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Transcripción de la presentación:

Powering your business

© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential 2 Background  Propuestas para clientes sin valor agregado  Soluciones con bajo desempeño  Pensar fuera de la caja  Falta de conocimiento en gestión

© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential 3 Vinculación e Innovación en el Sector TIC  Estudio de nuevas tecnologías y soluciones o Estar en el mercado internacional o Invertir en innovación o Creatividad y originalidad en soluciones para los clientes o Contratar colaboradores con mayor grado académico a fin de seguir los cambios en los modelos de negocio o Ejemplo: Eastman Kodak Company

© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential 4 Vinculación e Innovación en el Sector TIC  Trabajo Metodológico o Capacidad de resolver problemas complejos o Realizar investigación o Desarrollar ideas y exponerlas o Aplicar conocimiento de manera innovadora o Conocimiento del conocimiento (redes académicas, corporativas de nivel nacional e internacional) o Nueva actitud mental y espiritu critico o Asociar productividad con calidad o Ejemplos: IBM, Bell labs, Microsoft, AMD, Google…

© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential 5 Vinculación e Innovación en el Sector TIC  Elevado costo para mantener centros de investigación o Diferentes demandas para los clientes regionales o Limitación de diferentes idiomas o Solución: alianza con universidades

© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential 6 Vinculación e Innovación en el Sector TIC  Aproximar trabajos académicos a necesidades de las empresas  Orientación y co-orientación  Tesis con objetivos bien definidos o División de los temas de la tesis en el estudio de pequeños problemas con objetivos bien definidos al final presentar una solución completa

© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential 7 Puntos importantes  Ambiente corporativo y ambiente académico pueden convivir  Solución win-win  Nuevos desafíos :  Ambiente académico: objetivos a corto plazo  Ambiente corporativo: o Adecuarse a nuevos modelos de negocio o Considerar investigación como inversión o Innovación

Gracias Giuliana Veronese Ph.D in Computer Engineering