ENTREVISTA

Tipos de entrevista

preliminar En esta se establece el primer contacto entre el candidato y la empresa. Se cuida el aspecto físico y se prepara el encuentro con la persona. El objetivo de esta entrevista es recibir la solicitud de empleo del candidato, y verificar si cumple con los requisitos mínimos para la vacante.

profunda Es una técnica de selección que al ser bien ocupada nos puede proporcionar información valiosísima para saber si el candidato es apto para el puesto. Esta se desarrolla mediante una platica formal y su objetivo es que el entrevistador conozca todos los datos importantes para así evaluar al candidato. Mediante esta es posible aclarar todas las dudas que surgen al revisar la información de la solicitud de empleo.

Existen dos modalidades DE GRUPO Existen dos modalidades Entre dos o mas entrevistadores y un candidato. En esta todos los entrevistadores evalúan al candidato sobre la base de los mismos cuestionamientos. Entre un entrevistador y dos o mas candidatos. Consiste en revisar a 2 o mas personas al mismo tiempo, el entrevistador puede comparar respuestas al momento y la decisión se puede tomar mas rápidamente.

Son las mas comunes y se dan entre un entrevistador y un candidato individuales Son las mas comunes y se dan entre un entrevistador y un candidato

planeada Antes de llevar a cabo la entrevista, si el entrevistador redacta las preguntas que le responderán los candidatos, de esa manera todos los candidatos responderán los mismos cuestionamientos de esa manera será mas fácil realizar la comparación entre todos los candidatos.

NO PLANEADA En esta no se plantean las preguntas, el entrevistador realiza preguntas sobre la marcha, en este tipo de entrevistas se pueden pasar preguntas por alto las cuales proporcionan valiosísima información

mixta Es una combinación de las dos anteriores (planeada y no planeada), es la mas utilizada en las empresas; la ventaja de ella, es de que aprovecha las ventajas de ambos tipos de entrevista.

casos prácticos En esta se le presenta al candidato un caso relacionado con los problemas que por lo general se presentan en el desempeño del puesto, la evaluación se realiza en base a la solución que de al problema planteado

Con el jefe directo Al llegar ala etapa donde quedan dos o tres candidatos, donde todos cumplen los requisitos para ocupar la vacante. Es conveniente que el jefe inmediato del puesto vacante, decida a quien contratar debido a que conoce perfectamente los aspectos técnicos del puesto.

Proceso de la entrevista PLaaaNEACION.- El entrevistador debe ¨Empaparse¨ de toda la información trascendente del puesto, es necesario que lo conozca perfectamente para que pueda decidir que el candidato es adecuado para ocuparlo. AMBIENTE DE CONFIANZA.- Para que el candidato responda las preguntas sin tensión, es necesario que el entrevistador le proporciona un clima agradable, que lo haga sentir en confianza. DESARROLLO.-En esta etapa, ambas partes, obtienen la información necesaria para decidir, el entrevistador si es el candidato adecuado para el puesto y el solicitante si el puesto y los ofrecimientos cumple con sus expectativas.

TERMINO DE LA ENTREVISTA TERMINO DE LA ENTREVISTA.- La entrevista no debe ser cortada de manera tajante, el entrevistador le hace saber al candidato cuando este por terminar. EVALUACION DEL CANDIDATO.- El entrevistador anota rápidamente la impresión que le dio el candidato, así al terminar de entrevistar a todos los candidatos, tienen la oportunidad de comparar los resultados obtenidos en la entrevista.

Gracias por su atención (a los que la pusieron)