ROTACIÓN DE PERSONAL Y EL ABSENTISMO COMO IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD Bianka Aracely Marin Luis Marvin Rolando Osorio Campos MODELO DE PRONÓSTICOS – REGRESIÓN SIMPLE Y COEFICIENTE DE CORRELACIÓN

ANTECEDENTES: HIPÓTESIS: La Alta Gerencia mostró preocupación por el alto índice de rotación y porcentaje de absentismo que ha mostrado en los últimos meses, la mayor preocupación consiste en que estos casos no vengan a influir directamente en la productividad del personal y por ende, las operaciones de la planta se vean afectadas. Por tal motivo han solicitado a la gerencia un estudio de estos factores y determinar los planes de acción necesarios para asegurar la sostenibilidad de las operaciones. Una alta rotación y un alto porcentaje de absentismo en la planta de producción “Constrúyelo fácil”, tiene influencia directa en la productividad del personal y éste a su vez se ve impactado directamente en las operatividad.

FÓRMULAS DE CÁLCULO Índice de Rotación: Altas del Mes (-) Bajas del Mes * 100 Número de Trabajadores Productividad: Litros de Alcohol por Galón de Melaza Índice de Absentismo: Historial de faltas justificadas y no justificadas por parte de los colaboradores (Fuente Recursos Humanos)

ROTACIÓN DE PERSONAL VERSUS PRODUCTIVIDAD Como puede observarse en la gráfica, no existe una asociación lineal entre la rotación lineal entre la rotación del personal y la productividad. Ya que se verificó que el incremento o disminución de la rotación de personal no tiene un efecto significativo sobre la productividad de las personas.

ABSENTISMO DE PERSONAL VERSUS PRODUCTIVIDAD Como puede observarse en la gráfica, no existe una asociación lineal entre el absentismo y la productividad, por lo que podemos concluir que el aumento o disminución del absentismo laboral no tiene un efecto significativo sobre la productividad.

CONCLUSIONES Aunque los resultados demuestran que no existe influencia directa en la rotación del personal y la productividad, se debe analizar el desempeño a nivel de persona, pues si un operario se retira de la empresa, generaría una recarga de trabajo a sus demás compañeros. Asimismo, la influencia del absentismo laboral se demuestra que al ausentarse un operario de igual forma recargaría en sus compañeros el trabajo, y a un corto plazo esto puede representar fatigas musculares y esto a su vez generaría un descanso médico. De acuerdo a los resultados se puede concluir que la relación entre la rotación de personal y el absentismo con la productividad de los operarios de la empresa no es significativa. Estadísticamente ambas variables tienen algunas variaciones, sin embargo estas no influyen directamente de forma directa con la productividad.

DECISIONES TOMADAS: Recursos Humanos estableció indicadores de rotación de personal de forma mensual, para ir midiendo este indicador y tomar acciones inmediatas. Realizó una rotación interna de personal por puesto, aunque paulatinamente, porque existen puestos que son muy técnicos y la rotación debe ser con una adecuada capacitación. Estableció una base de datos institucional de candidatos internos y externos, que incluya habilidades y capacidades técnicas, a efecto de contar con una disponibilidad de mano de obra al momento del retiro de un colaborador. De acuerdo a otros estudios más efectuados, ha realizado un proceso de automatización de procesos operativos.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN…