En 2003 Ecopetrol comienza su transformación a una empresa global de energía y petroquímica con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos Monopolio : Creación de Ecopetrol 1960: Primer descubrimiento de Ecopetrol en Colombia – Campo Llanito 1961: Ecopetrol asume operación Refinería Barrancabermeja 1983: Descubrimiento campo Caño 1989: Descubrimiento campo Cusiana 1992: Descubrimiento campo Cupiagua Transformación Interna 2003 Decreto 1760/03: Nuevo rol de ECP Creación ANH Nueva regulaicón en el sector de hidrocarburos 2004: Contrato ANH Tipo concesión moderna Implementación de estandares de Gobierno Corporativo 2006 Ley 1118/06: Autorización emsión de acciones Ecopetrol Brasil 2007: US$2.8bn IPO (10.1%) Nueva imagen Marzo 2008: Adquisición de Propilco K2 en el Golfo de México Ecopetrol Perú ADR NYSE Internacionalización Hitos Clave 1951 Competencia 4

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C. A partir del 10 de mayo de 2004 se inició la oferta al sector solidario, según lo estipulado en la Ley 226 de Esta fase se cerró el 12 de julio con la venta de acciones de las ofrecidas por Ecopetrol. Actividad Económica

Modelo Estratégico Upstream Producción equivalente (KBPED) (Miles de Barriles de Petróleo Equivalente) 1 millón de barriles de petróleo equivalente al 2015 y barriles limpios al 2020 Incorporación de reservas 1p (Nuevas, revaluación y compra) ROCE Upstream (%) MBOE (Millones de Barriles de Petróleo Equivalente) 28% Downstream ROCE Downstream (%) ( ) 9-11% ROCE de Refinación (%) Estar entre los líderes en refinación, en Latinoamérica 9-11% Petroquímica(ROCE) del 13% Biocombustibles (KTA) Producir 450 KTA en el 2020 (en todos los proyecto que participe el GE) Gas (GBTUD) Ventas Nacionales e Internacional GBTUD incluyen regalías Transporte ROCE de Transporte (%) 11%

Modelo Estratégico

12 Compromiso Colectivo - Responsabilidad Social Empresarial. Compromisos con nuestros grupos de interés Accionistas e Inversionistas Clientes Empleados, jubilados y familiares Sociedad, Comunidad y Medio Ambiente Maximizar de manera sostenida el valor para los accionistas Asegurar su satisfación con excelencia en el servicio Estado Asociados Proveedores Sostener relaciones de negocio de largo plazo que generen mutuo beneficio Asegurar y promover el cumplimiento de las obligaciones con las instituciones Transparencia y reglas claras dentro de una relación de mutuo beneficio Contribuir al desarrollo sostenible y a su bienestar Valorar y retribuir sus capacidades y contribuir al mejoramiento de su calidad de vida RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

Estrategias Gerenciales

15 Nuestra meta al 2015 Estrategias Financieras Maximizar de manera sostenida el valor para los accionistas RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

Incremento constante en inversiones para apalancar el crecimiento 11% 43% 11% 19% 17% 44% 13% 10% 14% 5% 2% Millones de dólares

17 Suben ingresos 47%y Ebitda 42% Estados financieros no consolidados Utilidad operacional creció 44% y utilidad neta en 124% Excelente desempeño financiero gracias a los buenos resultados empresariales y a los altos precios del crudo durante el primer semestre del 2008 RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

18 Grupo empresarial Ecopetrol Exploración y Producción Refinación y Petroquímica Transporte Oleoductos y poliductos Biocombustibles % 100% 35% 50% 80% 50% 65% 60% 65,75%85%

Producir un millón de barriles de petróleo equivalente (petróleo más gas) por día Crecer al 12% Estrategias de Producción - Nuestra meta

La producción equivalente de Ecopetrol continúa creciendo; para el 2009 se espera incrementarla en un 12% Miles de barriles por día

¿Cómo lograremos el millón? Desarrollo campos actuales Crudos pesados, campos maduros y gas Factor Recobro ↑32% 100 Mbpe Adquisiciones Nacional e internacional 80 Mbpe Exploración Nuevas reservas 256 Mbpe

Central 134 Kbped 908 US$M Nororiente 114 Kbped 482 US$M M. Medio 81 Kbped 872 US$M Catatumbo Orinoquía 66 Kbped 181 US$M Sur 62 Kbped 273 US$M Total 457 K bped US$M 100 Mbpe 23 Las inversiones para 2009 de US$2.715 millones en producción están concentradas en el desarrollo de campos actuales

24 Nuestra meta al 2015 Conquistar nuevos mercados y mejorar la atención al cliente Estrategias de Ventas RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

25 Ventas aumentaron 15% en volumen 60% 40% 53% 47% RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

Estrategias de Talento Humano Generar condiciones para asegurar resultados y apalancar el crecimiento Nuestra meta al

Nuestra meta al Consolidación organizacional 27 TALENTO HUMANO Entre las 10 mejores empresas para trabajar en Colombia 80% del personal con el 100% de las competencias requeridas 80% de líderes apropiados para la organización GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO Confiabilidad de la cadena de abastecimiento: 94% Optimización de Costos 6% EXCELENCIA OPERACIONAL EXCELENCIA OPERACIONAL Accidentalidad 1,13 Incidentes ambientales: 32 Satisf. clientes: excelencia Benchmark Ref-Tra: 1° quartil Confiabilidad operac. >95% Azufre en ACPM Y Gasolina: 50ppm

28 Excelencia operacional Referenciación internacional Accidentados Millón HH Frecuencia de Accidentalidad Empleados de Ecopetrol + Trabajadores de contratistas Priorizamos el cuidado de la vida Cero Accidentados RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

29 Excelencia operacional: mejora permanente de indicadores Incidentes ambientales BPD Hurto de Refinados Atentados RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

Nuestra meta al Consolidación organizacional 30 GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN Índice de aprovechamiento de la información: > 90% Ventajas tecnológicas desarrolladas: 15 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Reputación corporativa en niveles de excelencia Hacer parte de los índices de sostenibilidad del Dow Jones (2011) y estar en la categoría Gold (2015) Gestión de Proyectos competitiva: 3er quintil (2011) 1er quintil (2015)