Definición de la Estructura Organizacional
ANATOMIA DE LAS ORGANIZACIONES DISEÑO DE LAS MICRO ORGANIZACIONES
Administración Gerencial – Año 2009
SALUD Y TRABAJO.
Gerencia y Productividad
Planeación y organización
Dirección de la Productividad
SUPERVISIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL
Financiamiento para la Inversión Productiva Análisis de Proyectos de Inversión JORNADA FINANCIAMIENTO BANCARIO AL SECTOR PRODUCTIVO PyMEs Ignacio Garate.
JOHN HOLLOWAY.  La nueva fabrica NISSAN en Sunderland se inauguro el 11 de septiembre de 1986 con gran despliegue de publicidad. NISSAN habría una nueva.
DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES MSc. Freddy Aliendre España
Andrea Gamboa González
3 Clase Diseño de Estructuras Organizacionales
TEMA 9 LA DISTRIBUCIÓN UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA Dpto. de Economía y Dirección de Empresas Marketing Turístico.
ANTECEDENTES ECONOMICOS DEL ESTUDIO TECNICO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAPACIDAD TECNOLÓGICA Curso: Fundamentos de Gestión Tecnológica- Gladys Rincón B. Fuente: La Gerencia de tecnología: El eslabón perdido de la gerencia.
III UNIDAD OBJETIVOS BASICOS DE LA GP. Los objetivos de la gestión de personas están subordinados a los de la organización, y representan el aporte del.
SOLUCIONES PROPUESTAS Oscar Andrés Charry Luisa Fernanda Ricardo Coutin.
Yamile Andrea Zea Esp. Gerencia del Talento Humano Universidad Manuela Beltrán.
POR LOTES EN GRAN ESCALA EN LÍNEA Y FLUJO
INGENIERIA en CRIMINALISTICA
AMORTIZACION.
Modelo AOT para entender sobre SI
Departamentalización Estructuras Tipo
Capítulo #7: Estructura Organizacional Global
Elementos y aspectos que conforman la empresa:
Administración de RR.HH. y Materiales
Distribución de las Instalaciones Unidad Didáctica 3.
DEFINICIÓN Podemos decir que la estrategia de recursos humanos es la capacidad para utilizar eficientemente a los empleados de una determinada empresa.
El Sistema del mercado y el flujo circular
CONTROL DE EXISTENCIAS
Estructura organizacional.
Oscar Eduardo Trujillo Cuenca
PARTE PRODUCTORA DE UN SISTEMA MAXIMIZAR DISPONIBILIDAD DE MAQUINARIAS MAXIMIZAR DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS DE PRODUCCION PRESERVAR EL VALOR DE LAS.
Un Directivo es aquel que tiene la facultad y el poder de dirigir. Funciones de un Directivo en la Toma de Decisiones.
Clasificación de Actividades Laborales
Marketing Capítulo 14: Canales y Distribución Física
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO GENERALIDADES
DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN
Sistemas de Información para la Administración
Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,
LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Por: Julio C. Vergara A. 1.
EMPRESALa familia  Una organización de personas.  Legalmente constituida.  Formada por una o mas personas.  Su finalidad es obtener ganancia o lucro.
Teoría de los costes de transacción
ROLES GERENCIALES.. Una empresa, sin importar su tamaño, o de la manera en que opere, las funciones y tareas de un gerente deben estar organizadas y llevadas.
UNIDAD IV: SELECCIÓN DEL PROCESO
-Especializar el trabajo en una sola tarea -Adam Smith fue quien hizo notar que la especialización del trabajo incrementa la producción. El incremento.
UNIDAD V: SELECCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 2014.
Los mecanismos de transmisión de la política monetaria
LA CELULA.
Segunda Línea.
Transcripción de la presentación:

 Métodos tradicionales son cuando las personas trabajan solas y las tareas llegan a ser aburridas, reduciéndose así los niveles de motivación y productividad.  Las células de producción son una adaptación moderna de la producción en línea, donde las tareas son completadas por equipos o células  Cada célula tiene la responsabilidad de completar una parte del proceso de producción

 Hay autonomía en la toma de decisiones. Ej: El grupo selecciona su propio team leader y arreglan los breaks de cada miembro  Si los empleados tienen más responsabilidad en el proceso de producción, los trabajadores se especializarán en lo que hacen

 Tensión y conflictos se pueden incrementar entre el grupo  Conflicto entre las diferentes células  Las células de producción tiene un capital intensivo ya que se tiene que gastar mucho dinero en comprar e instalar la maquinaria. El costo de reemplazar la maquinaria es cara.