1 LA INGENIERÍA COMO CREADORA DE VALOR Juan Rayo Prieto Director ASOCIACIÓN DE EMPRESAS CONSULTORAS DE INGENIERÍA DE CHILE A.G. Desde 1968 al Servicio.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Cuentas Clave 1.
Advertisements

Gestión Tecnológica en la Empresa
PLANIFICACION ESTRATEGICA BASICA
LA VENTA CONSULTIVA.
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
Relaciones sociedad estado: una sinergia perdida 1.- La expansión del gobierno : la forma más efectiva para resolver los problemas económicos y sociales.
EVALUACION DE PROYECTOS
Herramientas y metodologías de éxito para el manejo de proyectos TIC: Caso PYME CREATIVA Noviembre 2008.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Visión El objetivo que la compañía persigue en el largo plazo Ser el proveedor líder en soluciones de energía fotovoltaica en México. Creemos que ofrecemos.
SECCIÓN SÉPTIMA: TRANSPORTE, PROMOCIÓN, INVESTIGACIÓN, EDUCACIÓN,
PMO Vicepresidencia TyO _Servicios PMO
La Cadena de Abastecimiento Relación Colaborativa
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
Gestión orientada en resultados! Estamos haciendo un.
Evaluación de nuevas Tecnologías
La Importancia de Alcanzar Nuestras Metas Proyecto CMMI De Abril de 2013 a Noviembre de 2014.
JOHANNA CARRILLO.  Dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.  Poseer visión estratégica para emprender cambios. 
Visión Ambiental Estratégica “Minería y Recursos Hídricos” Ana Lya Uriarte Directora Ejecutiva Comisión Nacional del Medio Ambiente Octubre 2006.
LA INGENIERÍA CREA VALOR
PRESENTACIÓN FONTEC - CORFO
Licenciado en Innovación y Dirección de Negocios LDN 2011 Un Nuevo Modelo de Programas de Negocios.
Rol de CORFO y el Litio Felipe Commentz S. Gerente de Estrategia y Estudios CORFO Santiago, 5 de Mayo 2011.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
1. Buenos Aires San Juan Avellaneda Casa Central San Juan Capital.
E nergía sin fronteras III Seminario Energía y Pobreza “Energía para el agua y la vida” Conclusiones Sevilla 10 y 11 de junio de 2010 III seminario Energía.
MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN: SOCIOS ESTRATÉGICOS Otto Kunz Sommer Presidente CChC Noviembre, 2005.
Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco Proyecto Estratégico de Codelco.
PLANES DE NEGOCIO. DEFINICIÓN  Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea o proyecto.
DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
Distribución Internacional Sistema de Distribución Física Capitulo 13. Distribución Internacional Indira Chacón Marzo 2010.
Lecciones aprendidas Septiembre 2008 Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Procuraduría General de la Nación Contrato de Préstamo BID 1459/OC-CO.
Santiago, Chile 21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC La Ingeniería: Factor Clave del Negocio Minero Gestión Integrada y Tecnología en Empresas.
Outsoursing.
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
EL APORTE DE LA INGENIERIA DE SOFTWARE A LAS ORGANIZACIONES
FUNDACION CHILE. CHILE Importantes cambios en la economía –En producto nacional y exportaciones –En los negocios: economía abierta, emprendimiento.
Innovación para la Competitividad Taller de Adquisiciones Isabel Zúñiga-Paula González-Patricio Aguilera 24 de Noviembre, 2008.
Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede.
Antecedentes La quiebra de Massera, empresa en donde trabajábamos desde hacía varios años, nos motivó a realizar un emprendimiento personal basado en.
INGENIERÍA ECONÓMICA Primer Semestre 2001 Profesor: Víctor Aguilera Apuntes Nº 7.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DE CALIDAD
OUTSOURCING DE IMPRESION
AUDITORIA INFORMATICA
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS PRODUCTOS
PRESENTADO POR: EL CIPA: KAYSA TEMA: OUTSOURCING
OUTSOURCING CAMILO ROSALES ISABEL IBARRA.
MODELO DE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD PRESENTACIÓN EJECUTIVA
Un buen método para la reducción de costos
Programa de Administración de Riesgos.
Instituto Profesional AIEP Marketing Estratégico
CURSO: CA2-4 GRUPO N° 2 TEMA: ISO 9000 Y INTEGRANTES:
OUTSOURCING ¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
©Copyright 2002 FUNDES ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD OCTUBRE 2006.
VENTAJA COMPETITIVA.
JUNTOS POR UNA BUENA SEGURIDAD. MISIÓN Positiva Compañía de Seguros S.A. busca fortalecer prácticas gerenciales, operativas y administrativas que, con.
Mayo 2007 Mejores prácticas para el desarrollo de asociaciones público-privadas.
Innovación tecnológica
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
Identificación y Definición de Dimensiones CCEC de la Pontificia Universidad Javeriana - Cali Ximena Botero Sarassa.
JOINT VENTURE CONCEPTO:
G ESTIÓN EMPRESARIAL FRENTE A LA COMPETITIVIDAD. A NTECEDENTES Inicia a través de una revolución en las tecnologías Se basa en la economía del conocimiento.
Programa Sobre Procesos de Negocios SCM y Logística. Integración de procesos que permite a empresas en crecimiento implementar las mejores prácticas en.
 La gestión de proyectos una disciplina que ha tomado fuerza en la medida en que buena parte de lo que se hace tanto a nivel personal como profesional.
Perspectivas de las Alianzas Público – Privadas desde el sector privado Marzo 2016.
Centro de Emprendimiento de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de Bogotá.
Presentación Foro Internacional de Proveedores de la Minería Elías Arze Cyr Octubre 2009.
VESTIDO Y CALZADO. Los comerciantes de artículos Textiles, respondiendo a la velocidad del mercado con SAP Business One. En la actualidad, las empresas.
IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION Preparación y Evaluación Social de Proyectos División de Evaluación Social de Inversiones MINISTERIO.
Transcripción de la presentación:

