E S Q U E M A Carrera dentro de la Organización. Planificación y Desarrollo de Carrera E S Q U E M A Carrera dentro de la Organización. Entrada en la Carrera Organizacional. Análisis, Medición y Naturaleza de las Anclas de Carrera. Tipos de Anclas. Planificación y Desarrollo de Carrera

INDIVIDUO ORGANIZACIÓN Aceptación de jerarquías y de trabajo. ESQUEMA DE TRABAJO TRAYECTORIA Aceptación de jerarquías y de trabajo. Encajar necesidades individuales con requerimientos del grupo. Inducción. Entretenimiento básico. Socialización Planificación y Desarrollo de Carrera Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

EVENTOS QUE SIMBOLIZAN LA ACEPTACIÓN ORGANIZACIONAL. E T A P A S T A R E A S Decisión Ocupación. Concepción viable de la ocupación. Socialización anticipada. Entrada al mercado de trabajo. T A R E A S Aceptación de la realidad de la organización humana. Manejo de la resistencia al cambio. Aprendizaje del trabajo. Trato con el jefe. Desciframiento del sistema de recompensas. Localización del lugar propio en la organización y desarrollo de una identidad. 1. Entrada. 2. Socialización. 3. Adaptación Mutua EVENTOS QUE SIMBOLIZAN LA ACEPTACIÓN ORGANIZACIONAL. Evaluación positiva de la actuación. Aumento de sueldo. Nueva asignación de trabajo. Compartir secretos de la organización. Ritos de iniciación. Promociones. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Principales Problemas ETAPA SOCIALIZACIÓN Principales Problemas Interrogantes Subyacentes del individuo. Interrogantes Subyacentes de la Organización. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Principales Problemas ETAPA DE ENTRADA Principales Problemas Obtención de información real y precisa. Establecimiento de expectativas poco realistas respecto a la carrera inicial. Reclutar personas, con valores congruentes con los de la organización. Derivados de la toma de decisiones sin disponer de información acerca del futuro. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA D E F I N I C I Ó N Planificación y Desarrollo de Carrera D E F I N I C I Ó N “ EsqUema de capacidades, habilidades, motivaciones, necesidades, actitudes y valores autopercibidos que guía, restringe, estabiliza e integra la carrera de una persona “. Edgar Schein, 1982

Integración Intereses y Necesecidades Persona - Organización Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLAS DE CARRERA Importancia de su Conciencia PERSONA GERENTES Elecciones y decisiones más informadas en las situaciones críticas de la carrera de su vida. Cambios asertados en la carrera organizacional CARRERA EXITOSA Integración Intereses y Necesecidades Persona - Organización Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA Planificación y Desarrollo de Carrera PERMITE IDENTIFICAR UN ÁREA CRECIENTE DE ESTABILIDAD DENTRO DE LA PERSONA PUEDEN DESCRUBIRSE A LO LARGO DE LOS AÑOS DURANTE LA CARRERA INICIAL. DEFINICIÓN MAS AMPLIA QUE EL CONCEPTO DE MOTIVACIÓN AL TRABAJO CARACTERÍSTICAS GRADO DE INTEGRACIÓN DE LAS HABILIDADES, MOTIVACIONES Y VALORES DENTRO DEL AUTO CONCEPTO TOTAL DE LA PERSONA. ENFASIS EN LA EXPERIENCIA REAL. IMPOSIBLE DE PREDECIR MEDIANTE TEST. FUNCIONAN COMO FUERZAS IMPULSADORAS Y REACTIVAS RESPECTO A LAS DESICIONES Y ELECCIONES DE CARRERA. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

