AREA OPERATIVA
OBJETIVO Satisfacer las necesidades del cliente generando valor en los procesos requeridos dentro de la red de suministros. DESARROLLO: Para logara esto es necesario tener presente actividades que permiten llegar este objetivo como: Servicio al cliente. Manejar con calidad y estrategia le justo a tiempo. Almacenamiento. Transporte. Manejo de materiales. Administración de la demanda. Compras. Gerencia estratégica a nivel logístico.
MISION Lograr un buen servicio al cliente apoyándonos en las funciones de producción y mercadeo. SUBORDINACION DEL AREA LOGISTICA: El sistema logístico esta funcionalmente subordinado por los departamentos de producción, mercadeo y servicio al cliente ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades operacionales y estratégicas de la organización. ventas Gerenc ia administrativa Serví. Cliente financiera A. Operativa Producción R. Humanos compras Mercadeo desarrollo tecnología
Aéreas Operativas A. Operativa Gestión de materiales Gestión de transformación Gestión de distribución física Relación entre nuestra empresa y nuestros proveedores Relación que existe dentro de las instalaciones de nuestra empresa (planta y almacén) Relación entre nuestra empres y clientes
PLAN OPERATIVO Cronograma de las asesorías logísticas. Tiempos requeridos. Desarrollo de nuevas asesorías. Aplicación de proyectos. Inscripción y actualización de las asesorías. Manejo de material . Transporte .
¿Es una prioridad para una empresa en asesoría conocer el comportamiento de sus productos en los puntos de venta donde los comercializa? Con la asesoría logística encontrará la solución acertada para medir la gestión logística de sus productos, aumentar la satisfacción de sus clientes, incrementar sus ventas y reducir faltantes en el punto de venta.