Manufactura Esbelta para MIPyMES Industriales Mexicanas. Aspectos Medibles buscando la competitividad. Norma Isabel Castillo Escudero 1, María del Pilar Longar Blanco 2 1 1, Centro de Investigaciones Económicas Administrativas y Sociales (CIECAS) del IPN

Referentes teóricos o conceptuales En el presente trabajo se propone la implementación de la manufactura esbelta en las MIPyMES mexicanas, como un elemento para fortalecer las capacidades productivas de las mismas.

Desarrollo MIPyMES Manufactureras en México. Datos básicos En México 99.3% de las empresas manufactureras son MIPyMES, representan el 50.3% del personal ocupado del país y generan el 22.9% del Producto Interno Bruto del sector, el 77.1% del PIB restante es generado por las grandes empresas que constituyen sólo el 0.7% de las entidades económicas manufactureras del país (INEGI, 2011)

Manufactura Esbelta Algunos de los beneficios que se tienen al implementar las herramientas de la manufactura esbelta son: Reducir los costos de producción, inventarios y tiempo de entrega. Se requiere de menos mano de obra La calidad en el proceso, producto y servicio aumenta. Se eficienta el uso del equipo Se minimizan la sobreproducción, el retrabajo, la mala calidad, los tiempos de espera y las operaciones para lograr un producto terminado.

Medibles de Manufactura Esbelta Es necesario conocer el impacto de la implementación de herramientas de la manufactura esbelta en las MIPyMES manufactureras, para lo cual se propone un conjunto de indicadores que ayuden a medir el beneficio de dicho sistema de gestión de calidad en fomento de la productividad y competitividad de las entidades económicas.

Grupos de Indicadores de Manufactura Esbelta Indicadores de planta productiva. Indicadores de personal Indicadores de diseño de producto Indicadores de cadena de suministro

Conclusiones La propuesta de un conjunto de indicadores para medir la eficiencia de la manufactura esbelta en las microempresas que incorporen dicho conjunto de técnicas como sistema de gestión y aseguramiento de la calidad, facilita la mejora continua en las actividades de la empresa que se reflejan en la satisfacción de los clientes (tanto internos como externos), la reducción de costos de producción, el aumento de la productividad, etc.

Bibliografía Aboites, J., & Soria, M. (2008). Economía del conocimiento y propiedad intelectual: lecciones para la economía mexicana. México: UAM-Siglo XXI. Castañón, R., & Solleiro, J. (2006). Los instrumentos de política industrial y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas mexicanas del sector de alimentos. En J. Solleiro, El sistema nacional de innovación y la competitividad del sector manufacturero en México (págs ). México: Plaza y Valdés Editores. CEPAL. (2012). Perspectivas económicas de América Latina Políticas de PYMES para el cambio estructural. CEPAL/OCDE. Holbrook, J., & Hughes, L. P. (2001). Comments on the use of the OECD Oslo Manual in non-manufacturing based economics". Science and Public Policy, INEGI. (2011). Micro, pequeña, mediana y gran empresa: estratificación de los establecimientos. Censos Económicos México: INEGI. INEGI. (2012). Perfil de la infustria manufacturera. México.: INEGI. Lall, S. (1992). Technological Capabilities and Insdustrialization. (P. P. plc, Ed.) World Development, 20(2), Núñez R., I. (2006). Políticas tecnológicas para las micro, pequeñas y mediana empresas en México. La acumulación de capacidades. En J. L. Solleiro, El Sistema Nacional de Innovación y la competitividad del sector manufacturero en México (págs ). México: Plaza y Valdés Editores. OCDE. (2005). El Manual OSlo: la medición de las actividades científicas y tecnológicas, directrices propuestas para recabar e interpretar datos de la innovación tecnológica. OCDE-Eurostat. Porter, M. (1990). The competitive Advantage of the Nations. Harvard Business Review, 68(2), 73–93. Villaseñor, A. (2006). Conceptos y reglas de Lean Manufacturing. México: Limusa.

Gracias