El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica en el IIE Septiembre, 2009.

Presentación del tema: "El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica en el IIE Septiembre, 2009."— Transcripción de la presentación:

1 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica en el IIE
Septiembre, 2009

2 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica
Metodología IIE Grupos interesados Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno Misión, ¿Cuál es nuestra razón de ser? Valores ¿Qué actitudes rigen nuestro comportamiento? Situación actual ¿En dónde estamos? Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Factores Clave ¿En dónde debemos concentrar los esfuerzos? Objetivos ¿Qué debemos lograr? Metas ¿Cuándo? ¿Cuánto? Iniciativas estratégicas ¿Cómo? ¿Qué mecanismos debemos desarrollar e implantar? Indicadores ¿Estamos cumpliendo las metas? Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno P E I

3 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica
Metodología IIE Grupos interesados Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno Misión, ¿Cuál es nuestra razón de ser? Valores ¿Qué actitudes rigen nuestro comportamiento? Situación actual ¿En dónde estamos? Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Objetivos Metas Iniciativas estratégicas Indicadores Factores Clave ¿En dónde debemos concentrar los esfuerzos? Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno

4 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica
Metodología IIE Grupos interesados Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno Misión, ¿Cuál es nuestra razón de ser? Valores ¿Qué actitudes rigen nuestro comportamiento? Situación actual ¿En dónde estamos? Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Cuadro de Mando Integral Factores Clave ¿En dónde debemos concentrar los esfuerzos? Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno

5 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica
Metodología IIE Grupos interesados Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno Misión, ¿Cuál es nuestra razón de ser? Valores ¿Qué actitudes rigen nuestro comportamiento? Situación actual ¿En dónde estamos? Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Estadísticas de Operación Factores Clave ¿En dónde debemos concentrar los esfuerzos? Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno

6 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica
Metodología IIE Grupos interesados Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno Misión, ¿Cuál es nuestra razón de ser? Valores ¿Qué actitudes rigen nuestro comportamiento? Situación actual ¿En dónde estamos? Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Administración Recursos humanos I+D+i Finanzas Atención al mercado de clientes y usuarios Factores Clave ¿En dónde debemos concentrar los esfuerzos? Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno

7 El proceso institucional de planeación estratégica y tecnológica
Metodología IIE Grupos interesados Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno Misión, ¿Cuál es nuestra razón de ser? Valores ¿Qué actitudes rigen nuestro comportamiento? Situación actual ¿En dónde estamos? Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Convenio de Desempeño Factores Clave ¿En dónde debemos concentrar los esfuerzos? Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno

8 Gracias ... División de Planeación y Apoyo Técnico Institucional
Gerencia de Planeación e Información

9 M I S I Ó N Promover y apoyar la innovación mediante la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico con alto valor agregado para aumentar la competitividad de la industria eléctrica y otras industrias con necesidades afines.

10 V I S I Ó N Ser el instituto de referencia en innovación en el ámbito nacional, conformado por científicos y tecnólogos de reconocido prestigio, cuyos resultados impulsen el desarrollo sustentable del país.

11 Comité Técnico Órgano de Gobierno Operativo Comité de Control y
Grupos interesados Órgano de Gobierno Seguimiento a Acuerdos Comité Técnico Operativo Seguimiento a Acuerdos Comité de Control y Auditoría Seguimiento a Acuerdos Otros Grupos Seguimiento a Necesidades

12 Análisis del Entorno Externo
Insumos para la planeación en el IIE Insumos para la planeación estratégica M i s i ó n Análisis del Entorno Externo Planeación conjunta con el sector energía SENER PROSENER Análisis Comparativo con otros Centros Nacionales e Internacionales V i s i ó n Planeación conjunta con clientes (Prospectiva tecnológica de los procesos clave de CFE) Oportunidades Tendencias favorables en el entorno externo Líneas de I y DT del IIE Amenazas Tendencias desfavorables en el entorno externo Planeación de Líneas de IyD por Gerencias Fuerzas Capacidades distintivas favorables del entorno interno TRMs de Gerencias Planes de negocios para oportunidades de innovación Debilidades Áreas de mejora en el entorno interno Insumos para la planeación tecnológica

13 Insumos para la planeación estratégica y tecnológica en el IIE
Análisis del Entorno Externo (Documento para uso futuro)

