Universidad de Guadalajara Secretaría General Coordinación General de Recursos Humanos P LAN DE T RABAJO 2009 C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS

O BJETIVOS P LAN DE T RABAJO 2009 C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA INSTITUCIÓN SIMPLIFICAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL UNIVERSITARIO POR MEDIO DE LA SISTEMATIZACIÓN DE SUS PROCESOS Y DESCONCENTRACIÓN DE FUNCIONES

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Propuesta de plantilla tipo por dependencia Diseño de plantillas tipo por Dependencia de la Red Universitaria al 100%.

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Diseñar y promover el catalogo de perfiles y puestos del personal directivo, académico y administrativo de la Universidad. Catalogo de perfiles y puestos del personal académico al 100% Catalogo de perfiles y puestos del personal de confianza y directivo al 100%.

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Implementar un curso de inducción al personal universitario de nuevo ingreso. El 100% del personal de nuevo ingreso contara con curso de inducción.

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Diseño de políticas y lineamientos para la selección, ingreso, permanencia y promoción del personal universitario. 100% del personal evaluado para la integración del inventario de competencias del personal administrativo. Creación de plazas para personal académico de Alto Nivel (DOCTOR/SNI/PROMEP )para fortalecimiento de cuerpos académicos, sujeto al Fondo de consolidación Documento aprobado de lineamientos para la regularización del personal administrativo y técnicos académicos aprobados. Programa de regularización y conversión de plazas de técnicos académicos a profesores de carrera. Propuesta de las políticas de selección, sustitución de vacantes y racionalización del personal universitario para la aprobación de las comisiones conjuntas de Educación y Hacienda del HCGU. Publicación de convocatoria de los programas de reincorporación de ex becarios, para obtener definitividad y PROESA sujetas a fondo de consolidación. Incorporar el 100% del personal académico, administrativo y egresados que hayan obtenido un grado académico en calidad de ex becarios.

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Programas de capacitación y desarrollo del personal universitario. 4 diplomados en Formación Directiva impartidos. Atender el 100% de las solicitudes del Programa de Titulación para la mejora del personal Universitario. 700 participantes del personal administrativo capacitados con base al IMMC. 100% de solicitudes atendidas del programa de Profesionalización del personal administrativo (posgrados e intercambio).

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Reconocimientos al Personal Universitario. Diseño del Programa de Trayectoria Universitaria del Personal Académico. Proyecto de Estímulos y de Reconocimiento al personal administrativo presentado para concurso a la SEP.

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Implementación de un sistema de cambio en la cultura organizacional de la institución a partir de una prueba piloto en el ECyA. Diagnostico del clima organizacional del Edificio Cultural y Administrativo.

E STABLECER POLÍTICAS PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA I NSTITUCIÓN. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Asesoría conciliatoria con los problemas laborales que se presenten con trabajadores universitarios. 90% de las peticiones atendidas en 10 días hábiles.

S IMPLIFICAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL UNIVERSITARIO. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Gestión de prestaciones contractuales en línea. Servicio de Prestaciones contractuales en línea implantado en la Red Universitaria. 90 % de los trámites atendidos en < o = 7 días. Simplificación administrativa de los trámites de prestaciones en un 95%.

S IMPLIFICAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL UNIVERSITARIO. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Desconcentración y automatización de trámites del personal universitario. Implantación al 100% del módulo de solicitud de trámites y procesamiento de trámites del personal de la Red Universitaria. Reducción de 50% en el tiempo de respuesta en los trámites solicitados.

S IMPLIFICAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL UNIVERSITARIO. O BJETIVO C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS ESTRATEGIAMETA 2009 Gestión integral del expediente laboral del personal universitario. Sistema de base de datos para el registro de inventario de expedientes del personal. Documento de políticas y lineamientos para la integración y manejo de expedientes en la Red Universitaria. 180,000 documentos de expedientes del personal digitalizados.

Directorio Coordinadora Sonia Briseño Montes de Oca Tel ext Secretario Sayuri Pulido Kim Tel ext C OORDINACIÓN G ENERAL DE R ECURSOS H UMANOS