DAFO Técnica de análisis estratégico Debilidades / amenazas / fortalezas / oportunidades
¿Qué es? Es una metodología de reflexión estratégica utilizada para diagnosticar la situación actual del colegio teniendo en cuenta su entorno interno / externo y generar las posibles estrategias para aumentar su competitividad interna y externa. ¿Para qué sirve? Identificar las capacidades del colegio para consolidar y optimizar su posición competitiva Identificar las principales variables del entorno que pueden incidir en la posición competitiva del colegio Generar las posibles estrategias que se pueden derivar de la relación entre las capacidades internas y las variables externas para mejorar la posición competitiva en un futuro cercano
Identificar las variables del entorno externo Identificar las oportunidades externas clave. Son aspectos del entorno que pueden ser aprovechados, para mejorar el rendimiento Identificar las amenazas externas clave Son aspectos del entorno que si no se abordan de manera adecuada, pueden deteriorar el rendimiento del centro educativo Identificar las competencias clave del entorno interno Identificar las fortalezas internas Son elementos que facilitan el rendimiento y que deberían consolidarse y potenciarse. Identificar las debilidades internas Son elementos que deben ser mejorados para alcanzar un rendimiento más sostenible.
Combinando la información anterior se pueden generar cuatro tipos de estrategias Estrategias de Supervivencia Tratan de mejorar los puntos débiles internos necesarios para evitar el efecto de amenazas externas. Estrategias de Defensa Tratan de prepararse para evitar o disminuir las amenazas externas usando las Fortalezas internas de la organización. Estrategias de Reorientación Tratan de mejorar los puntos débiles internos que impiden aprovechar las oportunidades externas. Estrategias de Desarrollo Tratan de aprovechar las oportunidades externas mediante el uso de las fortalezas internas.
Para que el análisis DAFO sea útil es importante que sea: Realista, sencillo y claro Manejando unos pocos conceptos clave Usando términos específicos Las estrategias que se generen pueden tratar de aprovechar, simultáneamente, varias fortalezas y actuar en el aprovechamiento de varias oportunidades o reducción del impacto de varias amenazas. Con el DAFO se identifican posibles estrategias que necesita la organización para mejorar su posición competitiva en su entorno, pero no es una herramienta de selección o priorización de las mejores. Al ser una imagen estática de la organización, en su contexto actual, es necesario actualizarlo periódicamente, especialmente cuando ocurren cambios significativos en el entorno o en la propia organización.
Aplicación de la Matriz DAFO en Educación El análisis DAFO aplicado a la educación nos permitirá responder, entre otras muchas, a preguntas como las siguientes: - ¿Cómo podemos mejorar nuestro proyecto educativo? - ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes y débiles como centro educativo? - ¿Cómo podemos planificar con más eficacia? - ¿Cómo nos afecta la evolución de las TIC? - El entorno, ¿nos ayuda o nos perjudica?
Oportunidades Son aquellos factores que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Para identificarlos, podemos preguntarnos: - ¿Qué circunstancias mejoran la situación del Centro? - ¿Qué tendencias del entorno pueden favorecernos? - ¿Existen cambios tecnológicos que nos afecten? - ¿Qué cambios se producen en materia legal? Amenazas Se trata de situaciones negativas que pueden afectar a la consecución del proyecto. Algunas preguntas que se pueden realizar para detectarlas son: - ¿Contra qué obstáculos se enfrenta el Centro? - ¿Existen problemas de financiación? - ¿Qué hacen otros Centros?
Fortalezas Debilidades Son aquellos elementos internos y positivos que diferencian al proyecto de otros similares. Pueden plantearse preguntas como: - ¿Con qué recursos económicos cuenta el Centro? - ¿Es consistente el proyecto? - ¿Con qué ventajas cuenta el Centro? - ¿Qué diferencia tu proyecto del resto? Debilidades Son todos aquellos elementos que constituyen barreras para lograr los objetivos, es decir, problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, deben eliminarse. Se pueden identificar respondiendo a las siguientes preguntas: - ¿Qué aspectos se pueden mejorar del proyecto? - ¿Qué se debería evitar? - ¿Qué factores dificultan la consecución de los objetivos?