INVESTIGACION DE ACCIDENTES INCIDENTES Y ENFERMEDAD OCUPACIONAL DETERMINAR LAS CAUSAS QUE LO ORIGINARON Y EVITAR SU REPETICIÓN RELACIÓN RIESGO ESPACIO/TIEMPO TRABAJADOR ACCIDENTE: REPENTINO NO DESEADO PRODUCE LESION POR EL TRABAJO ENFERMEDAD OCUPACIONAL: SINDROME CLINICO HIGIENICO EPIDEMIOLÓGICO OCUPACIONAL METODOS COMPLEMENTARIOS DE DIAGNÓSTICO LEGISLADO
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES INCIDENTE 1 OBJETIVOS METODOLOGIA DIRECTOSDERIVADOS PROCESO DE DATOS PROCESO DE CAUSAS CONOCIMIENTO DE LOS HECHOS DEDUCCIÓN DE LAS CAUSAS PRODUCTORAS ELIMINACIÓN DE LAS CAUSAS PARA EVITAR REPETICIÓN APROVECHAR LA EXPERIENCIA PARA LA PREVENCIÓN RECOPILACIÓN DE DATOS INTEGRACIÓN DE DATOS DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS SELECCIÓN DE CAUSAS PRINCIPALES ORDENAMIENTO DE CAUSAS
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES INCIDENTE 2 FACTORES ADMINISTRATIVOS FACTORES TECNICOS FACTORES DE LA CONDUCTA DEL HOMBRE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LOS TRES NIVELES COORDINACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA TAREA SUPERVISIÓN CAPACITACIÓN SELECCIÓN CONTROLES DISEÑO MONTAJE OBSOLESCENCIA INNOVACIONES MANTENIMIENTO ENVEJECIMIENTO CORROSIÓN DESGASTE SOBRESFUERZO APTITUD ACTITUD MOTIVACIÓN ALTERACIONES FÍSICAS Y PSÍQUICAS IMPRUDENCIA, IMPERICIA, IGNORANCIA CONDICION SUBESTANDAR ACTO SUBESTANDAR
MANTENIMIENTO PREVENTIVOPREDICTIVOCORRECTIVO Revisiones periódicas y sustituciones de piezas, coincidiendo con paradas programadas Incluye engrases y lubricaciones Control de parámetros importantes de las máquinas, mediante técnicas ingenieriles avanzadas Reparaciones cuando se han presentado averías
PLANES DE EMERGENCIA IDENTIFICAR LOS ACCIDENTES QUE ACTIVAN EL PLAN ORGANIZACIÓN, CLASIFICACIÓN DE LA EMERGENCIA, INTERVENCIÓN, APOYO, PRIMEROS AUXILIOS Y SERVICIOS MÉDICOS OPERATIVIDAD NIVELES DE EMERGENCIA PUNTOS DE REUNIÓN INTERFASE CON EL PLAN DE EMERGENCIA EXTERIOR FIN DE LA EMERGENCIA INVENTARIO DE MEDIOS DISPONIBLES MANTENIMIENTO DE LA OPERATIVIDAD, PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO
ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN LA EMPRESA ETAPASCARACTERISTICASPERSONAL ENCARGADO ALBORES DE LA SEGURIDAD 1940 – 1955 PROPAGANDA Y ASPECTOS EXTERIORES A LA PREVENCIÓN NADIE CON DEDICACIÓN ESPECÍFICA SEGURIDAD ESPECÍFICA O TECNICA TAREAS DE SISTEMATIZACIÓN EN PREVENCION TÉCNICO MEDIO SEGURIDAD INTEGRADA 1970 – 1980 SEGURIDAD INTEGRADA EN EL PUESTO DE TRABAJO Y EN LA LINEA DE MANDO TODO EL PERSONAL Y UN TECNICO MEDIO O SUPERIOR ESPECIALIZADO SEGURIDAD MODERNA CONTROL DE PERDIDAS EN TERMINOS HUMANOS CUALQUIER HECHO NO DESEADO PRODUCE DAÑOS A LAS PERSONAS, INSTALACION Y MEDIO AMBIENTE TODO EL PERSONAL Y EQUIPO DE GESTORES TECNICOS SUPERIORES ESPECIALIZADOS
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL NECESIDAD DE USO SELECCIÓN ADQUISICIÓN DISTRIBUCIÓN SUPERVISIÓN
INSPECCIONES INSPECCIONES PLANEADAS GENERALES O DE PROCESOS O PARTES CRÍTICAS Buscar lo no evidente Cubrir el sector sistemáticamente Descripción y ubicación detallada Énfasis en situaciones peligrosas Clasificar los peligros Buscar las causa básicas Emisión del informe
AUDITORIAS CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA NACIONAL, INTERNA Y DE ESTANDARES INTERNACIONALES DETECTAR E IDENTIFICAR PUNTOS DÉBILES EVALUAR LA EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN PROTEGER A LA ORGANIZACIÓN DE RESPONSABILIDADES POTENCIALES ASISTIR A LA DIRECCIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES
INCENDIO Y EXPLOSIONES QUIMICA DE LOS INCENDIOS CADENA DEL INCENDIO COMBUSTIBLE, COMBURENTE, FOCO DE IGNICIÓN PROTECCIÓN ESTRUCTURAL DE LAS INSTALACIONES DETECCIÓN Y ALARMA EVACUACIÓN EXTINCIÓN PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN DE EXPLOSIONES
VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA CONTROL MÉDICO PSICOLÓGICO EXÁMENES PRE-OCUPACIONALES, PERIÓDICOS, REINCORPORACIÓN ATENCIÓN CLÍNICA QUIRÚRGICA BÁSICA VALORACIONES PSICOLÓGICAS PERIÓDICAS
RECORDAR EN SEGURIDAD Y SALUD TODO LO QUE FUNCIONA PUEDE FALLAR LOS SISTEMAS SEGUROS NO SON LOS QUE NO FALLAN NUNCA, SINO LOS QUE AUN FALLANDO NO CAUSAN ACCIDENTES EL HOMBRE ES EL MAS FIABLE EN SITUACIONES COMPLEJAS EL HOMBRE ES EL PRINCIPIO Y FIN DE TODO SISTEMA PRODUCTIVO