LAS ACTIVIDADES Y UNIDADES DE INTERFASE

Un SNI se caracteriza por: Los elementos y las estructuras que contiene Las relaciones que se producen entre los elementos que lo configuran

Los diferentes elementos de SNI se agrupan en los siguientes entornos: El entorno científicoEl entorno científico, en el que mayoritariamente se realiza la producción de conocimientos científicos El entorno tecnológicoEl entorno tecnológico, en el que se desarrollan tecnologías El entorno productivoEl entorno productivo, que produce bienes y servicios, aportando un valor añadido El entorno financieroEl entorno financiero, que ofrece recursos financieros a los elementos de los demás entornos para el desarrollo de sus respectivas actividades

Entorno científico:Entorno científico: Grupos de investigación de las universidades y organismos públicos o privados de investigación. Entorno tecnológico: I+DEntorno tecnológico: A las unidades de I+D de las empresas, a los centros tecnológicos, a las asociaciones empresariales de investigación, a las empresas de ingeniería y consultorías tecnológicas, a las empresas de bienes de equipos.

Entorno productivo:Entorno productivo: Agrupa a las empresas productivas y de servicios. Entorno financiero: SIN.Entorno financiero: Se consideran incluidas tanto las entidades financieras privadas que ofrecen recursos para proyectos de innovación como las entidades públicas de las Administraciones centrales y autonómicas, que otorgan subvenciones o créditos para el fomento de la actividad innovadora dentro del SIN.

Para fomentar las relaciones y, más aún, la cooperación entre los elementos del SNI es preciso poner en práctica los mecanismos adecuados, que pueden ser de dos tipos: Las estructuras de interfase Las estructuras de interfase Los instrumentos de fomento de la Los instrumentos de fomento de la interrelación interrelación Una estructura de interfase (EDI) es una unidad establecida en un entorno o en su área de influencia, que dinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos de dicho entorno o de otros y fomenta y cataliza las relaciones entre ellos.

Un instrumento de fomento de la interrelación es un incentivo o ayuda cuyo objetivo es favorecer el desarrollo de actividades o de estructuras de cooperación, más o menos duraderas.

SNI El SNI se define por el conjunto de elementos y estructuras que asumen funciones específicas en el proceso de producción, transmisión y almacenamiento de conocimientos y por su capacidad de interacción, que engloba la articulación de sus elementos para la producción de conocimientos y la difusión y utilización de los mismos.

Representación del sistema de innovación

F F F F F F F E E E E E E E Entorno Productivo Entorno financiero Estructuras de Interfase E. financiero Entorno Tecnológico Estructura de Interfase E. Productivo y E. Tecnológico Entorno Científico Estructura de Interfase E. científico U U U U U U U IT

La innovación y el cambio tecnológico se encuentran estrechamente ligados a las actividades de interfase que les proporcionan viabilidad de materialización, ya que hacen posible que la investigación y el desarrollo autóctonos o la adquisición de conocimientos desarrollados en otros países, se puedan convertir en las cadenas de producción, en nuevos o mejorados productos, procesos, procedimientos o servicios que compitan con éxito en la esfera de la circulación.

Las actividades de interfase se pueden clasificar en actividades de: Información Normalización y sistemas de calidad Gestión tecnológica y Consultoría Financiación Ingenierización y diseño industrial Propiedad intelectual

Técnicas gerenciales modernas, como la dirección estratégica, aplicadas a la gerencia de la innovación tecnológica Estudios de evaluación técnico económica Comercialización de nuevos productos, procesos y servicios

Actividades de interfase de información El uso de la información, la informática y las telecomunicaciones y la confluencia de estas tres vertientes, está siendo objeto de una atención preferencial por una gran cantidad de países, tanto desarrollados como en vías de desarrollo.

Estas actividades de interfase pueden desarrollarse en aspectos de carácter agrícola, industrial, económico, científico, tecnológico, comercial, cultural, social, jurídico, pedagógico, etc. Estas actividades pueden abarcar todos los sectores de la sociedad y de la economía nacional, especialmente, aquellos que estén vinculados a la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica, la docencia, la producción, comercialización y los servicios científicos y tecnológicos.

