Universidad Yacambu – Vice-Rectorado de Estudios Virtuales Materia: GerenciaElaborado por: Josmar Carrasco Denunciante Ministerio PúblicoOrganismo de Seguridad Procesamiento de información Se formulan las primeras hipotesis del caso, se colectan evidencias, se practican experticias técnico cientificas, se adelantan evaluaciones, toma de entrevistas, se solicita de ser necesario al denunciante datos que puedan ser requeridos. Finalmente se generan, informes, actas, experticias, y estimados, con los que contituye un Expediente. El Expediente es remitido al Misterio Público División o Departamento Investigador Misterio Público Continua con el proceso legal vigente para cada caso en particular. Foto del Proceso

Universidad Yacambu – Vice-Rectorado de Estudios Virtuales Materia: GerenciaElaborado por: Josmar Carrasco Frenos e Impulsos al Cambio Frenos Impulsos Falta de una Politica Gerencial Acertada Limitación por parte de las normas legales Carencia de equipos técnicos adecuados Temor por el desconocimiento de los planes Desmotivación del personal Personal dispuesto a Superarse Leyes que pueden ser sometidas a estudio Factibilidad de adquisición de técnologias Instalaciones comodas para el adiestramiento El nivel profesional del personal

Universidad Yacambu – Vice-Rectorado de Estudios Virtuales Materia: GerenciaElaborado por: Josmar Carrasco Intimidades Factores Externos Falta de un Código de Etica Otorgamiento de puestos y cargos prematuramente Traumas del personal por los cambios No consecución de los planes deseados Apoyo o Rechazo de la Sociedad Fortalecimiento de relaciones Institucionales Ampliación del Radio de Acción Operativa Acercamiento a las Comunidades Organizadas Apoyo de Entes Directivos vinculados al area Intimidades y Factores Externos

Universidad Yacambu – Vice-Rectorado de Estudios Virtuales Materia: GerenciaElaborado por: Josmar Carrasco Personal:  Generar métodos que involucren al personal con los objetivos trazados.  Capacitar al personal en las áreas donde se encuentre deficiente  Nivelar al personal de acuerdo a su nivel de instrucción (Lic.; Ing, T.S.U, otros)  Brindar mejoras que beneficien no solo al trabajador, también a su núcleo familiar como parte estructural de la organización. Motor de Cambio Técnologias:  Diseñar sistemas informaticos adaptados a las necesidades operativas de cada area.  Permitir la insterconexión entre dependencias y el flujo de información  Adquisición de equipos que permitan un gran almacenamiento, procesamiento y búsquedas de datos de manera rápida, efectiva y segura.  Mejora constante de los sistemas informáticos Gerencial:  Establecer normas adaptadas a las necesidades del personal.  Brindar un ambiente seguro y comodo de trabajo.  Dar a conocer de manera clara y efectiva las diferentes cadenas organizacionales.  Estimular constantemente al personal.  Proyectar la Institución como ejemplo del trabajo que se realiza. Juridico - Legal:  Coordinar las acciones operativas con los Juristas Pertinentes, con el fin de lograr resultados efectivos y ajustados a la ley.  Brindar asesoria juridica efectiva al personal operativo que dentro servicio es requerido por los tribunales competentes.  Solicitar ante los niveles competentes, la reformulación de aquellas normas que por su naturaleza limitan el accionar policial a fin de llevar a la justicia al transgresor.