CÓDIGO DE ÉTICA PARA RECLUTADORES Dennis Carrasco Sampedro Dalia I. González Martínez Juan Manuel Carreño Guzmán J. Jesus López Ceja

INTRODUCCIÓN El presente proyecto tiene la finalidad de dar a conocer el Código de ética que se deberá aplicar para los departamentos de Recursos Humanos que se encargan de realizar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal con la finalidad de que sea un proceso claro y transparente en beneficio siempre de prestar un servicio ético y de calidad.

MARCO TEORICO Analizaremos la ética desde un punto de vista empresarial. El sentido de la ética merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el publico general. Por tal causa, las empresas deben emitir su “Código de Ética” y darlo a conocer a sus accionistas, personal, clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad principalmente en el área de Recurso Humanos.

JUSTIFICACION Ha sido escrito con el objetivo de exigir estándares éticos cada vez más elevados en el ejercicio de nuestras actividades. En este proyecto encontrará información que le será imprescindible conocer para desarrollar exitosamente su vida laboral. A partir de su lectura atenta, sabrá cómo manejarse para la selección y el reclutamiento para cubrir alguna vacante en cualquier empresa. Del mismo modo le permitirá saber cuáles son los valores, normas y procedimientos que deberán guiar su accionar en su empresa, con los más altos estándares de calidad moral y valores éticos que requiere toda empresa hoy.

PROYECTO APLICATIVO PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

PROYECTO APLICATIVO

PROYECTO APLICATIVO

PROYECTO APLICATIVO Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes: • Candidatos espontáneos • Recomendaciones de los empleados de la empresa. • Anuncios de prensa • Instituciones educativas

PROYECTO APLICATIVO Entre las ventajas del reclutamiento interno Es una gran fuente de motivación • Es más conveniente para la empresa. • Es más económico. • Es más rápido. • Desarrolla una sana competencia.

PROYECTO APLICATIVO Entre las desventajas del reclutamiento interno • Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. • Perdida de autoridad. • Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad • El principio de Peter puede aparecer • Imposibilidad de regreso al puesto anterior. • La depresión y rotación

CODIGO DE ETICA PARA LOS RECLUTADORES PARA QUE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SEA EFICIENTE , LOS INTEGRANTES DEL MISMO SE COMPROMETERAN A DESARROLLAR UNA CONDUCTA BASADA EN LAS REGLAS FUNDAMENTALES Y GUIAS ETICAS QUE RIGEN SU VIDA, PARA LA CONVIVENCIA ARMONICA. CODIGO DE ETICA PARA LOS RECLUTADORES

VALORES REPRESENTATIVOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Honestidad Sinceridad Dignidad propia Disciplina Trabajo de equipo Capacitación continua Confidencialidad Lealtad Seguridad e Higiene en el trabajo Bienestar general Prosperidad de la comunidad Justicia Responsabilidad hacia los recursos de la organización

SANCIONES SI SE FALTA AL CÓDIGO DE ÉTICA DE LA EMPRESA DECALOGO El director de recursos humanos no aceptara presentes de ningún colaborador Abstenimiento al trato preferencial No sobornos Información confidencial resguardada No conductas racistas Orientación a los colaboradores sobre u problema ético Seguir normas del manual Respeto con el trato a los demás Cumplir con las normas éticas para actividades comerciales Se promoverá la mas alta calidad y seguridad con respecto a los productos

CONCLUSIONES La ética debe ser considerada como constante disciplina para la vida, pues nos obliga a realizar nuestras labores con eficiencia y a mantener una actitud de rechazo frente a todo lo que minimice nuestra dignidad. Es por eso que se hizo un código de ética, para el reclutamiento del personal, para que haya un compromiso de los integrantes de recursos humanos, hacia el actuar con transparencia y eficacia, esto permitirá tener una convivencia armónica.