COSTOS DE SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD E. VARAS.

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1 COSTOS DE SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD E. VARAS

2 CALIDAD TOTAL Es la evolución mayor desde que se implementó el tema de calidad CONTROL DE CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD INSPECCION PRODUCCIÓN GARANTIZAR A NIVEL CONTINUO CALIDAD DEL PRODUCTO/SERVICIO

3 Consecuci ó n de la plena satisfacci ó n de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo). Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa. Total compromiso de la direcci ó n y un liderazgo activo de todo el equipo directivo. direcci ó n liderazgo Participaci ó n de todos los miembros de la organizaci ó n y fomento del trabajo en equipo hacia una gesti ó n de calidad total. trabajo en equipo Involucrar al proveedor en el sistema de calidad total de la empresa, dado el papel fundamental que juega este en la consecuci ó n de la calidad. Identificaci ó n y gesti ó n de los procesos claves de la organizaci ó n, superando las barreras departamentales y estructurales. Toma de decisiones de gestión basadas en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición, dominio del manejo de la informacióndatosdominioinformación CALIDAD TOTAL: PRINCIPIOS GENERALES

4 CALIDAD TOTAL: ALGUNAS VENTAJAS  Lograr permanencia de la empresa en el largo plazo.  Rentabilizar la empresa.  Optimizar la Competividad: satisfacción cliente; elimina desperdicios  Compromiso de trabajadores con la empresa  Toma de decisiones correctas

5 COSTOS DE LA CALIDAD Costo de hacer las cosas bien; costo de no hacer las bien

6 COSTOS DE PREVENCION Son aquellos en los que se incurre buscando que la fabricación de productos esté apegada a las especificaciones, representa el costo de todas las actividades llevadas a cabo para evitar defectos en el diseño y desarrollo en: las labores y actividades de adquisición de insumos y materiales, en la mano de obra, en la creación de instalaciones y en todos aquellos aspectos que tienen que ver desde el inicio y diseño de un producto o servicio hasta su comercialización. Algunos ejemplos: Revisión del diseño, de los planes y de las especificaciones. comercialización Calificación del producto. Orientación de la ingeniería en función de la calidad. Programas y planes de aseguramiento de la calidad. Evaluación y capacitación a proveedores sobre calidad. Entrenamiento y capacitación al personal para la operación con calidad.

7 COSTOS DE EVALUACION son los desembolsos incurridos en la búsqueda y detección de imperfecciones en los productos que por una u otra razón no se apegaron a las especificaciones, estos proceden de la actividad de inspección, pruebas, evaluaciones que se han planeado para determinar el cumplimiento de los requisitos establecidos Inspección y pruebas de prototipos. Análisis del cumplimiento de las especificaciones. Inspección y pruebas de aceptación y recepción de productos. Control del proceso e inspección de envasado, carga, descarga, embarque etc Algunos ejemplos:

8 COSTO DE FALLAS INTERNAS Después de ser detectadas las fallas y antes de ser enviados a los clientes es necesario realizar actividades tendientes a eliminar aquellas imperfecciones encontradas en los productos, esto incluye tanto materiales, mano de obra y gastos de fabricación, así como herramientas o adecuación de máquinas. Algunos ejemplos son: Componentes individuales de costos de producción defectuosa. Utilización de herramientas y tiempos de paradas de producción. Supervisión y control de operaciones de restauración. Costos adicionales de manejo de documentos e inventarios.

9 COSTO DE FALLAS EXTERNAS Son los incurridos cuando después de haber sido embarcados o entregados a los clientes los productos, se detectan que algunos de ellos no cumplen con las especificaciones. Algunos ejemplos Componentes individuales de costos de productos devueltos. Cumplimiento de garantías ofrecidas. Reembarque y costos de reparaciones en su caso. Aspectos relacionados con la posibilidad de pérdidas futuras.

10 TRABAJO Del Sitio http://www.eumed.net/ce/2011b/cpc.htmlhttp://www.eumed.net/ce/2011b/cpc.html Descargar en PDF el artículo: SISTEMA DE GESTION DE COSTOS DE LA CALIDAD BASADO EN UN ENFOQUE DE PROCESOS Y DE SISTEMA En todo caso también se los enviaré al correo del curso y está en mi blog : edmundovaras.ublog.cl Responder las siguientes preguntas: 1.¿Cuál es el problema científico de la Investigación? 2. Objetivos generales y específicos del trabajo. 3.Métodos de investigación utilizados. 4.Etapas y Pasos (Resumidos) de la propuesta. 5.Conclusiones del trabajo.