Iniciativas de Negocios Locales Una innovación promisoria a integrar pequeños productores en cadenas de valor de una manera institucionalmente sostenible Corstiaan van Aalsburg Pueblos en Acción Comunitaria, Nicaragua

Contenido 1.Descripción el país 2.Descripción de la organización 3.Desarrollo organizacional de PAC 4.Modelo de desarrollo: MADEL-PAC 5.Iniciativas de Negocios Locales 6.Estudios de caso: Tomate 7.Retos

1. Descripción del país Colonia española Siglo 20 violento País 2ndo más pobre del hemisferio occidente Economía basado en importaciones Comercio libre Inestabilidad económico

2. Descripción de PAC Organización de membresía para el desarrollo rural sostenible Surgió del interés de productores en los años 90 Organización con visión corporativa y responsabilidad social Misión corporativa: Crear un ambiente favorable para desarrollo económico local con la participación de actores privados de una manera transparente Visión corporativa: Constituirse como organización con cobertura nacional que cataliza desarrollo económico local

3. Desarrollo Organizacional 1.Formación e incubación organizacional Co-ejecución de programa Establecimiento de servicios 2.Fortalecimiento de capacidades Institucionales Equipo técnico y administrativo separado Desarrollo de direcciones estratégicas 3.Autosostenibilidad operacional Operaciones autosostenibles Diseño de MADEL-PAC 4.Desarrollo de corporación de desarrollo

4. Modelo de desarrollo Desarrollo Local SCESCE RSERSE SOFERSOFER Actores del modelo: Grupos de productores Grupos de negocios Acopiadores Tiendas de insumos Proveedores de tecnología Empresas comercializadores

5. Iniciativas de Negocios Locales Producción según la demanda del mercado Integración de cadenas de valor Participación de todos los actores posibles Ejecución: –Definición de la INL –Formulación del plan de negocio de la INL –Monitoreo y Evaluación de la INL

6. Estudio de caso CAFTA oportunidad: Exportación de tomate a El Salvador Ideas discutidos con actores PdN con negociación de precios M&E y redistribución entre los actores ActividadIngreso Venta de asistencia técnica y pilones 2, Servicios de comercialización8, Ventas de insumos1, Ingreso total (US$)12,959.16

7. Retos 1.Escalonar en planificación: de PdN de INL a POA 2.Adaptar sistema de administración a nuevas actividades institucionales 3.Mejorar medición de impacto

¡Levantémonos y edifiquemos! Nehemía 2:18