Universidad de los Andes Facultad de Ciencias Forestales y Ambientales Laboratorio Nacional de Productos Forestales Mérida-Venezuela

Sección de Aserrado, Labrado y Construcción MISIÓN: Contribuir al desarrollo sostenible del país, mediante la investigación, promoción, docencia y extensión de los conocimientos científicos tecnológicos de los bienes y servicios provenientes de los recursos naturales y particularmente del bosque venezolano.

Sección de Aserrado, Labrado y Construcción VISIÓN: Hacer del LNPF la institución universitaria de referencia en actividades de investigación, formación académica, asesorías, extensión, promoción y divulgación relacionadas con los productos forestales, sistemas lignocelulósicos y otros bienes y servicios provenientes del bosque.

SITUACION COYUNTURAL: Incomprensión entre el Director del LNPF y el chofer– mensajero adscrito a esta unidad, lo que generó el desplazamiento en las funciones del chofer-mensajero externo de la Dependencia que llevo a la paralización de las actividades de la Dirección y la Administración. Hasta ahora no se ha resuelto, quien asumirá el cargo. Existe la posibilidad de perder el cargo y los recursos.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL DIRECTOR DEL LNPF  Suspensión de las actividades del chofer-mensajero externo del LNPF.  El empleado fue desplazado de sus funciones por decisión de la Dirección.  Suspensión definitiva del uso del vehículo, en el cual realizaba las actividades externas de la Dependencia.  Suspensión definitiva de las herramientas de trabajo.  Negativa de parte de la Dirección para solventar la situación.  Cese de la comunicación Director – empleado.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL DIRECTOR LNPF  Asignó las actividades del cargo de chofer – mensajero a un compañero de trabajo, lo que creó incomodidad ahora en los dos empleados.  Se asignó una persona provisional escrita a otra Dependencia que sólo va a determinadas horas a realizar las tareas.  Hostigamiento y coerción como medidas para sancionar.  Sugirió al empleado que él mismo realizará su cambio de la institución.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)  Convocar al empleado a una reunión a la mayor brevedad para conocer el motivo por el cual se dan las diferencias entre ambas partes.  Al saber cual es la causa del problema hay buscar alternativas de solución, llegando a acuerdos que beneficien a ambas partes.  No dejar pasar por alto una queja o situación, ya que una queja es siempre un indicio que algo anda mal o puede existir descontento en el personal.  Tomar en cuenta que la decisión de prescindir del chofer – mensajero externo, causará inconvenientes en las actividades de la Dirección y la Administración, ya que no existe la posibilidad de remover a la persona del cargo e inmediatamente otro le sustituya.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION POR PARTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)  Buscar formas apropiadas de interactuar con las personas, lo que permitirá obtener los resultados que se quieren para un buen ambiente de trabajo.  Como Director se tiene la responsabilidad de confrontar al que muestra tal comportamiento y buscar la manera de rectificar el problema entre las partes involucradas.  Buscar ayuda de profesionales, las cuales me permitirán resolver de una manera mas precisa este tipo de situaciones existentes con los empleados.

GRACIAS!!!!