Los sistemas de gasto público en América Central y República Dominicana: Disciplina fiscal y eficiencia Roberto Machado Banco Interamericano de Desarrollo 19 Seminario Regional de Política Fiscal Santiago, 29 de enero al 1 de febrero, 2007

2 Contenido I.El enfoque Public Expenditure Management A.Disciplina fiscal agregada B.Eficiencia asignativa C.Eficiencia operativa II. La medición de la calidad de los SGP III.Evaluación de los SGP IV.Conclusiones

3 I. El enfoque PEM Campos y Pradhan (1996); Schick (1998) Crítica al enfoque tradicional del presupuesto: - Carecen de marco analítico para evaluar fortalezas y debilidades de los SGP - No metodología para vincular los cambios en los SGP con los resultados obtenidos

4 3 objetivos de los SGP i.Promover la disciplina fiscal ii.Facilitar la asignación del gasto según prioridades estratégicas iii.Incentivar la eficiencia operativa en el uso de los recursos asignados (mejores resultados, menores costos)  A cada uno le corresponden arreglos institucionales + mecanismos de T y RC

5 2 problemas que impiden el logro de los objetivos i.La tragedia de los comunes: cada ministerio de gasto ve el presupuesto como un fondo común del que pueden extraer recursos sin mayor costo ii.Carencia de incentivos para revelar información asimétrica  problemas agente-principal entre MH y mins. de gasto + entre mins. de gasto y agencias de línea  Los arreglos institucionales deben mitigar estos problemas + mecanismos de T y RC para que se respeten

6 A. Disciplina fiscal agregada Los GT deben fijarse antes que se tomen las decisiones sectoriales de gasto + deben ser sostenibles en el mediano plazo Arreglos institucionales: -Marco macroeconómico de mp -Poder del Ejecutivo vs Legislativo -Restricciones formales al gasto o deuda (LRF) -Restricciones estrictas sobre ministerios de gasto -Cobertura del presupuesto

7 Mecanismos de T y RC para la disciplina fiscal agregada Comparación del gasto y DF aprobado y el ejecutado Sanciones por incumplimiento de reglas y metas Apertura de los mercados financieros Publicación y difusión de los resultados al público

8 B. Eficiencia asignativa Las asignaciones de gasto deben basarse en las prioridades y en la efectividad de los programas Arreglos institucionales: -Asignaciones vinculadas a resultados estratégicos -Mecanismos de consulta (Legislativo, soc. civil) -Autonomía administrativa de mins. de línea -Cobertura del presupuesto -Asignaciones basadas en análisis económico (costo/beneficio, incidencia, evalución social)

9 Mecanismos de T y RC para la eficiencia asignativa Comparación de las asignaciones aprobadas y las ejecutadas Comparación de los resultados previstos y los observados Difusión pública de los resultados Restricciones estrictas para incentivar la priorización de gastos Integralidad del presupuesto Fortalecimiento de la capacidad técnica del parlamento

10 C. Eficiencia operativa Las agencias de línea deben producir bs y ss a costos que supongan ganancias de eficiencia (mejores resultados, menores costos unitarios) Arreglos institucionales: -Compensación a los empleados públicos vs empleados privados -Autonomía administrativa de las agencias de línea -Predictibilidad en la afluencia de recursos

11 Mecanismos de T y RC para la eficiencia operativa Claridad de objetivos y responsabilidades de las agencias de línea Contratos de desempeño para jefes y empleados de las agencias Reportes financieros y auditorias Reportes de productos (calidad y cobertura de bs y ss) Encuestas a usuarios y beneficiarios Publicación y difusión de los resultados

12 II. La medición de la calidad de los sistemas de gasto público Se realizó un cuestionario a especialistas en cada país sobre la existencia de los arreglos institucionales y mecanismos de T y RC descritos en cada área Se asignan puntajes de 0 a 1 En base a estos puntajes se construye un índice de calidad de los SGP que va de 0 a 1 0 es mejor, 1 es peor

13 Lo que miden los índices de calidad de los SGP Estos índices NO miden si los países mantienen la disciplina fiscal, o si asignan y ejecutan el gasto público de manera eficiente Miden en qué medida los SGP facilitan o dificultan que el gasto público se realice de manera eficiente respetando la disciplina fiscal

14 III. Evaluación de los SGP (2005) DFAEAEOPromRank CR0,570,710,400,562 ES0,500,730,360,531 GU0,350,660,820,613 HO0,690,760,72 7 NI0,580,740,830,726 PN0,470,730,700,634 RD0,610,730,810,725 Prom0,540,720,660,64

15 Indice de calidad de los SGP: Disciplina fiscal agregada

16 Indice de calidad de los SGP: Eficiencia asignativa

17 Indice de calidad de los SGP: Eficiencia operativa

18 Indices de calidad de los SGP 2005

19 IV. Conclusiones En cuanto al puntaje promedio, los países se pueden dividir en 3 grupos: ES y CR (mejor), GU y PN (intermedio), HO, NI y RD (peor) Tanto en promedio como en cada país, los SGP muestran mayores fortalezas en cuanto a favorecer la DFA En CR, ES, HO y PN, las mayores debilidades están en lo relacionado a la EA En GU, NI y RD, en cuanto a la EO

20 Conclusiones (cont.) Los mayores problemas en los SGP para facilitar la EA y EO no están tanto en la ausencia de arreglos institucionales, sino en la debilidad o ausencia de mecanismos de T y RC En la mayoría de casos, los arreglos institucionales existen formalmente, pero en la práctica no se cumplen por la falta de incentivos

21 Conclusiones (fin) Las reformas de los SGP deben enfocarse no en la aprobación de leyes o reglas, sino más bien en que éstas se cumplan Y que los funcionarios no sólo las cumplan formalmente – por medio de “prácticas creativas” se puede dar la apariencia de esto – sino que busquen elevar la eficiencia y extraer lo máximo de los recursos públicos