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Sistemas de organización
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Sistemas fundamentales:
Organización lineal o militar: La autoridad y responsabilidad se transmite íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo. Ventajas: Es muy sencillo y claro. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. Se facilita la rapidez de acción.
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Desventajas: Se carece casi totalmente de los beneficios de la especialización. Se carece de flexibilidad en casos de crecimiento de la empresa.
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Organización funcional o de Taylor:
Es la especialización en áreas determinadas por un miembro. Ventajas : Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización. Posibilidad de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.
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Desventajas: Se reduce la iniciativa para acciones comunes. Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina y numerosos conflictos.
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Organización lineal o staff:
Es la combinación de la organización lineal o militar entre la de Taylor. Desventajas: Se confunden a veces los campos de autoridad lineal o staff. Recomendaciones se interpretan mal con frecuencia.
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Organigramas También conocida como cartas o graficas de organización. Es la representación grafica a través de un cuadro que encierra el nombre de ese puesto representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad.
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Tipos de organigramas:
Verticales Horizontales Circulares Escalares
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