Actividades de interfase de normalización y sistemas de calidad Las actividades de interfase en materia de normalización y sistemas de calidad deben contribuir al aseguramiento de propósitos tales como: Coadyuvar al mejoramiento de la cálidad, eficiencia y competitividad de la producción y los servicios.

Facilitar el comercio tanto nacional como internacional Propiciar la protección de los consumidores Promover la participación en dichas actividades de todos los sectores implicados Elevar la disciplina en el cumplimiento de los documentos normativos

En materia de normalización, los dispositivos o entidades que realizan actividades de interfase, deben fomentar la elaboración eficaz y el cumplimiento de las normas; así como promover el uso de las mismas para contribuir al aumento de la disciplina tecnológica y la eficiencia de la producción y los servicios, facilitar el comercio, la protección al consumidor, la salud, la seguridad y el medio ambiente.

En materia de calidad estos dispositivos o entidades deben propiciar el empleo de los sistemas de acreditación y certificación de la calidad, con el propósito de crear un ambiente de reconocimiento nacional e internacional y de confianza sobre la competencia y eficacia de los mecanismos de acreditación.

Actividades de interfase de gestión tecnológica y consultorías La gestión tecnológica consiste en la aplicación de las técnicas de gestión en apoyo a procesos de innovación tecnológica. Esta puede integrar diversas actividades de interfase como por ejemplo: métodos de gestión (administración), gerencia, evaluación, economía, ingeniería, informática y matemáticas aplicadas.

En la gestión tecnológica, así como en la actividad de consultoría, se identifican necesidades y oportunidades tecnológicas, y se planifican, diseñan, desarrollan e implantan soluciones tecnológicas con el propósito de resolver los problemas y dificultades afrontados por las empresas de producción de bienes y servicios, mejorando la competitividad de éstas en el ámbito nacional e internacional.

La gestión tecnológica y las consultorías, en el caso de la empresa productora, tienen como objetivo desarrollar capacidades de administración de los procesos de adquisición de conocimientos de toda índole, que a través de la identificación y diseño de acciones de cambio, aceleren el logro de los objetivos productivos y comerciales de la misma.

La consultoría en correspondencia con el alcance de sus acciones se clasifican en: registros contables, marketing, informática, etcParcial o puntual, cuando se refiere al proceso de mejoramiento de ciertos aspectos específicos de la organización como son: (registros contables, marketing, informática, etc.). Integral, cuando abarca a la organización como un todo, susceptible de ser mejorado.

Actividades de interfase relacionadas con el financiamiento SCIT Estas entidades tienen como objetivo prestar apoyo financiero a las empresas innovadoras, centros de interfase y otros actores de SCIT. SCIT Entre los objetivos de mayor importancia para el desarrollo de un sistema dinámico y moderno de entidades de interfase, que favorezcan las acciones de financiamiento dentro del SCIT están:

Crear nuevos instrumentos financieros para buscar impactos globales sobre la capacidad nacional de generar, transferir y aplicar nuevas tecnologías. Desarrollar redes de evaluadores de proyectos de innovación para anticipar los riesgos y oportunidades de los productos y servicios a ser introducidos al mercado por las empresas. Ofrecer alternativas para el fomento y el manejo de garantías, especialmente para el sector de la micro, pequeña y mediana empresa de base tecnológica.

Incentivar a la banca comercial para que apoye la innovación e incorpore el desarrollo tecnológico de su cultura organizacional. Mejorar la eficiencia y cobertura de la red de entidades financieras a nivel nacional, mediante la flexibilización y descentralización de los servicios al cliente.

