¿QUÉ ES UNA MATRIZ DAFO? Se trata de un METODO DE ANALISIS que relaciona las circunstancias del entorno con nuestra situación respecto de él, así como los factores internos de la organización. Es decir, es un DIAGNOSTICO SITUACIONAL para enfrentar un problema.

¿QUÉ SIGNIFICA MATRIZ DAFO ? D EBILIDADES. Factores que constituyen aspectos débiles que es necesario superar para ser mas efectivos. Son propios de la organización. FACTORES INTERNOS A MENAZAS. Factores del entorno sobre los que no se pueden influir, pero que si ocurren pueden afectar el funcionamiento de la organización y dificultar o impedir el cumplimiento de la misión. FACTORES EXTERNOS F ORTALEZAS. Factores que constituyen puntos fuertes en la organización, en los cuales puede apoyarse para el cumplimiento de la misión. FACTORES INTERNOS O PORTUNIDADES. Factores que pueden manifestarse en el entorno sin que sea posible influir en su ocurrencia o no, pero que se pueden aprovechar si se actúa en esa dirección. FACTORES EXTERNOS

PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN Enfrentar Amenazas futuras, solucionando una debilidad presente. Utilizar una oportunidad futura para resolver una debilidad presente. Preparar una Fortaleza presente para enfrentar una amenaza futura. Emplear una Fortaleza presente y una Oportunidad futura para avanzar

¿CÓMO ESTABLECER LA ESTRATEGIA?

TORMENTA DE IDEAS Método de análisis de un problema a partir del aporte libre y espontáneo de ideas y/o criterios de un grupo de personas. Se basa en la exposición a priori de todo lo que pueda pensar cada uno de los integrantes del equipo sobre el problema en cuestión.

EQUIPO QUE CONFORMA EL ANÁLISIS POR TORMENTA DE IDEAS FACILITADOR CONTROLADOR DE TIEMPO. REGISTRADOR. ESPECIALISTAS GENERADORES DE LAS IDEAS.

TORMENTA DE IDEAS (principios y secuencia a seguir) Exposición de ideas sin discutirlas, rebatirlas y/o justificarlas. Con equipos entrenados se realiza de forma oral; con equipos inexpertos se hace de forma escrita (también se hace de esta forma cuando hay algún elemento en el grupo que constituye una personalidad de peso en la organización. Organización de las ideas. Se agrupan por sentido común, criterios, palabras, etapas, etc. Discretizar cual idea implica otra dentro de ella. Discusión de la validez de la idea. Justificación o rechazo de acuerdo a los objetivos concretos a tratar. Ponderación. Discretización absoluta y órdenes de prioridades.