Familia como apoyo en el trabajo, supervisor como apoyo en la familia, uso de los beneficios organizacionales y afrontamiento enfocado en el problema: implicaciones para el conflicto trabajo-familia y el bienestar del empleado Diana Villalba Guillermo Pulido Lina Perilla Carolina Higuera Angela Leon

OBJETIVO Elucidar los potenciales beneficios de dif. Métodos de evitación del conflicto.

Justificación Investigaciones anteriores sobre el conflicto trabajo-familia se limitan a estudiar los efectos negativos de este.

Conflicto trabajo- familia Basado en la tensión Basado en el tiempo Basado en el comportamiento Consumo de recursos necesarios para cumplir el otro rol exitosamente Perdida de recursos de valor (Hobfoll 1989) como energía mental y física que son indicadores claros del conflicto

Métodos de evitación del conflicto trabajo-familia Estilo de afrontamiento enfocado en el problema individuo Apoyo emocional Asistencia instrumental Disponibilidad: tiempo flexible/ trabajo a distancia Apoyo supervisor organización familia

Relación de mediación

perfil de la poblacion Participantes: 230; 58% hombres Edad promedio de 44.9 años. Rango de 35 a 52 Tiempo de permanencia en su trabajo promedio de 9 años con cargos de mando superior 32%, medio:32 %, primer nivel 14%, 21% no ocupa puesto de gerencia o supervisión 69% tiene personas a su cargo 84% casados o unión libre

HIPOTESIS H1a: Relación negativa entre IFT basada en tiempo y tensión con Asistencia instrumental. H1b: Relación negativa entre IFT basada en tensión con Apoyo e mocional. H2: Relación negativa entre Supervisor como apoyo en la familia e ITF basada en tiempo y tensión H3a: Relación negativa entre uso de tiempo flexible e ITF basada en tiempo. H3b: R+ entre trabajo a distancia e IFT e ITF basadas en tiempo y tensión H4: R- entre uso de afrontamiento enfocado en el problema e ITF, IFT, basadas en tiempo y tensión. H5: El conflicto trabajo familia media la relación entre métodos de evitación del conflicto y bienestar físico y afectivo.

instrumento- variables Encuesta conformada por varias escalas: 4 escalas: conflicto trabajo – familia basado en el tiempo y la tensión. (Carlson 2000) bienestar físico: PSI inventario de síntomas físicos (Spector & Jex) Bienestar afectivo: 13 preguntas (Caplan,et al 1980) El uso de tiempo flexible y uso de trabajo a distancia (Allen 2001) Supervisor como apoyo en la familia (Clark 2001) El apoyo emocional y la asistencia instrumental proporcionada por la familia: FSIW inventario de apoyo familiar para trabajadores (King et al 1995) afrontamiento enfocado al problema (Aryee et al 1999.)

CONTRIBUCIONES Medir ambas formas y vías del conflicto. Medir dos formas específicas de apoyo familiar No solo ofrecimiento, también uso de beneficios organizaciones. Ver el conflicto T-F como estresor y como mediador. Primer estudio que intenta identificar si las características de los dominios se relacionan independientemente con dimensiones del conflicto.

Limitaciones del estudio Transaccional Varianza de la escala de bienestar afectivo- estados de animo transitorios Generalizibilidad- Perfil del empleo de la población complejidad de algunas variables recientes: Estilo de afrontamiento, apoyo social provieniente supervisor, falta el provieniente de los compañeros de trabajo.

conclusiones Apoyo de familia y supervisor son prometedores como métodos de evitación del conflicto Estilo de afrontamiento mostró ser un importante recurso individuo para disminuir el conflicto de roles, especialmente en la FIT El tiempo flexible y tele-trabajo pueden incrementar la interferencia FIT Factores inherentes al sitio de trabajo, familia, sitio de trabajo e individuo juegan un papel único ayudando a evitar el conflicto