Dando Retroalimentación Efectiva

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Estrategias de Comunicación para Organizaciones No Lucrativas
Advertisements

El Asistente de Unidad De acuerdo con el Proyecto Educativo de la Asociación de Guías y Scout de Chile, el educador adulto voluntario que participa en.
TRABAJO EN EQUIPO Para que un equipo sea un equipo…sus miembros dejan su “yo” y lo reemplazan por un “nosotros”.
EL ABRAZO SALVADOR DE VIDAS.
Competencia a Desarrollar Los objetivos o metas especificas a desarrollar Las acciones que tomaras para lograr el nivel deseado de competencia. Los recursos.
OBJETIVOS.
INSTITUTO DE INVESTIGACION EMPRESARIAL DEL FUTURO, A.C.
Apoyo al Servicio al Cliente
Cultivando la habilidad de tratar con la gente
TRABAJO EN EQUIPO.
Desarrolle el Líder que está en Usted!
Whale Done! ™ (¡Bien hecho!).
Comité Interinstitucional de Formación Profesional Técnica.
Motivación para el aprendizaje
Es una estrategia orientada a valorar y propiciar el desempeño, resultados y aportes excepcionales de las personas en los frentes de acción clave para.
318 Series Liderazgo de Excelencia El Líder como Coach.
Estableciendo Metas y Planeación
Consejos para realizar una retroalimentación eficaz
Educación Afectiva y Sexual en la Escuela Proyecto: Aquí estoy y yo puedo.
1. Punto de partida La D.I.A. cuenta, a partir del encuentro de Quito…, con una Comisión Bíblica establecida por el gobierno de la Delegación de Antillas.
Gestión de Personas Janet Ludeña Mendoza.
Gestión de Recursos Humanos. Herramientas de Gestión para el Recurso Humano Modulo de Gestión de Recursos Humanos tiene como finalidad tiene como finalidad.
INTEGRACIÓN Y DINÁMICA DE GRUPOS
312 La Serie de Liderazgo de Excelencia Desarrollando una Misión.
“Comunicándose con los Demás” ¡Bienvenidos! Facilitador: Patricio Palacios.
GRUPOS Determinado número de personas que interactúan unas con otras, de manera que cada persona influye y es influida por las otras. (B. Shaw). Personas.
NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO
La Operación de la Organización basada en procesos
EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO
Dirección General de Auditoría Interna Segunda Parte Ministerio de Hacienda “Generamos confianza mediante el desempeño transparente y eficiente”
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
316 Series de Liderazgo de Excelencia Construyendo un Equipo.
La Administración del Club Seminario Regional de Desarrollo del Liderazgo Maria de Lourdes Vega.
Estudio de la Satisfacción Laboral en el Personal Administrativo de la Constructora Ciport S.A. Yaniri Rubio Véliz Guayaquil – 2012.
©JOSE SIXTO BUITRAGO MOJICA Telefax: JOSE SIXTO BUITRAGO MOJICA JOSE SIXTO BUITRAGO MOJICA CALIDAD EN EL SERVICIO AL.
CARACTERISTICAS Y VALORES “Una persona emprendedora” GRADO: 8:B 2014.
Liderazgo y política educativa.
VALORES Gerencia de Sistemas Integrados de Gestión Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Responsabilidad Objetividad Innovación Asertividad.
 Desarrolla un espíritu comunitario y solidario.  Generoso y preocupado por los demás.  Responsable con sus labores.  Respetuoso con las opiniones.
EVALUACION PARA EL APRENDIZAJE
CESMA Escuela de Negocios 1 Inteligencia emocional.
CONSULTORIA DE DESARROLLO DE EQUIPOS EFECTIVOS San Salvador 14 de diciembre de 2001.
Gung Ho La ardilla El Castor, y Los Gansos
REUNION CON Reunión de Enlaces de sector ¿Cuándo? –El seis de marzo de 2008 ¿La Hora? –A las 9:00 horas ¿Dónde? – En el CTE.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO REAL
EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO
Evaluación del Desempeño por competencias y resultados.
Secretaria de Planeamiento Estratégico
Que es el Coaching Es el arte de trabajar con los demás y lograr que ellos obtengan resultados por fuera de lo común. El Coaching crea un contexto para.
MINISTERIO DE EDUCACIÒN CENTRO BÁSICO GENERAL ZAIDA ZELA NÚÑEZ
TRABAJO EN EQUIPO Fuentes: Organización de los Estados Americanos
APRENDIZAJE COOPERATIVO
¿Qué es un Equipo de Trabajo?
Líder de 360° Volumen 2, Manual 3 Lección 5: Los principios que los líderes de 360°practican para guiar a sus subordinados.
PROYECTO TUTORÍA ESCOLAR PARA EL COMPROMISO
Proyecto El mundo de la granja Astrid Fuentes ASESORA 1A.
2da. Reunión Técnico-Pedagógica Abril del 2014
INCORPORACIÓN A LOS ESTUDIOS DE TURISMO
Mi Perfil Profesional.
Como Aplicar la Herramienta en la Evaluación de Desempeño
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON Facultad de Psicología Aplicación a las Tecnologías de la Información. Producto Integrador. Optimismo en Relaciones.
CASTAÑEDA RAMIREZ BRIS ALEXIA CASTRO VILLA ITZEL CRUZ GARCIA MARISOL EQUIPO:4°
LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Por: Julio C. Vergara A. 1.
Como influye en sus ventas, la excelencia en el servicio.
Christian O. Dones Rivera Curso: Administración de Empresas en concentración en Recursos Humanos.
La estimulación temprana tiene como objetivo desarrollar y potenciar las funciones cerebrales del bebé mediante juegos y ejercicios repetitivos, tanto.
Ejercicio: Fases del Equipo. CUESTIONARIO DE DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO El siguiente cuestionario ha sido elaborado para proporcionar una información.
LIDERAZGO LICEO DOMINGO MATTE PEREZ PROFESOR: MANUEL ILIC G.- MODULO: GESTION DE MICROEMPRESA.
Curso de Vision Fund para Gerentes de Sucursal Dando retroalimentación.
LIDERAZGO.
Transcripción de la presentación:

Dando Retroalimentación Efectiva Las Series de Liderazgo de Excelencia Dando Retroalimentación Efectiva 317

Retroalimentación La retroalimentación ayuda a los equipos a lograr metas, desarrollar confianza, orgullo y a triunfar. 1

Cuatro pasos Fija objetivos claros y concisos. Observa el rendimiento de los miembros del equipo. Brinda retroalimentación inmediata. Reconoce el rendimiento positivo. 2

Dando retroalimentación constructiva Se específico. Habla por ti mismo. Se sincero. Enfatiza como ciertas acciones afectan al equipo. 3

Dando retroalimentación constructiva Usa la técnica del “YO”. Termina con una nota positiva. Reconoce la superación. 4

Reconoce rendimiento positivo Se específico. Expresa tu agradecimiento. Anímalos para hacer más de lo mismo. 5

Conclusión Una Retroalimentación valiosa reafirma desempeño extraordinario y anima a otros para mejorar. 6