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Publicada porPancho Toscano Modificado hace 10 años
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Recomendaciones para la formulación de propuestas exitosas de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Oficina de Planeación
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Plan de la presentación
Cambios en el enfoque de proyectos Causas frecuentes de rechazo de Py Recomendaciones para Py exitosos
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Cambios en los enfoques para la formulación de proyectos
Tradicionalmente Ahora Proyectos formulados por oferta Proyectos formulados por demanda Atienden únicamente la producción primaria Tienen visión de cadena e involucran varios actores Participa una sola entidad en su formulación y ejecución Involucra alianzas entre entidades para su formulación y ejecución No participan los beneficiarios Participación activa de los beneficiarios Formulación individual Formulación colectiva y con evaluación de pares Involucran investigación, ajuste, validación y/o transferencia de tecnología Involucra componentes de innovación, con clara orientación al mercado No establece indicadores de impacto Establece indicadores y mecanismos de medición de impacto No se aprueban en esquemas competitivos Se aprueban dentro de esquemas competitivos con evaluación de calidad, beneficio y costo.
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Problemas frecuentes en la formulación y presentación de proyectos
Falta coherencia entre los objetivos, la metodología, los resultados esperados y las actividades programadas. Deficiente exposición de la problemática y justificación. Falta información y datos actualizados para su sustentación. Deficiente revisión del estado del arte, no se actualiza y no se reporta adecuadamente. Falta de sustentación de los impactos socioeconómicos y ambientales esperados (Falta identificación clara de los beneficiarios e indicadores de impacto) Deficiente soporte metodológico en lo estadístico y experimental. Se llama la atención sobre la falta de propuestas metodológicas innovadoras.
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Problemas frecuentes en la formulación y presentación de proyectos
No se especifican los mecanismos de difusión de los resultados. No se incorporan componentes de seguimiento y evaluación de resultados e impactos. Sobre-estimación del costo de las propuestas. No correspondencia entre las actividades propuestas y los rubros solicitados. Errores de cálculo en la elaboración de los presupuestos Se sobrepasa los montos límite financiables Documentos de soporte incompletos
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Principales problemas de los proyectos de Corpoica en la Convocatoria MADR-2006
Tipo de problema No. Proyectos % Impactos esperados 50 49% Metodología estadística y experimental 36 35% Difusión de resultados Estado del arte 31 30% Perspectiva articulación con la cadena / productores 29 28% Coherencia formulación proyecto 26 25% Problemática y justificación Relacionados con las alianzas 23 22% Resultados esperados pobre / carencia soluciones innovadoras / no se definen productos / no alcanzables en el tiempo / regular análisis de resultados e indicadores 21 20% Adopción de tecnologías 20 19% Arreglar presupuesto / aclarar 16 16% Sobre estimación costos 15 15% Correspondencia actividades - rubros 9 9% Errores de cálculo en presupuestos Replantear el proyecto / no pertinente / difícil de implementar / con deficiencias en la formulación / no hay creatividad en la propuesta / desconoce trabajos previos / no se recomienda aprobar tiene partes extractadas de un proyecto ya cofinanciado 8 8% SyE de actividades, resultados e impactos 6 6%
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Recomendaciones Definición clara de los problemas a solucionar / oportunidades a aprovechar. Utilización de la metodología de marco lógico Revisión sistemática del estado del arte (fuentes internacionales y nacionales actualizadas) Control de calidad científica de las propuestas (líderes, equipos de investigación, pares internos y coordinadores de investigación de centros) Apoyo de equipo socioeconómico en la formulación de los proyectos
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Recomendaciones Disponibilidad de información actualizada de la agrocadena, la priorización de problemas, las actas de talleres MADR. Disponibilidad de estadísticas macro-económicas, sectoriales y regionales debidamente actualizadas. Apoyo en estadística para la formulación metodológica de las propuestas Revisión de metodologías de investigación de punta, específicas para cada área (valorando su factibilidad de aplicación)
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Recomendaciones Definición de los métodos innovadores de difusión y transferencia de los resultados para lograr una mayor cobertura e impacto. Inclusión de actividades de seguimiento y evaluación de los resultados e impactos (en marcha) del proyecto Asesoría financiera para la elaboración de los presupuestos Asesoría jurídica en la conformación de alianzas.
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