MEDICIÓN DE LAS ANCLAS DE CARRERA Planificación y Desarrollo de Carrera MEDICIÓN DE LAS ANCLAS DE CARRERA MÉTODOS ENTREVISTA INDIVIDUAL Historia. Aspiraciones Futuras de Carreras. AUTOPERCEPCIÓN Y ANÁLISIS SISTÉMICO DE LA PROPIA CARRERA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA T I P O S PRIMARIA SECUNDARIA Gerencial Técnica Planificación y Desarrollo de Carrera T I P O S PRIMARIA SECUNDARIA Gerencial Técnica Creatividad Seguridad Autonomía Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA GERENCIAL CONDICIONES DE EXITO OBJETIVOS Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLA GERENCIAL CONDICIONES DE EXITO OBJETIVOS Fuerte Motivación por ascender hacia puestos de responsabilidad gerencial. Puestos técnicos o funcionales como etapas intermedias COMBINACIÓN PARTICULAR DE CAPACIDADES. ANALÍTICA. INTERPERSONALES. EMOCIONALES. INTERÉS Tamaño de la Tarea. Grado del reto. Cantidad de responsabilidad. AUTOCONFIANZA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLAS DE CARRERA ANCLA GERENCIAL FAMILIA APOYA METAS DE LA CARRERA VALORACIÓN DE LOS EMPLEOS SEGÚN EL GRADO DE UTILIZACIÓN PLENA DE SU CAPACIDAD INTERÉS POR OCUPAR CARGOS GERENCIALES CARACTERÍSTICAS COMPETENCIA ASOCIADA A LA COMBINACIÓN DE HABILIDADES ANALÍTICAS, INTERNACIONALES Y EMOCIONALES TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE BUSQUEDA DE UNA PERSPECTIVA GERENCIAL AMPLIA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA TÉCNICA CONDICIONES DE EXITO OBJETIVOS INTERÉS Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLA TÉCNICA CONDICIONES DE EXITO INTERÉS Contenido técnico o funcional como principal interés al hacer elecciones y decisiones de carrera OBJETIVOS Aumentar la habilidad en el área de competencia, sin importar mucho el ascenso jerárquico Experticia en el área de interés. Trabajo estimulante. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA TÉCNICA Planificación y Desarrollo de Carrera VALORES: LOGRO DE LA TAREA (HACER UN TRABAJO Y HACERLO BIEN) VALORES FAILIARES Y HUMANOS. INTERÉS TÉCNICO O FUNCIONAL DEL TRABAJO: AL HACER ELECCIONES Y DESICIONES DE CARRERA TRABAJO ANALÍTICO. METASESPECIFICAS Y LÍMITES CLAROS CARACTERÍSTICAS AUTOIMAGEN: ASOCIADA A UN SENTIMIENTO DE COMPETENCIA EN EL ÁREA FUNCIONAL DONDE SE ENCUENTRA CRECIMIENTO DE CARRERA: AVANCE CONTINUO DENTRO DEL ÁREA FUNCIONAL DE INTERÉS CARRERA NO INTERFIERE EN VIDA FAMILIAR. VALORACIÓN DEL EMPLEO: TIPO DE TRABAJO BUSQUEDA DE CONTINUOS RETOS INTELECTUALES VALORACIÓN DEL EMPLEO: TIPO DE TRABAJO NO SE INTERESAN POR LA GERENCIA PER SE, AUNQUE ACEPTAN RESPONSABILIDADES GERENCIALES Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA CREATIVIDAD OBJETIVOS INTERÉS Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLAS DE CARRERA ANCLA CREATIVIDAD OBJETIVOS Acometer nuevos proyectos o negocios. Inventar desarrollar nuevos productos. INTERÉS Fuerza impulsora e irrenunciable a la necesidad de inventar, desarrollar o formar algo por su cuenta. CONDICIONES DE EXITO INDEPENDIENTE. LOGROS CREATIVOS. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA CREATIVIDAD Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLA CREATIVIDAD COMBINAN ANCLAS TÉCNICAS Y DE AUTONOMIA NECESIDAD DE SER EXITOSO E INDEPENDIENTE CARACTERÍSTICAS CONTINUAMENTE ACOMETER NUEVOS PROYECTOS O NEGOCIOS NECESIDAD DE INVENTAR, DESARROLLAR, CREAR AUTONOMÍA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLAS DE CARRERA ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD INTERÉS Definición organizacional de su carrera. Confianza en la organización en que reconozca sus necesidades y capacidades. Consolidación de su situación total de su vida. OBJETIVOS Membresía estable en una organización. Estabilidad de la familia. Integración a la comunidad. CONDICIONES DE EXITO SITUACIÓN FAMILIAR Y DE TRABAJO ESTABLE Y SEGURA. INTEGRACIÓN FAMILIA-TRABAJO. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLAS DE CARRERA ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD ADAPTACIÓN A LAS NORMAS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN VALORACIÓN DEL EMPLEO SEGÚN SU CAPACIDAD Y ESTABILIDAD SUSCEPTIBLES A LOS RIESGOS QUE IMPLICAN INSEGURIDAD ECONÓMICA CARACTERÍSTICAS INTEGRACIÓN A LA COMUNIDAD NO MUESTRAN GRANDES AMBICIONES. ESTABILIDAD FAMILIAR Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLAS DE CARRERA ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia OBJETIVOS Acometer proyectos donde pueda poner en práctica su competencia técnica. Situaciones de trabajo compatibles con la vida familiar CONDICIONES DE EXITO INTERÉS Fuerza impulsora e irrenunciable es la necesidad de encontrar situacuones de trabajo donde existe libertad de acción. EMPRESARIOO DE SU VIDA Y SU TRABAJO. ESTABLECER SU PROPIO RITMO, PROGRAMAS Y HÁBITOS DE TRABAJO. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

ANCLAS DE CARRERA ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia Planificación y Desarrollo de Carrera ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia ASOCIACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO CON LOS ESFUERZOS NECESIDAD DE SER EXITOSO INDEPENDIENTE. INTERESES INTELECTUALES PERCIBE SU PROPIA IDENTIDAD PROFESIONAL CARACTERÍSTICAS CONTINUAMENTE ACOMETER PROYECTOS DONDE SE PUEDA DISPONER DE MÁXIMA LIBERTAD PARA PONER EN PRÁCTICA SU COMPETENCIA NECESIDAD DE AUTONOMÍA CONSIDERAR LA VIDA ORGANIZACIONAL LIMITANTE, NO COMPATIBLE CON LA VIDA FAMILIAR. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Existencia de un Sistema Formal de Planificación de Carreras Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.

Existencia de un Sistema Formal de Planificación de Carreras Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.

Existencia de un Sistema Formal de Planificación de Carreras PERSONAL CALIFICADO Y PREPARADO AUMENTO ACTIVIDADES ADIESTRAMIENTO PERSONAL COMPROMETIDO Y MOTIVADO IMPACTO ADIESTRAMIENTO GESTIÓN RH APOYO COMPETITIVIDAD CONGRUENCIA ESTRATÉGICA/GRH PARTICIPACIÓN URH EFECTIVIDAD EVALUACIÓN DESEMPEÑO ROTACIÓN HORIZONTAL DE PERSONAL APOYO DE OTRAS GERENCIAS A URH EFECTIVIDAD PLANES DESARROLLO ROTACIÓN HORIZONTAL GRH Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.