PRODUCTOS DE LA ACCIÓN PROYECTUAL EN LA ETAPA CONCEPTUAL DEL DISEÑO ARQUITCTÓNICO ANALISIS [relevamiento-diagnóstico] IDEAS GENERADORAS PAUTAS DE DISEÑO PROGRAMA ARQUITECTÓINICO PARTIDO

ANALISIS: [de una obra de arquitectura] ¿qué hacer. ¿para qué hacer ANALISIS: [de una obra de arquitectura] ¿qué hacer? ¿para qué hacer? ¿cómo hacer? ---------------------- ¿Cómo saber si lo hecho está bien?

Identificar la SITUACIÓN a intervenir Primeros pasos: [de un proyecto de una obra de arquitectura] Definir el PROBLEMA Identificar la SITUACIÓN a intervenir Bosquejar la SITUACIÓN “Objetivo” Planificar las TAREAS a realizar. Proponer Indicadores-Parámetros de referencia (calidad)

EL PROBLEMA DE DISEÑO COMO UN DESVÍO ENTRE: A)UNA SITUACIÓN ACTUAL B)UNA SITUACIÓN POSIBLE Proyecto DESVÍO EL PROBLEMA DE DISEÑO ES UNA ECUACIÓN CON 3 INCÓGNITAS: A)LA SITUACIÓN ACTUAL B)LA SITUACIÓN POSIBLE C) EL PROYECTO

Aná-lisis (sentido - significado): 1 Aná-lisis (sentido - significado): 1. Dividir el objeto en partes ¿Qué Objeto???- cuáles partes – Porqué?? 2. Establecer una visión: Objetivos, intenciones, valores 2. Interpretar – Comprender la lógica del objeto (partes) 3. Reconstruir el objeto según la Visión

ANALICEMOS ALGO DISEÑADO…

Construcción de un Marco lógico, de un proceso productivo: PROPÓSITO RESULTADOS: Analogías, Pautas-programa, Ideas generadoras Problemas Diseño, Parámetros CONDICIONES INICIALES: Objetivos; Contextos; Problemas; Intencionalidad PROCESO QUÉ: naturaleza, fundamento CÓMO: acciones evaluación PARA QUÉ: impacto, validez

CÓMO: Acciones Evaluación Construcción de un Marco lógico, de un proceso productivo: ? PROCESO ? CÓMO: Acciones Evaluación

Qué [objetivos/contextos/problemas, Intencionalidad] Definir el todo (qué) Dividir el Todo en partes Definir metas parciales s/partes Relevar la información pertinente Criticar Interpretar Derivar conclusiones Aspectos o variables del problema Marcos teórico-prácticos de referencia

Cómo [Acciones de avance y evaluación] Control del proceso Evaluación de resultados parciales Generación de Indicadores Actividades de verificación Re-configuración o modificación del proceso

Para qué [Resultados] Analogías Pautas - Programa Ideas Generadoras /generadores primarios Problemas de diseño Parámetros de diseño (condicionantes) Modelos – Pre-configuraciones Argumentos / fundamentos / apoyo empirico

Riesgos en el proceso: Confundir análisis con descripción No definir bien el propósito del análisis No ordenar el proceso sistemáticamente No contar con la información necesaria No poseer capacidad de crítica (depende de razonamiento + conocimiento) No generar conclusiones útiles para el proceso proyectual (ideas, pautas, parámetros, condicionantes, modelos, etc.)

Síntesis de la Propuesta: Marco / Contexto Lógico de toma de Decisiones - Evaluaciones Persona pensante que toma decisiones Resultados Acciones y decisiones planificadas y ordenadas sistemáticamente

Análisis de Texto de Generadores Primarios de Jane Darke