Acrópolis Cables S.A. Jefe de Catédra: Ing. Héctor Reyes Profesor de Practica: Ing. Mariela Vever Integrantes: Gonzalo Ferrero Enzo Guagnini Alejandro Rey Guido Martín Odda Federico Rodríguez Matías Waisgold Emiliano Orlando Pablo Schmidt Jorge Moreno

 Historia  Estructuras y Organización  Organigrama Relevado  Análisis de Área  Hipótesis  Conclusiones

Empresa fabricante de productos eléctricos. Fundada en el año 1970 Altamente tecnificada en donde trabajan más de 300 personas. Cuentan con 2 plantas de última tecnología. En que se destaca Kalop ? Calidad Seguridad Excelentes diseños Buenos Precios Stock asegurado Se comercializa el producto en países de Latinoamérica: Chile, Venezuela, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay y Uruguay.

MISIÓN Ser una empresa innovadora y preocupada por satisfacer las necesidades del consumidor VISIÓN VALORES Profesionalismo Integridad Confianza Respeto Solidaridad Asegurar la Calidad y seguridad de los productos

Tamaño de la empresa mediano. Aproximadamente 300 empleados: 90 administrativos y 210 producción directa. Capacitación avanzada del personal Fuerte división de las tareas Tareas de los responsables claramente asignadas:  Responder por el desempeño del área que gestionan  Llevar a cabo la planificación de la misma

Dirección Gerencia general Gerencia industrial Subg. Comer cial Subg. Producción Supervisor almacenes Supervición expedición Resp. Compras Resp. Gestion de calidad Subg. RRHH Subg. Adm. y finanzas Resp. SAP Resp. Audit y gestion contable Asist. legales

Dirección Gerencia general Dirección: Establece el curso de la empresa GG: Comunicación de las normas de la empresa Coordinar y motivar la cultura empresarial Control periódico

Gerencia industrial: Gerencia principal de la empresa. Coordina a las subgerencias de producción e ingeniería. Optimizar gastos, recursos, la logística y la gestión de compras de la empresa. Definir e implementar las estrategias en la planta de producción Asegurar la producción Garantizar el patrimonio y recursos de la empresa Gerencia industrial

Subgerencia de producción: Coordinar los factores de producción, mano de obra, insumos y mantenimiento. Cumplir con la planificación Solicitar auditorías Verificar el cumplimiento de las normas Velar por la calidad del producto Subg. Producción Subgerencia de ingeniería: Asistir técnicamente al control de calidad y Laboratorio Diseño de productos Solicitar auditorías al laboratorio Verificar el cumplimiento de las normas Respetar lo establecido por el control de calidad Subg. Ingeniería

Responsable de compras: Emitir órdenes de compra Aprobar a los proveedores y comunicarse en caso de inconvenientes Respetar las normas de Calidad establecidas por la empresa Resp. Compras Responsable de calidad: Administración de los documentos de calidad y difundirlos Cumplir los planes de inspección Detener entregas de productos defectuosos Asistir a los sectores de compras, gerencia general y ventas Certificación de productos Resp de calidad

Supervisor almacenes: Confeccionar la salida y entrada de materiales en el sistema informático Dar aviso de anomalías en los productos. Participar del inventario de la compañía Velar por la logística de entrega a clientes. Velar por la seguridad e integridad de los productos Supervisor almacenes Supervisor expedición: Nexo entre Almacenes y ventas Programación de entregas a clientes. Control de los pedidos Confeccionar hojas de ruta Dar aviso cuando encuentre una falla en el producto Supervisor expedición

Dirección Gerencia general Gerencia industrial Subg. Comer cial Subg. Producción Supervisor almacenes Supervición expedición Resp. Compras Resp. Gestion de calidad Subg. RRHH Subg. Adm. y finanzas Resp. SAP Resp. Audit y gestion contable Asist. legales

Actualmente la empresa terceriza la fabricación de componentes electrónicos en sus productos, como en el caso de la fabricación de foto controles o variadores de intensidad eléctrica.  Objetivo: Analizar un supuesto caso de aumento de costo en los productos electrónicos tercerizados al punto que el costo de fabricación del producto final dejaría de ser rentable, detallar cambio de organigrama y explicar las decisiones tomadas.

Crear Área de Manufactura de productos electrónicos. Diseñar los procesos de fabricación adecuándose a las normas de calidad. Montar la Infraestructura necesaria para realizar el proceso de manufactura. Contratar Personal especializado en electrónica: –Supervisor: Controlar stock de los materiales necesarios. Verificar los rendimientos operativos Cumplir con el planeamiento de la producción. –Técnico electrónico: Armar y abastecer los puestos de trabajos. Controlar la producción. –Operarios capacitados: Realizar el montaje de los módulos.

 Objetivo: Analizar una mejora de gestión entre el gerente general y los responsables de SAP y el de auditoría y gestión contable, detallar cambio de organigrama y explicar las decisiones tomadas. La coordinación y superposición de las funciones del líder SAP y auditoría de gestión contable, trasladaran sus funciones a la subgerencia de administración y finanzas

Trasladar las funciones y responsabilidades de Líder SAP y auditoria y gestión contable a administración y finanzas, detallar cambio de organigrama y explicar las decisiones tomadas. Funciones: Velar por el correcto funcionamiento administrativo de la Empresa. Recomendar y/o iniciar pedidos de Acción Correctiva y Preventiva, según corresponda. Se encarga de coordinar la ejecución de pagos, como también cobros de parte de clientes, controlar la emisión de cheques a proveedores y la gestión de caja en general. Responsabilidades: Llevar de forma correcta el seguimiento de bienes de la empresa. Obtener información sobre los gastos realizados en las diferentes áreas que intervienen en el proceso productivo. Velar por el correcto funcionamiento del sistema informático. Administrar todas las redes de la compañía, como así también su correcta administración y utilización. Velar por la eficiencia operativa. Velar por el Patrimonio de la Empresa. Controlar los datos del sistema informático.

 Estructura sólida Se mantuvo a lo largo del tiempo Se adaptó a los cambios en la situación económica y política del país Crecimiento constante. Distribución a latinoamérica  Estructura mecanicista Estandarización de procesos Acreditaciones nacionales e internacionales Tareas altamente especializadas  Personal altamente calificado Capacitaciones por parte de la empresa  Cultura de la empresa orientada a la mejora continua Alto grado de satisfacción de los clientes Protección del medio ambiente Reuniones semanales Encuestas a clientes