“La experiencia de Mondragón”

Ubicación geográfica

Mondragón Corporación Cooperativa (MCC)  Primer grupo empresarial del país vasco y el octavo de España  Conformado por cerca de 40 plantas industriales ubicadas en Europa, Estados Unidos, Asia y América Latina.  Federación de cooperativas (1984, se constituyo en “Mondragón Corporación Cooperativa)  En la actualidad esta conformado por un total de 256 empresas y entidades (que aproximadamente la mitad son cooperativas)

Centro Corporativo de MONDRAGÓN

 ASOCIATIVISMO: “…prácticas sociales (informales o institucionalizadas) desarrolladas por grupos de personas que operan por tener intereses u objetivos en común, a la unión de esfuerzos y de recursos por parte de unidades autónomas, emprendidas para beneficio común de los participantes…”(Vázquez, 2010)  “… Las cooperativas son asociaciones autónomas de personas que se unen voluntariamente y constituyen una empresa, de propiedad común, para satisfacer necesidades económicas, sociales y culturales. Están basadas en valores de ayuda mutua, solidaridad, democracia, participación y autonomía…” (Schmidt.2004:109)  Las cooperativas son instituciones que organizan, o pueden organizar, a numerosos agentes, entre los cuales no predominan, o no necesariamente las relaciones primarias; que cubren por lo general un determinado rama o sector de la actividad económica, que están articuladas de modo sistemático al mercado; y que en consecuencia requieren, para reproducirse y crecer, una división de trabajo relativamente clara y una administración eficaz. (QUIEN LO DICE)

Historia  En 1941 llega a Mondragón Arizmendiarrieta José María ( )  1943, y en el mismo año se funda la Escuela Profesional  1956 se crea una nueva empresa cooperativa denominada Talleres ULGOR (actual FAGOR)  1959 adquiere la forma jurídica de cooperativa y en ese mismo año se crea la cooperativa de crédito Caja Laboral Popular, En 1964 se crea el primer grupo llamado Complejo Industrial ULARCO En 1964 se crea el primer grupo llamado Complejo Industrial ULARCO A partir de 1978 se comienza a pensar en la posibilidad de la conformación de grupos cooperativos A partir de 1978 se comienza a pensar en la posibilidad de la conformación de grupos cooperativos En 1984 se crea el Congreso Constituyente En 1984 se crea el Congreso Constituyente En 1987 se celebra el primer congreso En 1987 se celebra el primer congreso En 1991 se celebra el tercer congreso, que permite la formación de la Mondragón Corporación Cooperativa (MCC), En 1991 se celebra el tercer congreso, que permite la formación de la Mondragón Corporación Cooperativa (MCC),

Tres etapas históricas  La primera ( )  La segunda ( )  La tercera (1990- hasta la actualidad)

Estructura primera etapa ( )

Estructura segunda etapa ( ): grupos comarcales

Tercera etapa (1990 hasta la actualidad)

Grupo Financiero Caja Laboral es una cooperativa de crédito Caja Laboral Gestión se dedica a gestionar Fondos de inversión. Seguros: Lagun Aro Vida Lagun Aro Servicios de previsión social: Lagun Aro Osarten

Grupo industrial BIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO COMPONENTES INDUSTRIALES CONSTRUCCIÓN SERVICIOS EMPRESARIALES

Grupo de distribución Eróski: una empresa cooperativa que aglutina una red de supermercados (mayoristas y minoristas). Se constituye en uno de los principales grupos de distribución de España con gran presencia en todo el mercado con más de establecimientos y una red en el sur de Francia. Agrupación Erkop : dedicada a la ganadería, horticultura y servicios de alimentación colectivos

Área del Conocimiento e Investigación Diversos centros de formación y enseñanza técnica Mondragón Unibertsitatea se compone de las siguientes dos Facultades y Escuela: Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación Facultad de Empresariales Escuela Politécnica Superior Centros de investigación: dedicados al desarrollo tecnológico y a la formación de recursos humanos en ciencia y tecnología (14 centros)

Características del modelo de gestión Se asemeja a una empresa capitalista: estructura multifuncional (unidades con diversas actividades económicas) multiregional (operación en varias regiones geográficas) multiproductora (diferentes líneas de productos). Posee una compleja estructura de coordinación jerárquicamente con centralización de las decisiones estratégicas Se diferencia: Principios corporativos Principios corporativos Valores cooperativos Valores cooperativos

Modelo de gestión Carácter democrático Proyecto en Común Cohesión Corporativa Eficiencia Dinamismo Empresarial Cultura Empresarial

Principios corporativos La Cooperación La Participación La Responsabilidad Social La Innovación

Valores Cooperativos Adhesión Libre y Voluntaria Organización democrática Soberanía del trabajo Carácter instrumental y subordinado del capital Participación en la Gestión Solidaridad Redistributiva Intercooperación Trasformación social Carácter Universal y educación

Principios de organización del trabajo Aportación al capital Aportación al capital El Capital Social Variable El Capital Social Variable Anticipo Laborales Anticipo Laborales Distribución de Excedentes, Netos y Perdidas Distribución de Excedentes, Netos y Perdidas Retorno Cooperativo Retorno Cooperativo Fondo Central de Intercooperación Fondo Central de Intercooperación Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa

Alcance Internacional Las plantas en el exterior se distribuyen en los siguientes países: Alemania, Brasil, China, EEUU, Eslovaquia, Francia, India, Italia, Marruecos México, Polonia, Portugal, Reino Unido, Rep. Checa, Rep. Sudafricana, Rumania, Taiwán, Tailandia y Turquía Delegaciones en distintos países: Brasil, Chile, México, China, Estados Unidos, India, Rusia y Vietnam

Relaciones y lazos con la comunidad Lazos e intercooperación entre sus cooperativas Fortalecimiento de la comunidad Creación de empleo directo e indirecto Proyectos de formación y desarrollo educativo Promoción de actividades culturales Proyectos de investigación y desarrollo Promoción de idioma euskera y lenguas autóctonas Iniciativas asistenciales, entre otras. Redes y organismos Konfekoop Cepes Cooperatives Europe Social Economy Europe Asociación Europea de Grupos Cooperativos (ECG ) Alianza Cooperativa Internacional

Conflictos y dificultades Reordenamiento de la estructura (organización comarcal hacia organización sectorial) Tensión entre la estrategia empresarial y los valores cooperativos Relaciones que se establecen de cooperativa a cooperativa y otra tipo de relación entre cooperativa y sociedades anónimas capitalistas La distribución de las decisiones entre las distintas instancias de la organización. Existen 2 niveles de decisiones: Estratégicas y operativas (Rodríguez, Martí y otros)

Reflexiones finales La sostenibilidad en el tiempo ha sido posible en parte a la capacidad que tuvo Mondragón de adaptación a los cambios permanentes del contexto El modelo de gestión