14 Insumos para la planeación estratégica y tecnológica en el IIE
Prospectiva Tecnológica para CFE

15 Insumos para la planeación estratégica y tecnológica en el IIE
Análisis Comparativo con otros Centros Nacionales

16 Insumos para la planeación estratégica y tecnológica en el IIE
Análisis Comparativo con otros Centros Internacionales

17 Proceso de Planeación Estratégica Institucional

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23 Programa Sectorial de Energía Objetivos sectoriales
Respuesta del IIE II.1 Fomentar niveles tarifarios que permitan cubrir costos II.3 Fortalecer a los organismos públicos en lo referente a prácticas operativas y estándares tanto de calidad como de confiabilidad 18 Líneas de I&DT y servicios técnicos especializados, enfocadas a apoyar la optimización de la operación de los procesos de generación, transmisión y distribución 6 Líneas para apoyar la planeación de la expansión del sistema eléctrico nacional, la administración de combustible y la seguridad en centrales nucleoeléctricas, el aprovechamiento de los recursos geotérmicos y eólicos II.2 Equilibrar el portafolio de fuentes primarias de energía III.1 Promover el uso y producción eficientes de la energía 3 Líneas orientadas para apoyar la reducción del consumo, la conservación y el uso eficiente de la energía eléctrica, para mejorar la confiabilidad y la calidad en los sistemas eléctricos industriales, comerciales y de servicios III.2 Fomentar el aprovechamiento de fuentes renovables de energía y biocombustible IV.1 Mitigar el incremento de las emisiones de gases efecto invernadero 6 Líneas dirigidas a apoyar el aprovechamiento de los recursos geotérmicos, eólicos y otras fuentes de energía no convencionales

24 Líneas de Investigación y Desarrollo Tecnológico del IIE,
Junio 2009

25 … continúa Líneas de Investigación y Desarrollo Tecnológico del IIE,
Junio 2009

26 Plan Estratégico 2005-2014 Gerencia: ANÁLISIS DE REDES Responsable:
Dr. Rolando Nieva Gómez Fecha de elaboración: Junio de 2005 Contenido Página Resumen ejecutivo 2 1.0 Misión 2.0 Visión 3.0 Descripción del área de negocio 3 3.1 Principales logros 3.2 Problemática a resolver y tendencias tecnológicas 3.3 Capacidad distintiva 3.4 Productos y/o servicios 4.0 Análisis situacional 6 4.1 Oportunidades 4.2 Amenazas 4.3 Fuerzas 4.4 Debilidades 4.5 Factores clave 5.0 Estrategia de desarrollo: objetivos y metas, a 2003 8 5.1 Investigación y Desarrollo 5.2 Mercado 5.3 Recursos Humanos 5.4 Finanzas 5.5 Administración

27 Mapa de Ruta Tecnológica Para la Planificación de Sistemas Eléctricos
PROYECTOS I y D P 1 – Revisión de criterios de planeación P 2 – Modelo de planificación a mediano y largo plazo, de la expansión de la generación y transmisión, considerando redes de transporte de combustible P 3 – Modelos de optimización de apoyo a la identificación de proyectos de transmisión, transformación y compensación considerando los criterios de costo mínimo, confiabilidad y seguridad P 4 – Adecuación de la metodología de planificación de redes eléctricas para considerar elementos de administración de riesgos y múltiples objetivos P 5 – Diseño integral de plataforma para la planificación de redes eléctricas P 6 – Preparación automática de redes maestras por año y escenario P 7 – Preparación automática de conjuntos de casos de estudios electrotécnicos por área de influencia, año y escenario P 8 – Ejecución automática de estudios electrotécnicos por área de influencia, año y escenario P 9 – Adecuaciones a sistemas de evaluación económica y financiera NECESIDADES DE CFE N 1 – Metodología y modelos de planificación con administración de riesgos y atención a múltiples objetivos N 2 – Modernización de sistemas, modelos y procedimientos de planificación integrados, en redes locales y amplias, con tecnologías orientadas a Internet N 3 – Revisión y posible actualización de criterios de planeación N 4 – Metodología para la evaluación económica y financiera de proyectos de G y T&D, considerando efectos de incertidumbre N 5- Análisis electrotécnico del impacto de nuevas tecnologías FACTORES IMPULSORES F 1 – Reforma de 1992 a leyes y reglamentos del sector eléctrico: inversión privada en generación F 2 – Requerimientos de mayor calidad de la energía eléctrica F 3 – Cambio estructural del sector eléctrico F 4 – Cambio tecnológico: Sistemas de generación distribuida como alternativa a inversiones de subtransmisión y distribución, alternativas no convencionales de T&D TECNOLOGÍAS T 1 – Sistemas de información y plataformas de alta productividad, distribuidas en redes locales y amplias, con tecnologías orientadas a Internet T 2 – Métodos de toma de decisiones en presencia de incertidumbre, con atención a múliples objetivos, aplicados a la planificación de sistemas eléctricos T 3– Modelos de simulación de producción, y de análisis electrotécnico, que consideren el efecto de nuevas tecnologías Análisis de Redes/IIE 16 julio 2004

28 Planes de negocios para oportunidades de innovación
Eficiencia energética y ahorro energético Fuentes renovables de energía Desarrollo sustentable Eficiencia económica del sector Aprovechamiento de los recursos energéticos mexicanos Confiabilidad Capacitación y herramientas avanzadas de capacitación Automatización de procesos Herramientas para apoyar a las empresas en inteligencia de negocios Mecatrónica

29 Gracias ... División de Planeación y Apoyo Técnico Institucional
Gerencia de Planeación e Información