UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIRIQUI FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA POSGRADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS MODULO: DOTACIÓN DE PERSONAL Prof. Yesica Carrasco Noviembre, 2010
DEFINICIÓN Planificación Empresarial : “ Es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr objetivos” Harold Koontz Planificación de Personal : “Es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr con el recurso humano, los objetivos de la organización”
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA RELACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN VS LA PRH MISIÓN Y VISIÓN 1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMPROMISO PUNTO DE PARTIDA PLAN DE ACCIÓN 2 PRH MEDIO PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS
1 2 3 4 PASOS DE LA ARH ALCANCE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DEFINIR CARACTERÍSTICAS Y Nº DE COLABORADORES PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS 2 DETERMINACIÇON DE NECESIDADES ADICIONALES DE RH A LOS YA EXISTENTES 3 DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN EN RELACIÓN AL RH 4
ANÁLISIS DE LA RAZÓN PRONOSTICAR: VOLUMEN DE VENTAS ACTUAL 250,000 COLABORADORES NECESARIOS 100 VS 100 X 1,000,000 250,000 = 400 Colab actual X Obj Estrategico ______________________ Volumen de ventas actual BASADO EN EL OBJETIVO ESRATÉGICO DE VENTAS 1,000,000 ANUAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Definición “Búsqueda y atracción de un conjunto de personas entre las que puedan elegirse candidatos cualificados para los puestos ofertados” Byars y Rue “Sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado oportunidades de empleo que pretende llenar” Chiavenato
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Necesidad Personal Decisión de línea Autoridad Ejecuta Dirección de Recursos Humanos 1 3 2
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