El papel estratégico de la administración de RR.HH Profesor. Rodrigo Ahumada

¿Qué se ha dicho en este último tiempo sobre la importancia del RH? Algunas opiniones que surgen son: La palanca del crecimiento y de la riqueza, hace que la perpetuación de la empresa continúe apoyándose en el desarrollo de las personas. A futuro sólo estarán presentes las empresas que sepan utilizar el RH en la forma más inteligente Una empresa es importante, valiosa, fuerte y productiva por las personas que las componen

No obstante de esas afirmaciones, el acontecer diario de las empresas le dan poco valor al RH, la atención tiende a centrarse en recursos financieros o avances tecnológicos. Si bien el RH es un tema intrínsecamente ligado a las personas, es necesario insistir que el RH se encuentra enfocado a las habilidades de las persona, sus conocimientos, sus experiencias, sus talentos, su iniciativa, su creatividad, cuyo uso dependerá el aporte que hagan las personas a la empresa.

Ambiente Externo interno Estrategia de la organización Actividades de la administración de RR.HH Planeación, análisis de puestos, reclutamiento, selección, socialización y capacitación, diseño del puesto de trabajo, evaluación del desempeño, remuneración y desarrollo Ventaja Competitiva

Administración de RH Subsistema de provisión de RH Subsistema de aplicaciones de RH Subsistema de mantención de RH Subsistema de desarrollo de RH Subsistema de control de RH

1.Reclutamiento 2.Selección 3.Inducción

1.-Selección de personal Es aquella actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar, con carácter predictivo, las características personales y profesionales de un conjunto de sujetos. Pronóstico de la demanda Evaluación del suministro Formulación de planes a ejecutar

1.-Selección de personal Para llevar un adecuado proceso de selección debemos hacernos las siguientes preguntas. 1.¿Quién / es van intervenir en el proceso y que grado de responsabilidad? 2.¿Qué tipo de profesional estamos buscando? 3.¿Cuáles van a ser nuestras fuentes de reclutamiento? 4.¿Qué método de selección es el más adecuado dependiendo del puesto que necesitamos cubrir? 5.¿Cuáles son los plazos del proceso?

2.-Perfil del candidato Ejemplo de profesiograma Edad Sexo Formación general Formación específica Titulación Experiencia profesional  Experiencia laboral específica  Experiencia laboral general  Experiencia de mando

Conocimiento y destrezas Aptitudes sicofísicas Todo lo que tiene que ver con los sentidos, resistencia física a la fatiga, a la monotonía, Estabilidad emocional, coordinación etc. Inteligencia general Inteligencia factorial Razonamiento abstracto Razonamiento numérico Aspectos o rasgos de la personalidad Actitud ante el trabajo y la empresa Dotes de organización, de iniciativa reflexión Adaptación social Madurez, liderazgo

3.- Fuentes de reclutamiento internos Base de datos candidatos externos Inventario de RH Los familiares de los trabajadores Recomendación de los empleados

3.- Fuentes de reclutamiento Externas Universidades CFTEscuelas de negociosColegios profesionalesAgencias de empleosconsultorasHead hunterInternetAvisos en la prensa

4.- Preselección Excluyentes valorablesindicativos

5.- Entrevista inicial El entrevistador presenta la oportunidad de trabajo y el entorno del puesto, así como la función a cubrir dentro de la empresa. Se evalúan las posibilidades del candidato para desarrollar un trabajo concreto y su proyección dentro de la empresa. El candidato defiende y describe con la profundidad que requiera el entrevistador su CV. Por último se analiza la actitud del candidato respecto a la cultura de la organización

Entrevista Previa preparación Ambiente apropiado recepción

Datos personalesFormación Experiencia Perfil aptitudinal Motivación hacia la empresaExplicación del puestoDespedidaAdministración de pruebas