Estas entidades de interfase pudieran financiar diferentes tipos de proyectos o actividades entre las que se encuentran principalmente:

Desarrollo de nuevos productos y procesos Primer lote de prueba del mercado Apertura de nuevos mercados Misiones empresariales a empresas y centros tecnológicos de excelencia Programa de capacitación y actualización de recursos humanos

Programa de transferencia, asimilación y adaptación de tecnologías Joint-ventures para desarrollo tecnológico Participación en programas y redes nacionales e internacionales de innovación Consultoría para la elaboración de planes estratégicos de competitividad e innovación en la empresa Consultoría en negociación y evaluación de tecnología Consultoría en desarrollo empresarial e innovación

Programas de desarrollo de proveedores Programas de desagregación tecnológica Estrategias de mercado en empresas innovadoras Constitución o fortalecimiento de centros tecnológicos y núcleos de innovación en la empresa Establecimiento o mejoramiento de laboratorios de calidad en empresas Programas integrales de aseguramiento de calidad

Infraestructura en equipos y laboratorio Instalación de planta piloto Redes de información Estudios básicos para formulación y promoción de programas estratégicos de desarrollo tecnológico Consultorías para la elaboración de planes estratégicos y estudio de competitividad sectoriales

Actividades de interfase de ingenierización y diseño industrial I+D, Los estudios de ingeniería y diseño relativos al producto final comprenden las modificaciones del producto, proceso o servicio una vez que ha finalizado la fase de I+D, a fin de satisfacer los requerimientos del mercado o la producción.

La puesta a punto del utillaje y la ingeniería industrial comprende todas las variaciones que se producen en el equipo y piezas y medios empleados en los procesos de producción y de control de la calidad y en los métodos y normas exigidas para la fabricación del nuevo producto o para la utilización de procesos o servicios.

Estas actividades están relacionadas con el diseño industrial, el cual posibilita el desarrollo de sistemas orientados a las producciones y empresas donde resulta vital la competitividad, la elaboración de proyectos técnicos y constructivos que ofrezcan opciones más racionales para la innovación y el cambio tecnológico, así como el desarrollo de actividades de ingenierización y de reingenieria que faciliten la asimilación de productos, procesos y servicios en las condiciones de la producción industrial en correspondencia con las demandas del mercado.

Actividades de interfase relacionadas con la propiedad intelectual La propiedad del derecho de autor y derechos conexos. La propiedad industrial. Bajo la denominación de propiedad intelectual se encuentran las siguientes esferas de protección:

1-. Marcas de fabrica o de comercio 2-. Indicaciones geográficas 3.- Dibujos y modelos industriales 4.- Patentes 5.- Esquemas de trazado (topografías) de circuitos integrados 6.- Protección de la información no divulgada

Actividades de interfase relacionadas con la dirección estratégica La importancia del entorno con sus oportunidades y amenazas. La importancia de un sistema de acción centrado en los clientes, usuarios y socios de la organización La dirección estratégica es un enfoque, que reconoce o privilegia aspectos críticos de ésta como son:

El compromiso de la visión prospectiva con el largo plazo y con la sostenibilidad de la institución inversiones inteligentes”Las “inversiones inteligentes”, centradas en factores de cambio y transformación; por ejemplo, la capacitación estratégica para el desarrollo del talento humano de la organización El compromiso de los principios de calidad total en los niveles de la organización

La importancia de los competidores para el desempeño de la organización, y las alianzas estratégicas entre ésta y dichos competidores El desafío de la complejidad de la realidad y de las turbulencias sociales, políticas y económicas para la competitividad y la posición futura de la organización La movilización de la inteligencia y de la creatividad interna para permitir avances innovativos, oportunos y continuos

Actividades de interfase de evaluación técnico económica Exploratoria Laboratorio parcial Laboratorio final Planta piloto Prueba industrial o semicomercial Comercial Las etapas del proceso de innovación que con mayor frecuencia se evalúan son las siguientes:

Principales elementos de entrada para la evaluación Principales elementos de entrada para la evaluación : Materias primas y Productos químicos Energía eléctrica y Combustible (Vapor) Agua Residuales Fuerza de trabajo Ingeniería y Equipo fundamental y auxiliar Patentes, licencias y Know How

Condiciones financieras Aranceles, multas, seguros y fletes Localización y Obra civil, etc.

Actividades de interfase de comercialización: La comercialización de nuevos productos cubre el conjunto de actividades necesarias para introducir con éxito en el mercado un nuevo producto, proceso o servicio. En este contexto se realizan actividades de investigación y pruebas de mercado, así como servicios de venta y posventa, campañas publicitarias y el fomento de redes de distribución de los nuevos productos.