UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE GUTIERREZ ZAMORA INTRODUCCIÓN AL MANTTO Materia Ing. Francisco Javier Huerta Rivera Docente: MANTTO. AUTÓNOMO Tema: Erika Yoami Durán Franyuti Antonio Hernández Pérez Ismael Pérez Tinoco Adrián Huerta Pérez Julio Cesar Centeno García Alumnos: TSU MANTTO INDUSTRIAL 101B Carrera: Cuatrimestre Septiembre-diciembre 2013
INTRODUCCIÓN . MANTENIMIENTO AUTÓNOMO el mantenimiento tiene como uno de los principales objetivos que el operador pueda identificar fallas, el cuidado de los equipos, limpieza, lubricación, reparaciones menores, etc. son logros que se dan conforme el programa de mantenimiento autónomo se consolide. cuando hay conocimiento del operador, al realizar su diaria inspección puede detectar una anormalidad antes que se convierta en falla.
DEFINICION Es un elemento del mpt el cual se basa en la participación de los operadores que realizan funciones básicas de mantenimiento e inspección en sus propios equipos como limpieza, lubricación, ajuste , regulación e inspección y del personal de mantenimiento quienes realizan labores no rutinarias.
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO . OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO • Eliminar el deterioro acelerado. • Retardar el deterioro normal. • Restaurar las condiciones básicas de los equipos. El deterioro de un equipo o una maquina, la degradación operativa de un equipo, maquina o proceso que culmina con una falla y paro del equipos, el proceso de deterioro es tan lento que no lo notamos y podemos acostúmbranos a él.
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO El desarrollo del Mantenimiento Autónomo sigue una serie de etapas o pasos (siete), los cuales pretenden crear progresivamente una cultura de cuidado permanente del sitio de trabajo. Se busca lograr las condiciones básicas de equipos, establecer una nueva disciplina de inspección por parte del personal de operaciones y usar el empoderamiento como herramienta de trabajo para los gestores
Se busca lograr las condiciones básicas de equipos, establecer una nueva disciplina de inspección por parte del personal de operaciones y usar el empoderamiento como herramienta de trabajo para los gestores
CONCLUCION