1 LA INGENIERÍA COMO CREADORA DE VALOR Juan Rayo Prieto Director ASOCIACIÓN DE EMPRESAS CONSULTORAS DE INGENIERÍA DE CHILE A.G. Desde 1968 al Servicio de la Ingeniería

2 ✔ Segunda parte del siglo XX: Negocio muy estableNegocio muy estable Fuerte inversión inicialFuerte inversión inicial Operación minero-metalúrgica rutinariaOperación minero-metalúrgica rutinaria Escasas expansiones o modernizaciones posteriores.Escasas expansiones o modernizaciones posteriores. ✔ Desde la última década del siglo recién pasado: dinamismo creciente EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO MINERO

3 DECÁLOGO DEL NEGOCIO MINERO 1.El reconocimiento geológico debe ser más profundo. 2.Los yacimientos son más difíciles de explotar 3.La metodología de explotación minera y beneficio metalúrgico tiene quiebres tecnológicos 4.El gigantismo de equipos permite economías 5.Los subproductos e impurezas deben ser seleccionados

4 6.La actividad minera debe enfrentar una legislación ambiental crecientemente restrictiva 7.La minería tiene limitaciones crecientes de infraestructura 8.La disposición de residuos sólidos es de complejidad creciente 9.La gestión moderna exige una productividad creciente 10.Los proyectos deben ser materializados en la forma más rápida posible DECÁLOGO DEL NEGOCIO MINERO

5 LA INGENIERÍA COMO GUÍA DEL NEGOCIO MINERO Tiene la capacidad de optimizar o ralentizar el negocio minero.Tiene la capacidad de optimizar o ralentizar el negocio minero. Debe estar permanentemente acorde a los tiempos, adecuándose a los nuevos requerimientos.Debe estar permanentemente acorde a los tiempos, adecuándose a los nuevos requerimientos. Debe ser cada vez más eficaz y comprometida con la búsqueda de la optimización económica de la explotación y beneficio de recursos no renovables.Debe ser cada vez más eficaz y comprometida con la búsqueda de la optimización económica de la explotación y beneficio de recursos no renovables. Ya no se puede considerar a la ingeniería sólo como un apoyo circunstancial disponible en el mercado.

