Es un problema potencial que puede o ocurrir durante la realización de un proyecto. ¿Qué es el riesgo en un proyecto? El riesgo tiene tres componentes primarios: Un evento, (un cambio no deseado), Una probabilidad de ocurrencia de ese evento, El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o invertida) ¿Componentes del riesgo?

 Perdida de personas clave (Personas).  Falta de experiencia con la tecnología (Tecnología).  Demoras en una toma de decisiones en la organización (Procesos, Personas).  Proveedores que no son confiables (Personas).  Equipo no apto para ejecutar las tareas (Personas).  Reestructuración de la organización (Procesos, Personas).  Cambios en las prioridades de la organización (Procesos, Personas).  Trabajos no programados, imprevistos, sorpresas (Procesos, Personas).  Recortes presupuestarios al proyecto (Procesos).  Cambios en el alcance del proyecto (Procesos, Personas).  Supuestos no válidos (Procesos).  Crisis económica que afecte a la organización y al proyecto (Procesos).  Baja moral en el equipo, desmotivación (Personas).  Enfermedades, desastres naturales, problemas climáticos (Procesos).  Resistencia al cambio (Personas).  Oposición de la sociedad, de la ciudad, del pueblo (Personas).  Fallas en la infraestructura y servicios externos (Tecnología).  Fallas en los servicios básicos y/o falta de servicios complementarios RIESGOS MÁS FRECUENTES EN UN PROYECTO

Identificación de riesgos Aproximación organizada, completa y detallada de riesgos reales asociados Riesgos genéricos Riesgos Específicos Fuentes de riesgos ¿Qué se necesita para identificarlos?  Análisis de costo y calendario  Requerimientos  Prototipos y modelos de simulación  Experiencia  Lluvia de ideas  Lista de control  Descomposición  Análisis de suposición

TÉCNICAS DE RESOLUCIÓN DE RIESGOS TÉCNICASCARACTERISTICAS Evitar o anular el riesgoReducir la probabilidad y las consecuencias de un riesgo. Buscar solución menos arriesgada Aceptar o asumir el riesgoAsumir o aceptar los riesgos se es consciente de las consecuencias si ocurre un evento no deseado. Control o prevenciónEstar preparado si sucede lo peor y tener una estrategia preparada para enfrentarlo. TransferirRepartir la responsabilidad de los problemas en otras áreas Refinar el conocimientoIncrementa el conocimiento del equipo acerca de sus capacidades, el proceso de producción y las herramientas con las que cuentan. Recordar el conocimientoA partir de la experiencia, se puede crear una colección de planes de gestión de riesgos

EJEMPLO TECNICARIESGO ANULACIÓNVivir cerca del trabajo. Usar otros servicios de transporte ACEPTACIÓNManejar al trabajo y esperar que no pase nada CONTROLManejar despacio. Airbag y usar cinturón TRANSFERENCIASeguro de accidentes REFINAMIENTO CONOCIMIENTO Conocer que tan seguro es el carro. Determinar la ruta mas segura para llegar al trabajo Riesgo. Accidente de transito

Actividad en grupo TÉCNICARiesgo 1Riesgo 2Riesgo 3 ANULACIÓN ACEPTACIÓN CONTROL TRANSFERENCIA REFINAMIENTO CONOCIMIENTO Identificar los riesgos en un proyectos cultural- centro de formación artística; - Feria Local de la Cultura; - Festival de las artes; - Festival gastronómico; - Exposición de fotografías. Una vez identificado priorice 3 de ellos y utilice las técnicas de resolución de riesgos para plantear una solución.