ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES DRA. IRMA ALVARADO

REMUNERACION BASE Percepción garantizada que se le ofrece al trabajador como punto de partida de su remuneración total Estó considerada en la estructura de pago

CARACTERISTICAS DE UN BUEN PROGRAMA DE REMUNERACION BASE Internamente Equitativo Externamente Equitativo Costos Proteger los recursos de la empresa Fácil de administrar Apropiado para la empresa

EQUIDAD INTERNA Relación existente entre el sueldo base de cada uno de los puestos que aseguren que están en relación directa con el contenido de los puestos Remuneración de acuerdo a sus responsabilidades Se determina por el valor asignado a cada puesto

COMPETITIVIDAD EXTERNA Establecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado Mercado Tipo de puesto Industria Objetivo para el que se busca información

COMPETITIVIDAD EXTERNA MERCADO Punto de equilibrio entre lo que el patrono paga y lo que el empleado está dispuesto a aceptar Programa de cierto nivel económico- atraer a empleados de buena calidad

PROGRAMA DE COMPENSACION ATRAER RETENER MOTIVAR AL PERSONAL ARTICULO: “Total rewards: motivating with strategic rewards”

HISTORIA Edad Media – Iglesia en Europa Occidental decretó que los salarios se pagaran a precio justo Doctrina del precio justo Precio justo era de acuerdo a su ubicación en la jerarquía social Valor del puesto se deriva del status del trabajo en la sociedad No era equitativo internamente

HISTORIA Teoría del valor del trabajo Adam Smith se refiere al valor que el trabajo aporta a un puesto. Smith opinaba que el valor del trabajo se medía no sólo en horas, si no de acuerdo a cinco características del puesto

HISTORIA Teoría del valor del trabajo Características: Dificultad o desagrado Dificultad para aprender Estabilidad del empleo Responsabilidades inherentes al trabajo Posibilidad de éxito o fracaso en el puesto

HISTORIA Teoría de Karl Marx Extendió la teoría de Adam Smith a la posición extrema de que el trabajo es la única fuente de valor en la economía. Utilizando ideas de Malthus y David Ricardo afirmó que en el mercado los salarios tienden hacia niveles de subsistencia y que la diferencia entre esos salarios y el valor total creado por el trabajo era un excedente del cual se apropiaban los capitalistas en forma de ganancias

HISTORIA Taylor Establecer tiempo estándar de producción Tiempo estándar =remuneración

HISTORIA Giffenhagen 1909-1910 primera implantación de un sistema de administrar sueldos Puso en práctica sistema en la Commonwealth Edison Company de Chicago 1914-1918 –definir métodos de pago y escalas para conseguir personal y mantenerlo satisfecho 1950-1954 – dos de cada tres empresas contaba con sistema de remuneración

HISTORIA Downsizing Reestructuración de empresas Cambia manera de administrar Experiencias de empresas

SECUENCIA – REMUNERACION BASE Conocimiento de los puestos Análisis de los puestos Descripción de los puestos Evaluación de los puestos

SECUENCIA – REMUNERACION BASE Conocimiento del mercado Encuestas o análisis del mercado Interpretación de valores de mercado