Derechos Reservados © Universidad de Regis El Modelo ProAct MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct Semana 4 Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis ProAct ProAct es un acrónimo relacionado a los 5 elementos claves del modelo para la toma de decisiones desarrollado por Hammond, Keeney y Raiffa (2002). Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones De acuerdo a la 23ra edición de la Real Academia Española (2010), un acronimo es un “Tipo de sigla que se pronuncia como una palabra; p. ej., o(bjeto) v(olante) n(o) i(dentificado). = ovni” Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis Problema Establezca el problema claramente. Reconozca la complejidad del mismo. Evite utilizar suposiciones sin fundamento. Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis Objetivos Identifique sus objetivos. Que desea realizar con el estudio. Enfóquese en los objetivos. Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis Alternativas Sea creativo(a). Considere cuidadosamente sus alternativas. Las alternativas representan cursos de acción. Usted tomará la decisión basándose en la mejor alternativa. Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis Consequencias Entienda las consecuencias de seleccionar cada alternativa. Compare las alternativas con sus objetivos. Determine la más apropiada para cumplir sus objetivos. Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis Transacciones Toda decisión tiene un pro y un contra. Asígnele un peso a cada alternativa. Pregúntese cuál sería el resultado de cada alternativa. Derechos Reservados © Universidad de Regis

Elementos Adicionales Incertidumbre – clarifique que existe incertidumbre en el proceso. Tolerancia al riesgo – esté dispuesto a tolerar el riesgo. Esto le ayudará a seleccionar una alternativa dentro de un nivel de riesgo tolerable para usted. Decisiones – Muchas decisiones se relacionan entre si con el tiempo. Estos elementos fueron añadidos al modelo luego de una revisión del mismo. Incertidumbre - no es 100% seguro que la alternativa seleccionada resulte en una solución efectiva. Decisiones – lo que usted decide hoy afecta lo que hará mañana. Derechos Reservados © Universidad de Regis

Derechos Reservados © Universidad de Regis Recursos Hammond, J., Keeney, R., & Raiffa, H. (2002). Smart choices: A practical guide to making better decisions. New York: Broadway Press. Real Academia Española http://www.rae.es Derechos Reservados © Universidad de Regis