6 TIPOS DE INGENIERÍA ✔ INGENIERÍA DE DESARROLLO Trabajos de ingeniería de alta especialización, que permiten definir los planes de negocio de las empresas mineras ✔ INGENIERÍA DE PROYECTOS Trabajos de ingeniería para materializar los proyectos de la empresa minera en forma rápida, eficiente y segura

7 CONSULTORAS EN INGENIERÍA DE DESARROLLO ✔ Alto nivel de experiencia en la minería nacional y mundial ✔ Retroalimentación de parte de la industria ✔ Alto nivel de creatividad y manejo de riesgos ✔ Manejo fluido de los nuevos esquemas de gestión operativa

8 CONSULTORAS EN INGENIERÍA DE PROYECTOS ✔ Abundante disponibilidad de recursos humanos especializados y herramientas técnicas ✔ Capacidad para ejecutar una multiplicidad de actividades complejas en plazos reducidos ✔ Altos estándares de calidad y alto respaldo financiero

9 OFERTA DE INGENIERÍA EN CHILE ✔ La oferta actual de ingeniería para los negocios mineros está madura, es eficaz y rentable. ✔ Existe una oferta anual cercana a 5 millones de horas-hombre para la minería. ✔ Más de la mitad de las hh disponibles corresponden a empresas incorporadas a la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile A.G. (AIC).

10 SELECCIÓN DE LA EMPRESA CONSULTORA ✔ Aspectos a considerar por la empresa minera al seleccionar a su aliado en un nuevo emprendimiento: 1.Competencia 2.Creatividad 3.Calidad 4.Alianza confortable

SELECCIÓN POR COMPETENCIA

12 SELECCIÓN POR CREATIVIDAD ✔ La creación de valor económico radica en la creatividad de las ideas y diseños iniciales. ✔ No es recomendable la utilización, en etapas iniciales, de empresas tecnológicamente muy conservadoras. ✔ La creatividad debe finalizar una vez definida la solución a adoptar, para enfocarse a la materialización rápida y eficaz del proyecto. ✔ Terminada la materialización del proyecto, con creatividad puede optimizarse la inversión realizada

SELECCIÓN POR CREATIVIDAD

14 CALIDAD ACORDE AL DESARROLLO ✔ Esquemas de Aseguramiento o Gestión de Calidad: ¿una amenaza a la creatividad de los diseños?¿una amenaza a la creatividad de los diseños? ¿una amenaza a la rapidez en la materialización?¿una amenaza a la rapidez en la materialización? ¿un apoyo a la gestión?¿un apoyo a la gestión? ✔ El Sistema de Calidad debe permitir y fomentar la creatividad según la etapa de ingeniería y la naturaleza del proyecto. ✔ El énfasis del QA/QC debe orientarse a la materialización oportuna y eficaz de los proyectos, evitando fallas fatales, errores relevantes y/o excesos de costos. ✔ La meta del “cero defecto” en los proyectos mineros debe ser un norte alcanzable.

15 ALIANZA CONFORTABLE ✔ Los contratos por servicios de ingeniería deben ser razonables y equitativos para ambas partes, en: Aportes y esfuerzosAportes y esfuerzos Compensaciones y responsabilidades.Compensaciones y responsabilidades. ✔ Equilibrio mutuo de responsabilidades y derechos: “se disfruta juntos” o “se sufre juntos” ✔ Un buen acuerdo contempla: Disponibilidad efectiva del personal propuesto por la empresa de ingeniería;Disponibilidad efectiva del personal propuesto por la empresa de ingeniería; Entrega de información oportuna y decisiones efectivas por parte de la empresa minera;Entrega de información oportuna y decisiones efectivas por parte de la empresa minera; Gestión del consultor efectiva y coherente con la naturaleza del proyecto y,Gestión del consultor efectiva y coherente con la naturaleza del proyecto y, Condiciones contractuales razonables para lograr un interés común.Condiciones contractuales razonables para lograr un interés común.

16 CASO REAL DE ALIANZAS EFECTIVAS (M ediados de la década del 80) ✔ Empresa minera de la Zona Central de Chile en “punto muerto”, pues su desarrollo convencional obligaba a inversiones cuantiosas (sobre MUS$) para explotar un yacimiento minero a 80 KTPD ✔ Búsqueda y aplicación de opciones novedosas a nivel mundial con empresas consultoras locales: »Definición y materialización exitosa de un proyecto de casi 40 KTPD con inversión algo superior a 400 MUS$. ✔ Compensaciones satisfactorias de la empresa minera a las consultoras »Estabilidad y rentabilidad considerables para varias empresas de ingeniería nacionales ✔ Primer Premio Raúl Sáez del Gobierno de Chile, por el uso de más de un 98% de ingeniería local.

17 ✔ La ingeniería es la principal creadora de valor en la dinámica industria minera actual. ✔ La empresa consultora local es el mejor aliado para aumentar la rentabilidad del negocio minero, sólo a cambio de un trato justo y una compensación razonable.

18 FIN DE LA PRIMERA PRESENTCIÓN