MONDRAGON HUMANITY AT WORK INTEGRACION COOPERATIVA Cáceres, Nov. 2015 J.L. Olasolo.

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1 MONDRAGON HUMANITY AT WORK INTEGRACION COOPERATIVA Cáceres, Nov. 2015 J.L. Olasolo

2  Industriales69  Crédito1  Consumo1  Agroalimentarias4  Educación8  Investigación y Desarrollo15  Servicios (Consultoría, Ingeniería, Alimentación, Seguros) 5  Total103 cooperativas COOPERATIVAS QUE COMPONEN MONDRAGON ?Que es MONDRAGON? Una experiéncia de desarrollo con la cooperativización del Trabajo. No es un holding sino una asociación voluntaria de cooperativas independientes.

3 12.000 personas en FILIALES exteriores // 72% de Ventas Internacionales Indust.

4 Organización Centros de Investigación y Desarrollo y Formación Grupo Distribución Grupo Financiero Grupo Industrial CONGRESO Comisión Permanente Consejo General Automovil Chassis y Powertrain CM Automobilistica Automatización Industrial Componentes Construcción Transporte Vertical Equipamientos Hogar Ingeniería y Servicios Máquinas-Herramienta Sistemas Industriales Utillajes y Sistemas

5 Princípios cooperativos 1. Libre adhesión y neutralidad política y religiosa. 2. Organización democrática. 3. Soberanía del trabajo. 4. Caracter instrumental y Subordinado del capital. 5. Participación en la gestión 6. Solidaridad retributiva. 7. INTERCOOPERACIÓN. 8. Transformación social. 9. Caracter universal. 10. Desarrollo de la Educación.

6 Algunos rasgos diferenciales 1.En las cooperativas de Credito, Consumo y Enseñanza LOS TRABAJADORES SON SOCIOS (minoritarios) 2. Gerentes y Directivos son también SOCIOS. 3. Aunque siempre subordinados al Consejo Rector, los que mandan, de verdad, son los Gerentes. 4. La INTERCOOPERACION y la SOLIDARIDAD han sido dos pilares fundamentales en el desarrollo de MONDRAGON

7 Hechos relevantes de INTEGRACION 1. Cooperativas de trabajo asociado. 2. Cooperativa de Credito (CAJA LABORAL). 3. Entidad de Prevision (LAGUN ARO) 3. Cooperativa de Consumo (EROSKI). 4. Grupos Comarcales. 5. Grupos Sectoriales. 6. Grupos de Interés Mútuo. 7. Escuelas Profesionales y Universidad. 8. Centros Tecnológicos. 9. Instrumentos SOLIDARIOS de Desarrollo y Apoyo: -Mondragón Inversiones ( desarrollo, internacionaliz. -Fundación Mondragon (FEPC, Coops. en dific. -Reconversión de resultados. Antecedentes: Compra maquinaria en agro, cofradías pesca, etc.

8 Algunos aprendizajes nuestros 1.Tener claridad en los intereses de los socios y en las demandas del mercado (catalogo, dimensión, calidad, etc.) QUE SON LOS QUE VAN A DEFINIR LA NECESIDAD Y PREMISAS DE LA INTEGRACION QUE SON LOS QUE VAN A DEFINIR LA NECESIDAD Y PREMISAS DE LA INTEGRACION. 2. Los problemas para la INTEGRACION, normalmente, no estan en los socios sino en los DIRECTIVOS. 3. Los directivos y presidentes con mucha necesidad de protagonismo, no son, normalmente, los más adecuados. 4. Directivos y presidentes deben tener sentido cooperativo y colaborativo y no de “reyes de reinos de taifas”. 5. No mezclar la empresa con la politica. 6. LA ALTA IMPORTANCIA de la: implicación de los socios, la transparéncia en la gestión y en definitiva socios, la transparéncia en la gestión y en definitiva del !!LIDERAZGO!! del !!LIDERAZGO!!

9 !ESKERRIK ASKO!