35 años de investigación, innovando con energía Antecedentes Objetivo 2. Gestionar la calidad y la competitividad P.2.1 Puntaje del IIE respecto del Modelo Nacional de Competitividad Metas del indicador en 2011: Junio, Meta: 730 Real: 702 Diciembre, Meta: 760 Real: 702 Participación en el PNC Se propone no participar. Acciones por implementar. Se plantean con base en el análisis de las evaluaciones internas y de los reportes de retroalimentación del PNC 2010 y 2011, así como de las recomendaciones para el cierre de brechas en mejores prácticas en gestión del conocimiento y creación de valor (estudio del Dr. Solleiro), información proporcionada por la GPGEyT. 1

35 años de investigación, innovando con energía Matriz de acciones y compromisos 2012 Elemento Nivel Actual Nivel Requerido AccionesResp. Resultados Resultados de competitividad N4 Revisar alineación de indicadores vs misión, visión, necesidades y expectativas de grupos de interés. Demostrar posición de liderazgo mediante comparaciones referenciales. GPGEyT /JMH Resultados de sustentabilidad N4 Reflexión estratégica Comprensión del entornoN4 Lograr consenso del grupo directivo sobre los siguientes temas: -Retos del entorno -Estrategias para responder a los retos -Capacidades clave del IIE -Propuesta de valor -Modelo de negocio -Alineación de los impulsores de valor con el rumbo estratégico GPGEyT /JMH Alineación del rumbo estratégico al entorno N4 2

35 años de investigación, innovando con energía Matriz de acciones y compromisos 2012 Elemento Nivel Actual Nivel Requerido AccionesResp. Grado en que las Capacidades Clave responden a los Retos prioritarios y al Rumbo establecido por la Organización N4N5 Lograr consenso del grupo directivo sobre: -La combinación de competencias y recursos de forma única que definen cada capacidad clave. -Las ventajas competitivas difíciles de imitar desarrolladas a partir de las capacidades clave. GED/DBR GPGEyT /JMH Ejecución Impulsor de clientesN3N4 Determinar la participación que tiene el IIE en el mercado objetivo, en sus diferentes segmentos, con respecto de sus competidores. Establecer la estrategia global de comercialización, acorde con las LDT y las necesidades y expectativas de los clientes. Evaluar la contribución de las LDT a la competitividad y sustentabilidad del IIE. GCyDN /RLG 3

35 años de investigación, innovando con energía Matriz de acciones y compromisos 2012 Elemento Nivel Actual Nivel Requerido AccionesResp. Ejecución Impulsor de procesosN3N4 Actualizar los mecanismos de evaluación del desempeño del personal con el desarrollo de competencias alineadas con las capacidades clave y su aplicación para el desarrollo de ventajas competitivas difíciles de imitar. GED/DBR Revisar los procesos institucionales, de manera que se asegure su contribución al fortalecimiento de las capacidades clave y al logro del alto desempeño. GCC/GFP 4

35 años de investigación, innovando con energía Conclusiones Se propone: Cambiar la periodicidad de la medición de este indicador (1 vez durante el año). Que la meta de este indicador para el presente año se ubique en alcanzar 760 puntos al final del año. Integrar las acciones planteadas a los compromisos de las áreas con la Dirección Ejecutiva. Otros asuntos relevantes: El 16 de abril se entregó de información al IMNC para la atención de las no conformidades, retroalimentada por la auditora líder. Se espera respuesta en un par de semanas. Del 23 al 27 de abril se realizará la auditoría de Garantía de Calidad con alcance Institucional. Se visitarán las Gerencias de Gestión Integral de Procesos, Sistemas Avanzados de Capacitación y Simulación, Control, Electrónica y Comunicaciones, Energía Nuclear e Ingeniería Civil. Se solicita una reunión extraordinaria en la primer quincena de mayo para la revisión del SGI por la dirección. 5